divid="tet_c"“你真應該看看他聽到你這句話時的表情。”
整天都在各色3a級辦公大樓間輾轉的喬丹-布羅姆利，特彆注重與自然環境的互動。不僅每周都會擠出時間攀爬好萊塢山，每出差到一座城市，也會選擇當地熱門的戶外勝地徒步，就連從乘車回家的這一小段路，他也要打開車窗，讓新鮮乾燥的夜風灌入車內。
016年7月3日的洛杉磯，遠沒有到最惱人的酷暑時節，實際上，此時的南加州地區，甚至比美國絕大多數南部城市的氣候都要怡人。哪怕正午，也隻有7華氏度而已。
晚上十點三十一分，韓易與喬丹-布羅姆利搭乘私人飛機落地加州的第7分鐘，地中海氣候的特性讓淺夜時分的溫度驟降到了64華氏度。這樣的天氣，開空調確實還不如開窗來得涼爽醒神。
“簡直是無價之寶。”
喬丹把疲憊的身軀完全沉進賓利添越舒適的真皮座椅裡，不知道是在承接上一句話，還是誇讚韓易這台代步豪車後排座的舒適程度。
“你說的是誰，聽到了什麼話？”
正閉目養神的韓易微微睜開眼睛，笑著瞥了一眼自己的法律顧問。
“如果能有主語和一些細節描述，應該能幫我更快理解你的意思。”
“我說的是今天下午，你跟巨石說的那句‘你也可以成為下一個文斯’。”
回憶起幾個小時前的情景，喬丹-布羅姆利忍不住笑了兩聲。
“看他當時的反應，你應該是……幫他找到了又一個人生目標。”
“哪有那麼誇張。”
雖然嘴上這樣說，但韓易心裡很清楚，當他提到wwe的那一瞬間，確實能觀察到巨石強森那不可置信的驚訝神情，以及隨後努力抑製住的起伏心緒。
不過，很多事情光憑借表象，也看不出什麼端倪。韓易不知道wwe對於巨石強森來說究竟意味著什麼，掌控這家機構，是否真的會成為德維恩除了演藝生涯之外的下一個重要目標。他隻知道，這家世界上最大的職業摔角公司，會對自己未來的戰略布局，起到相當關鍵的作用。
說得再具體一點——他準備逐漸增加持股比例的聯合藝人經紀公司，需要在現場娛樂方麵大步追趕wme的進度。
傍上銀湖資本這條大腿後，世界第一演藝經紀公司可以調配的財務資源越來越豐富，結構性擴張的速度越來越快，而為了在紐約證券交易所以儘可能高企的估值強勢上市，讓下注的機構們能夠在二級市場大舉變現，賺到盆滿缽滿的衝刺性收購，所涉及到的交易總額也越來越誇張。
013年，銀湖資本就帶著wme，以3億美元的天價整體收購img。這個價格，是img稅前息前折舊前攤銷前利潤的十三倍之多。演藝經紀公司的市場估值，特彆是估值和ebitda的碧梨，就像之前韓易和柏彙資本收購uta時所了解到的那樣，應該遠低於這個數字才對。
換句話說，wme用勞斯萊斯的價格，買了一台奔馳30。
肯定是好車，可絕對不值那麼多錢。
但wme不在意，銀湖資本也不在意，因為他們的目標，根本就不是讓這筆收購案變得有利可圖，而是儘可能短的時間內擴充wme的規模，這樣他們才能在敲鐘之前，成為這個行業毫無爭議的冠軍公司，以“世界演藝經紀第一股”的身份，博取二級市場的歡心。
為了擊退當時同樣向img提出了收購提案的kkr，幾億美元的溢價，對於旗下管理資產90億美元的銀湖資本來說，是一個為了節約時間成本而必須付出，且可以被接受的代價。
因為，接下來，他們還有很多很多塊拚圖，需要接在wme本已十分臃腫的身體上。
比如01年1月1日買下電子競技藝人管理公司gem。
比如01年4月收購職業騎牛大賽的全部股權。
比如01年9月14日從trump手中購得環球小姐組織和旗下的全部品牌資產。
比如上個月在華國與紅杉資本、騰訊和方源資本共同創立endeavor&nbp;china。
電子競技、牛仔運動、選美比賽、海外分公司。
縱觀wme-img合並後的一係列商業操作，不難發現，銀湖資本和它牢牢掌控的這艘娛樂巨艦根本沒有任何指向性明確的打法。當然，在影視、音樂、廣告、體育等多個領域獨占鼇頭的wme，實際上也不再需要在核心主營業務板塊進行提升，想要拉高估值，就得像他們現在這樣，什麼都看、什麼都買，吃不吃得下去，先塞進嘴裡再說。
自重100斤，但要想儘辦法在稱上看起來是10斤，這頭豬才能賣個好價錢。
即將於一周之後，向全世界公布的wme-img對ufc的收購案，便是這場給豬加重的狂歡節裡，最引人矚目的重頭戲。
資本圈沒有永遠的敵人，這一次，銀湖資本聯合他們三年前費儘心思驅趕的kkr，還有邁克爾-戴爾的家族辦公室md資本，掏空了wme-img的現金賬戶，湊齊四十億美金，將世界上最大的mma賽事品牌終極格鬥冠軍賽，即ufc，收入囊中。
四十億，美金。
這是演藝經紀行業曆史上，最為昂貴的一次收購。
同時，也標誌著好萊塢四大演藝經紀公司的軍備競賽進入到了一個全新的階段。
為簽約藝人爭取到最好的演藝合約，已經不再是wme-img、caa、uta和icm最需關心的要務。
如何跟華爾街搞好關係，想儘一切辦法搞來十位數的融資，然後把手指頭能觸碰到的所有相關品牌通通攬入懷中才是。
而華爾街上有興趣、有能力、有人脈、有毅力投資演藝經紀公司的大型資本，兩隻手就數得過來。
這意味著，四國爭霸的關鍵時刻，但凡有誰打了個盹、走了會兒神，為數不多的資本夥伴可能頃刻間就會被其他三方瓜分殆儘。
特彆是uta和icm兩家規模較小的機構，更是得打起十二分的精神，沒日沒夜地尋求融資解決方案。
已經有一個wme-img乘風而起，要是另外兩家再趕在前麵搞定一個長期合作的大金主，那等待最後一名的，隻有被時代淘汰的悲慘命運。
要知道，最穩定的結構，並非四邊形，而是三角形。
時空連續性沒有受到乾擾的前世，演藝經紀行業的“五軍之戰”正是朝這樣的方向在發展。在好萊塢根基較淺，但時尚和體育行業獨占鼇頭的img被wme直接吞並。01年，意識到自己與wme-img之間的差距正逐漸增大，必須來一樁震撼交易奮起直追的caa，在大股東tpg資本讓渡一部分權益給一眾華爾街投行和私募資本集團後，以7.億美元的價格買下icm。
本身就最為弱小，又因黑天鵝事件影響翻身無望的第四名，就這樣擲出了白手帕。
到了那個時候，排名第三的uta再想彎道超車，已是一件可能性近乎為零的絕命賭博了。
畢竟，這個市場上稍微有點價值的籌碼，都已經掌握在了wme和caa的手中。兩位玩家根本不需要all-in，哪怕一次隻放一枚在牌桌上，也能把uta活活玩死。
到那個時候，uta終於弄清楚了一個悲哀的現實：雖然三角形的結構最穩定，但在行業托拉斯違法的現代社會，二元化的細分市場，才能讓資本最大程度上降低競爭所帶來的耗損，以共同攫取最大最完整的利益。
有可口可樂和百事可樂兩個選擇，就足夠了。
雙冠軍的賽製，即是季軍最深切的悲哀。
幸好，這一世，uta不可逆轉的最終結局不會再次上演。
因為，他們迎來了韓易這位超越金錢本身的股東。
親眼目睹uta輸過一次的韓易，為聯合藝人經紀公司製定了一個對時機和資金量要求極為嚴苛的追趕計劃。
首先，敦促uta目前的經紀人團隊，儘全力保證影視板塊客戶名單的完整性。uta本來就是以影視經紀業務起家，在這方麵與wme和caa的差距是最小的。當然，也是最難以追趕的。
演藝經紀人在影視項目中發揮的作用，比在音樂板塊他們所扮演的角色要重要得多，順理成章的，他們跟影視類客戶的合作關係也要密切得多。
換句話說，想要在電影和電視領域撬其他三大的牆角，所需投入的時間、精力和資源，遠遠超過其他類彆的客戶拓展。