用音樂節的提案作為本次收購談判的序曲，本來就是韓易提前製定好的遊說策略。
ddecent推出的《lenon》到2016年4月為止，依然是spotf曆史上播放量最高的單曲，沒有之一。換句話說，從傳統唱片業務的角度上來看，作為一個不依附於任何集團的獨立廠牌，ddecent已經做得足夠出色了。想在這方麵打動他們，說自己收購股權之後會加大投入，幫助廠牌打造出更多像《lenon》這樣的現象級單曲，恐怕對方很難買單。
原因很簡單，韓易是對流行音樂產業知根知底的專業人士，dplo、凱文-庫薩特蘇和賈斯珀-戈金斯當然也是。他們都明白一個道理，那就是在音樂領域，製造一首能上排行榜的熱門音樂很容易，但想要孵化《lenon》這一級彆的冠軍單曲，從來就沒有一個固定的成功公式。
哪怕dplo的jozer跟djsnke再按照《lenon》的模板創作一首新的oobhton，投入比《lenon》高十倍的宣發推廣預算，也有極大概率無法取得跟原曲同樣的成績。
音樂，特彆是流行音樂，從來就是如此。或者說，絕大多數娛樂產品，包括電影、電視劇乃至outube視頻是否能夠一炮而紅，都有極強的隨機性。市場在某個時間段的審美偏好、宣發渠道在特定月份的自然流量、時事熱點對觀眾好惡潛移默化的改變，甚至是同類型單曲的榜單和銷售表現，無數種微妙的因素都會影響到一首歌最終的商業成績。
因此，韓易的雄厚資本也許能夠幫助ddecent改善藝人的簽約條件，增加市場營銷團隊的音樂宣發預算，全方位加強廠牌在原創電子音樂市場的影響力，從而提高現象級單曲的出現概率，但卻沒有辦法保證dplo和他的團隊一定能在短期內快速攫取更多的收入。
而這一點，正是dplo與合作夥伴們最關切的交易條件——如何即時變現，從而自由使用到手的現金，做更多自己想做的事情。
“t''''sboutthegreensbro，t''''sboutthegreens。”
韓易非常清楚這一點，因此，本次談判他選擇的切入點，是短期內就能看到效益的全球巡演和大型音樂節。不管是前者還是後者，結算周期比起細水長流的音樂流媒體收入來說都短得多。
韓易通過喬丹-布羅姆利之口向dplo拋出的條件，是將blockprt這一現場活動品牌也加入到資產包中。
並購完成後，韓易將用瀚音樂出資，承擔100%的海外巡演成本與拉斯維加斯音樂節成本，作為p持有者與管理團隊，ddecent將保留30%的毛利潤，瀚音樂則會分到另外70%。若演出產生任何虧損，亦將由瀚音樂獨立承擔。
這種對於dplo、凱文和賈斯珀穩賺不賠的買賣，他們毫無疑問是求之不得。就算按照收購協議，將唱片公司、現場演出和藝人周邊板塊50%的股權打包賣給韓易，dplo也可以在一分錢不出的情況下，獲得新增巡演場次15%的收益。
退一萬步說，即使海外巡演和拉斯維加斯音樂節產生了巨額虧損，他們也不會有任何實際損失。
當然，站在韓易這邊，他可以得到的實際上比談判對手要多得多。70%的演出收入歸瀚音樂所有，而ddecent能分到的30%之中，也有一半左右要進他的錢包。也就是說，隻要能保證海外巡演和音樂節有正向現金流，韓易就能獲得85%的毛利潤。
而ddecent北美區原定的巡演，作為新股東的韓易，也可以拿到大約50%。
這就是資本家的賺錢方式與交易之道，粗暴直接，用現金開道，拿實力說話。這種手段聽起來讓人直皺眉頭，但放在現實裡，卻絕無可能讓任何人心生厭惡。
試想一下，如果有一個人能隨手扔出幾千萬美元收購你公司一半的股權，再另外投入幾千萬幫你把事業做大，有幾個人會保持清醒的頭腦，堅持所謂的初心，選擇拒絕呢？
資本家與普通人的差彆，正是體現在此處。前者將資本作為達成目標的手段，而後者將金錢視為人生的終極追求。每個人都可以高聲談論理想和熱忱，但當如山的綠色鈔票擺在眼前，又有多少人能在財務自由和保持企業控製權之間選擇後者呢？
對於托馬斯-威斯利-彭茨來說，他成為“dplo”最主要的理由，不是讓自己的音樂流芳百世，或者推動ddecent成為音樂世界的第四極。這些成就固然偉大而雋永，但離他未免也太過遙遠，想要攀登上這兩座高山，絕非他這般心性可以去完成，或者說想要去完成的。
就像上一世在采訪中談到的那樣，他做音樂、搞演出、建廠牌，有且隻有一個目標，那就是讓自己在尚且年輕的時候賺到儘可能多的錢，以便體驗他想要體驗的所有人生。
事實上，所謂普通富人與資本巨擘之間，其實沒有那麼大的鴻溝天塹。擺在每個人麵前的機遇都相差不遠，但就是關鍵時刻的那一兩個選擇——繼續前進還是安營紮寨，lln還是cshout——會讓人與人之間產生不可逾越的差距。
dr.dre的選擇，是保持對fterth娛樂的絕對掌控力，潛心經營新人，陸續推出ene和kendrcr兩位不同時代的饒舌巨星。與此同時還大膽嘗試跨界，與吉米-約文進軍電子產業，創立bets耳機品牌，最終經過十數年的辛勤耕耘，成為身價十億級彆，能夠從蘋果手中分得一杯羹的真正塔尖大佬。
而dplo，他沒有那麼大的事業心與企圖心。身為出生於密西西比州，從小生長在深南地帶的白人，他也不像安德烈那樣，有一個“黑人企業家永遠無法真正獲得成功”的利劍懸於頭頂，憋著一股勁要去打破世俗的禁錮。
玩世不恭的托馬斯-威斯利-彭茨，這輩子想成為的，不過是一位縱橫四海的新世紀海盜船長而已。
3600萬美元，已經足夠他做到這一點了。
這是在喬丹-布羅姆利的主導下，經過三個小時的數據核對和冗長談判後，雙方最終達成合意的收購數額。用3600萬美元，韓易將買下ddecent全部820首單曲的母帶版權、所有活動品牌版權以及藝人和廠牌周邊版權的55%。
這讓ddecent的總估值達到了6545.45萬美元，要知道，上一世業內龍頭spnnn''''records委身於華納音樂集團的交易，也不過是一億美元出頭。spnnn''''records旗下共有3829首單曲的母帶版權，是ddecent的4.5倍還多。即使這次ddecent出售的資產包裡還包括現場演出品牌和藝人周邊品牌，3600萬美元依然算是一個非常慷慨的開價。
值得注意的是，與ut增資擴股的融資方式不同，這一次，韓易是直接從dplo與廠牌聯合創始人凱文-庫薩特蘇兩人手中收購股權。凱文-庫薩特蘇出讓8.25%的股權，這讓他還剩下6.75%的少數股份。而dplo則會從85%的股權中分出剩餘的46.75%。收購完成後，ddecent的股東人數將增加到三個。
凱文-庫薩特蘇、dplo和瀚音樂。