這對之前經營管理相對滯後，遠沒有內地其他交響樂團更有海外知名度的國家交響樂團來說，無疑是一次絕佳證明自己的機會。
因為這支曾經的國家首席交響樂團，還是擁有不少好作品的，可惜由於不思進取的吃老本思維在作祟，近十幾年被逐漸踢出了國外上演的主力陣容。
麵對邀請以及附屬條件，包啟明第一時間就找到了金溪善，要求其配合這一次難得的海外演出機會。
這也是為什麼當初劉清山情願花更多錢跟其他樂團合作，也不願找這支唯一的國家級交響樂團的主要原因。
就因他們還緊守著國營單位的舊有思維，骨子裡的那種部屬國企的架子始終端著，這一點從他們當初想霸道地把《victory》掌握在自己手裡，就已經說明了這些人的僵硬老化固有體質弊端。
最終有了那一次的合作，還是相關部門給劉清山做了工作，才有的故宮演出的順利進行。
不過劉清山隻交出來一首《victory》，參與表演的也換成了金溪善和龐克兄弟。
那首嗩呐電音神曲《thespectre》，他就沒有拿出來，自己也沒參與任何的實際演出。
那位包啟明在演出結束後，再一次提起了版權的所屬權問題，雖說比當初的強勢態度收斂了很多，但缺乏正確的商業思維還是相當明顯。
而且他們嚴重忽略了一件事，金溪善在其中的靈魂式演唱作用，被包括包團長在內的樂隊管理高層都下意識給屏蔽掉了。
當然這些人的當時心理，劉清山也一清二楚，像是這樣成立了幾十年的老牌國家級樂團，隊伍裡不乏大量的男女高音歌唱演員，甚至大名鼎鼎的音樂藝術家，隨便找一個人就能取代金溪善。
可惜還是相對落後許多的商業意識害了他們，金溪善本身的知名度，就是這支曲子能保持國際知名度的原因之一。
再加上劉清山本人在其中的潛在影響力，才會是能夠在優質作品層出不窮的海外市場得到認可的最主要因素。
所以，故宮音樂會之後，劉清山在得到了有關部門的善意後，把《victory》的部分贈與了對方。
可他們沒想到的是，在國內的一些演出，沒有他和金溪善的情況下，倒也得到了一定的演出效果。
但他們得意之餘就沒深入地想一想，目前國內的大型音樂會很少有完全意義的純商業演出，換句話理解，僅憑借嚴肅音樂這塊招牌是賣不出多少票去的。
那段時間樂團參與的演出，除都是些大型地方性的半公益性演出，或者某個具有特殊意義的慶典活動。
真正的交響樂巡演一場也沒有，根本體現不出商業化運作能力的實際價值來。
結果就是意外地接到久違了的海外演出邀請，還點名指定了故宮演
出的原班人馬，他們這才意識到了這個問題。
其中就有金溪善的不可取代性問題，搞明白怎麼回事的他們自然又想起來這件問題的嚴重性。
但令人無語的是，近視都麵臨著這麼難堪的處境了，他們當中的某人打電話給金溪善提出演出邀請時，居然還是一副高高在上的口吻，被她當場拒絕也實屬必然。
最後還是樂團的上級部門直接找到了劉清山，剛好他和金溪善都結束了之前的手頭工作，就答應了有時間的話參與個一兩場。
在屢次於他們兩人身上碰了釘子的國家交響樂團，這一回才算是真正搞明白了其中的門道。
隨後不僅語氣徹底鬆緩下來，連幾位頭頭腦腦的態度都有了明顯改變。
不過即便是如此，這一次劉清山也很直白地跟那位上級領導說了，過了今年，那首《victory》他就不會再繼續授權給這支樂團了，原因很簡單，爛泥扶不上牆呀。
當然背後的角逐也是另一方麵的原因，人家國視名下的愛樂樂團同樣表達了合作的強烈**，而且提出來的方式記著劉清山去設定，那邊絕不會討價還價。
這是什麼這就是更精明的純商業經營意識，對市場化程度有深刻了解的現代化管理模式和運營手段，打破了固有體製枷錮的商業市場操作。
這就是最靈活的版權運用模式，互惠互利的合作方式，利益共贏的市場化純經濟思維運作。
能坐上部裡高位的領導，又有哪一個是笨人，在了解了劉清山和愛樂樂團的合作意向後，馬上就明白了其中的關鍵節點。
但這個時候他們也隻能在心裡默念手下人的愚笨遲鈍、因循守舊，而感到無力扶持了，因為愛樂樂團的擁有方同樣是他們部裡的下屬企業。（www.101novel.com）