b/b/div2016年5月2日，星期二，天氣晴朗。
上午八點四十七分，洛杉磯的天空依然保持著它最經典的姿態，湛藍畫布上零星點綴著寥寥數朵高懸的雲彩。有很多不儘如人意的地方，比如糟糕的路麵維護狀況，北美流浪漢之都的稱謂，以及攤大餅式無窮無儘向外延伸的城市發展規劃，都在過去數十年內屢遭詬病。
但再嚴苛的批評家，也不可能對南加州的天氣有半分置喙。
就像弗蘭克-勞埃德-賴特所說的那樣，把世界倒轉過來，一切美好的東西都會落在洛杉磯。
每次迎著這樣的景色醒來，韓易都會在心中感歎一句，自己在紐約和洛杉磯之間最終選擇了後者，是個多麼正確的決定。
跟nyu當時的美國新聞排名肯定沒有半點關係。
腦海裡飄著奇妙而雜亂的想法，韓易衝基安-格裡芬微笑頷首，在對方“回見，老板”的告彆聲中拉開車門，向佇立在市政道旁的uta廣場走去。
一切都與一個月前初次造訪這裡的景象彆無二致。
除了忍受著早高峰的擁堵準時來上班的人。
演藝經紀行業有三個特點，隨機性、突發性、全球性。你不知道主辦方會在何時發來正式的演出ffer，也不知道簽約客戶的哪場演出會在什麼環節出問題，更搞不清楚郵箱裡那些稀奇古怪的城市究竟坐落在哪裡。
優秀的演藝經紀人，特彆是旗下管理客戶眾多的那種，都有自己的生物鐘和工作時間。有的人跟遠東地區的主辦方關係較為密切，他們的活躍時間就會向後移，半夜收發郵件處理各類事宜都是常態。有的人主要負責歐洲地區的演出，那麼早起就是一種必須具備的良好習慣，否則會因此而錯過很多倫敦、阿姆斯特丹或者伊比薩發來的邀約。
至於其他地區？那些地方的演出，還沒有多到可以讓uta的經紀人去遷就他們的程度。
正是因為演藝經紀這一行業的特殊性，聯合藝人經紀公司從來就沒有一個統一的上班時間，更沒有傳統意義上的考勤製度，這就是招聘廣告上所謂的“fexibe&nbp;hur”。每位經紀自己選擇工作的具體時間，隻要能滿足時長要求即可。
韓易抵達uta廣場的時候，負責歐洲地區的經紀人們已經在格子間裡啜飲著咖啡，而負責遠東地區的經紀人，大概率還沉浸在夢鄉裡，要接近午飯時間才姍姍來遲。
此刻跟韓易一起踏上階梯的，基本上都是剛入職沒多久的菜鳥經紀人，還有負責後端業務或者行政事務的非銷售型崗位員工。
這群人，絕大多數都沒有獲得歡迎派對的邀請函，也沒有在現實中親眼見過這位占股41%的年輕華裔富豪。因此，他們在茶水間和午餐桌上口口相傳的韓易，是最誇張的那個版本。
有人說瀚資本是淡馬錫控股旗下的子公司，專門負責娛樂板塊的投資，畢竟從2010年開始，淡馬錫在北美就有多樁跟資本管理集團聯合進行的泛娛樂收購案。也有人僅根據兩家公司的首字母，就把han&nbp;apita和如日中天的hna集團劃上等號。後者下屬的旅遊集團剛在紐約州科宏克森買了一間快要倒閉的度假酒店，被市場廣泛解讀為是進軍美國的試水。
當然，還有相當一部分人受到衛報戴維-辛普森專題報道的影響，認為背景神秘的韓易，應該是遠東國家意誌的代表。畢竟，在2016年的風暴前夜，多數人都無法預測幾年後洶洶而來的劇烈浪潮。如果世界會繼續按照螺旋上升的態勢向上發展，那麼，現在的劇本也理應進展到“日本大肆收購美國娛樂資產”這一步了。
不管每個人采信的是哪個版本的故事，他們看向韓易的眼神裡，總會帶上對謎團的好奇揣測，以及對未知的天然敬畏。大多數從韓易身邊經過的人，都會不由自主地多看他兩眼，並下意識地拉開與他的距離。少部分天性活躍外向或者心思活絡的，則反其道而行之，靠近他，打個招呼，希望這位日後將成為uta內部董事和權力主宰的亞洲人能夠記住自己的模樣。
“早上好，韓先生。”
“早上好。”
韓易把視線從手機屏幕上移開，看向朝自己伸出手，一臉希冀與緊張交織的年輕金發經紀人，露出一個友善的微笑。
從市政道的街邊走到9346號的正門不到三分鐘的時間，韓易已經跟五六位這樣的uta經紀人握手問好了。但遺憾的是，他一個人的名字也沒記住。
並不是韓易眼高於頂，而是他本來就是一個做事專注的人，他的心思，此刻正全部放在跟瀚資本首席投資官安托萬-嘉舍的短信往來上。
昨天，韓易在凱雷集團399億美元的投資組合正式到期。這筆資金，全部存放在2005年成立，2016年5月初結束其生命周期的arye&nbp;reaty&nbp;partner&nbp;iv中，這是凱雷集團旗下位於華盛頓哥倫比亞特區，專門在美國尋找房地產領域投資機會的私募基金。雖說是房地產投資基金，但是實際投資標的中，消費品、製造業、工業和其他商業產品與服務都有涉及。
ib的個人養老金計劃，是該基金的最大機構出資人，而韓易，毫無疑問，是其中最大的個人出資人。
按照祂們的反饋來看，在某個資本管理集團出現的獎勵，並不一定要留在該集團的私募基金中，隻要跟事業發展有關，自己取用也沒問題。因此，韓易的選擇，是將5000萬美元取出，然後注資到瀚資本，具體的合規操作會由安托萬-嘉舍、喬丹-布羅姆利和盧-泰勒三方共同完成。
瀚音樂、瀚發行和人予管理，以及還未成立的現場演出公司，在接下來可以預見的一段時間裡都會展開跨越式發展，保證公司賬戶上有足夠的流動資金至關重要。
畢竟，不管是簽約藝人與創作者的預付款，還是ad&nbp;ity的製作成本，都不太可能從彆的渠道進行支付。
而另外349億美元，去向依然是大多數美國企業和資本管理公司的最愛，特拉華州威爾明頓。安托萬-嘉舍此刻正在威爾明頓市，監督進行arye&nbp;exuive&nbp;partner&nbp;iii，或者叫凱雷獨家合夥三號基金的成立工作。
雖然與柏彙資本共同成立的基金一樣，都屬於合夥企業的範疇，但是從公司的實際架構上來說，二者之間有明顯的差異。
收購uta的時候，韓易手中的資金不足，必須與柏彙資本達成共同投資的合意，才能將收購進度推進下去。但在凱雷集團這邊，韓易的349億美元現金卻是綽綽有餘。
收購ad&nbp;deent&nbp;55%的股權需要3600萬美元，hartbeat&nbp;25%股權的最終成交價是2500萬。另外eetri&nbp;fee的奧斯汀-羅森要拿走5200萬，haey&nbp;in是1800萬，收購杜阿-利帕經理人本-莫森的藝人管理公司tap，還另外需要1500萬美元。
這些收購與投資，加在一起，總共需要花費146億美金。
還不到ep&nbp;iii初始資金的一半。
剩下的203億美金，短期之內怎麼說都夠用了。除了索尼影業的te&nbp;dea之外，韓易最近幾個月的重心都會放在鞏固與發展現有資產上，而不是繼續揮舞支票大肆兼並。
目前有希望收入囊中的投資標的，他都已經有過接觸。尚未展開行動的那些資產，就不是現在的hg和瀚資本能吃下的了。
吃不下，不光是因為資金受限，更與商業表現、行業地位和時代大環境息息相關。
最簡單的一個例子，鮑勃-迪倫，現在絕不會對韓易的收購邀約假以辭色。
隻有等到跟吉米-約文商討過的那個ive&nbp;aid&nbp;2016版，以及後續一係列的操作能落地，才有可能把這渺茫的希望提升幾分。
因此，這次跟凱雷的p，韓易100%出資，凱雷集團僅作為管理方，由三位高級合夥人出任名義上的基金經理，並占有1%的管理股份。實際的操盤手，是ep&nbp;iii這家合夥企業的e，安托萬-嘉舍。
作為回報，凱雷集團每年將獲得管理資產總額的2%作為管理費，投資淨利潤的20%作為“附帶收益”，arried&nbp;interet，說人話就是提成。
這是韓易交給大衛-魯賓斯坦的保護費，生意在美國越做越大，有個賓夕法尼亞大道1001號的住客作為庇護，才不會惹上不必要的麻煩。
當然，交保護費不是這個p的唯一目的。
未來的事業規劃裡，它另有大用。
“ep&nbp;iii成立之後，我會立刻趕來洛杉磯，處理那幾樁收購案……您把我拉進的電郵群組裡，好像還少了個tap。”
“噢，抱歉，我隨後把你加進去。群組實在太多了。”
“完全沒有關係，還有，如果可能的話，我希望儘快能和布羅姆利先生、泰勒女士以及蓋爾凡德先生見一麵，對接一下協議細節和具體的操作流程。畢竟我們是要先用p來投資瀚資本，瀚資本注資給hg的下屬公司，再由這些公司分彆完成收購……美國人很多麻煩事。”
“可不是嗎，就得辛苦你了，安托萬。”
“榮幸之至，韓先生。”
“對了，到洛杉磯之後，有住處嗎？”還沒走到電梯門口，便有一位俏麗的行政姑娘殷勤地為他點亮向上的按鈕。韓易再次勾起一抹禮貌而客套的微笑，側身走進轎廂。