“我的想法？”
看到韓易的動作，凱文-哈特也剜起自己那份魚子醬與蛋清，一股腦塞進了嘴裡。
“當我吃魚子醬的時候，golln。”
“請啟發我一下，凱文。”韓易大概理解凱文話語裡的含義，但他更希望後者能挑明，這樣對接下來的談判和對接也有好處。
“我不太清楚你這句話的意思。”
“我的意思是，如果我願意減少800萬美元的片酬，那麼同樣的，我對700萬美元的激勵獎金也不會那麼在乎。”凱文-哈特將餐盤歸到一旁，雙手交疊撐在桌麵上，身體前傾，“如果我接受2500萬美元的投資，我希望將它全部投入到《勇敢者遊戲》裡。”
聽到這句話，韓易稍稍坐直身子，似乎是在用這種方式表達對凱文-哈特的敬意。
一位有紀律性，且信念堅定的賭徒。
這就是那種最有機會在好萊塢綻出璀璨光華的角色。
“所以說，你的意思是，9000萬美元的製作費用裡，你想讓hrtbet占更多份額。”
“並非如此，兄弟，我們不需要內耗。”凱文-哈特舉起手，在兩人之間來回擺動，“我的想法是，如果有足夠的資本，我們為什麼不占有更多的投資額度呢？製作成本之外，我們也可以負擔一小部分的宣發成本，從而換取更高的分成比例。”
“這樣一來，我們可以試著將初始比例和增長比例分彆提高一些。”克裡斯托弗-查森補充道。
“馬納特娛樂這邊一般是怎麼操作的？”韓易詢問道。
“首先，對於數額比較大的tedel，雙方會按照製作成本的劃分份額進行回收。舉個例子，如果伱投入了50%的製作費用，片方投入了另外50%，那麼當收入轉到製片公司這裡，投資者和片方可以各拿一半，回收各自的成本。”
“成本回收完畢後，一般來說，直到投資方收回110%的投資款項前，片方按照20%的淨利潤比例分成。然後會增長到40%、50%，最高能到65%。我們的操作，跟行業標準差不多，整個行業對於融資都有基準值可供參考。”
喬丹-布羅姆利細致地解釋道。
“這是一種讓投資者聽起來更舒服的話術，實際上，如果投資方能通過80%的淨利潤比例收回110%的投資款，那這意味著影視集團已經連本帶利賺了不少了。”
“也就是說，當我們通過淨利潤收回110%的投資款時，如果按照影視行業的一般淨利潤率來計算，整個項目已經有大概3.1億美元左右的總收入了。”克裡斯托弗-查森在影視行業方麵比喬丹-布羅姆利了解得更為深入，“你也明白的，韓先生，即使有嚴格的投資方監管，電影公司依然能找到很多方法增加淨利潤之前的支出。”
“是的，製片方還需要跟其他參與者分成，製作人、導演，還有像凱文這樣的主演，所以他們實際上拿不到那麼多。不過總的來說，是這樣的，當他們拿到3.1億美元的總收入，我們才能收回1億美元的投資款，並且另外賺上1000萬美元。”
電影集團之所以能做成集團，很大程度上歸功於他們對收益和利潤的精準控製。沒有哪家大型影業是靠跟投資者分淨利潤生存的，事實上，擁有自主渠道發行能力的影視集團，甚至不需要通過毛利潤獲利。
電影行業裡，發行分成一般占30%。這意味著，當電影上映，第一筆票房收入到賬時，影視集團先往自己的渠道發行公司兜裡揣30%，再收回p&的成本，隨後收回製作成本。該扣的支出都抵扣完畢後，才會跟資方進行所謂的“利潤分成”。
就算是還在成本回收的階段，那也是得先扣除發行分成和p&費用之後，才能按照投入製作成本的比例進行回收。
來做一個最簡單的數學題，如果一部電影的製作成本是6500萬美元，宣發成本是3500萬美元，韓易跟索尼五五分攤製作成本，韓易出資3250萬美元，索尼出資3250萬美元，宣發成本則由索尼獨立承擔。
在索尼還能拿到30%渠道發行分成的前提下，如果此時電影能拿到1億美元的票房，也就是在賬麵上打平的話，此時雙方還談不到淨利潤分成，仍在成本回收階段。
這時，索尼會先分走3000萬美元的渠道發行費，然後再回收3500萬美元的宣發費用，最後剩下的3500萬美元，才將按照比例在韓易和索尼之間均分。
韓易分到1750萬美元，索尼分到1750萬美元。
這樣一來，索尼總投入6750萬美元，收回8250萬美元，雖然製片公司還處於虧損狀態，但整個集團已經淨賺了1500萬美元。
而韓易……總投入3500萬美元，拿到1750萬美元，硬虧1750萬美元。
50%的資方虧損率。
現在知道孤星和花旗為什麼要拋棄索尼影業了嗎？
一般情況下，血賠兩部，小虧四部，再打平兩三部，那至少還能大賺一兩部，投資回報率全靠後者拉動。
而索尼這兩年正好遇到黑客攻擊、維基解密，還有隨之而來的票房毒藥潮。
賺是一分錢沒得賺，虧就是傾家蕩產的虧。
孤星和花旗再不跑，整個聯合基金都玩沒了。
“為什麼還會有那麼多資本還對好萊塢情有獨鐘？”韓易歪了歪腦袋，感覺自己聽到的數字有些荒唐，“絕大多數情況下，他們能保證10%的投資回報率就不錯了。”
“那是你站在更高的維度上在看問題，易……10%的回報率，已經算是份不錯的金融產品了。”喬丹-布羅姆利笑了笑，“2005年，相對論傳媒的首席執行官瑞恩-卡瓦諾將索尼和環球聯合起來，為兩家影業即將開始的十七部電影做了一個tedel，他整合了6億美元的對衝基金資金，創立了一個叫做gunhllrod的電影基金，為這十七部電影提供融資服務。2006年，卡瓦諾又吸收了7億美元的資金，給另外十九部電影提供金融支持。”
“最後，這個13億美元的投資基金，錄得1.5億美元的回報，另外還有2500萬美元的後續收益……易，如果你是這個基金的投資者，在比私募基金常規退出周期短得多的時間裡，拿到13.4%的回報，你覺得怎麼樣？”
“明白了。”韓易輕舒一口氣，“信息差。”
“是的，普通投資者接觸不到好萊塢，他們能看到的就是一個‘娛樂產業基金’的投資機會。期待不同，滿意度自然也不同。”喬丹-布羅姆利的解釋很精煉，“而且不管是對衝基金的經理，還是私募資本的管理合夥人，他們賺錢的方式本來就多種多樣。影視投資，隻是他們資產包裡很小的一塊而已。你想想，卡瓦諾整合了好幾家對衝基金的投資額度，才拿到6億美元……一個不錯的對衝基金本身要管理多少資金？數十億？數百億？”