binf/b/div韓易口中的撒哈拉，自然不是非洲那個。
在拉斯維加斯，人們提到撒哈拉，隻會指代一個地方。
那就是坐落於拉斯維加斯大道最北端，1952年正式營業，至今已經擁有64年曆史的四星級賭場酒店，ahara&nbp;&nbp;vega。
1952年至2011年，這間酒店都以“撒哈拉拉斯維加斯”的正式名稱進行運營。2011年5月16日，由於經營狀況難以為繼，撒哈拉酒店的新主人be娛樂集團將其關停進行整修。2013年，它以酒店的身份再次亮相。
是萬豪酒店集團旗下的五星級高端品牌，be娛樂集團希望通過現代時尚的品牌形象，吸引來自南加州地區的中高端客群。但撒哈拉酒店在拉斯維加斯存在的曆史實在太過悠久，不管是當地居民，還是造訪的遊客，都很難抹去腦海裡“這片土地屬於撒哈拉，而撒哈拉是個四星級酒店”的印象。
因此，開業三年時間裡，拉斯維加斯從來就沒有盈利過。為了挽回頹勢，be娛樂集團再次豪賭一把，引入萬豪旗下另一個高端品牌酒店，將南側最高的塔樓全部交給的第一家拉斯維加斯分店使用。
但即使兩個品牌加在一起，也沒辦法拯救這個項目。上一季度，拉斯維加斯的總收入為3360萬美元，住宿業務收入1230萬美元，餐飲業務收入1360萬美元，而賭場業務竟然隻有990萬美元。這導致2016年第二季度，be娛樂集團在這個項目上淨虧損3870萬美元，過去一年，總虧損達到1227億美元。
按照正常的軌跡發展下去，2018年，彈儘糧絕，並且喪失信心的be娛樂集團將會把地塊打包賣給由古巴裔美國富豪亞曆克斯-梅魯埃洛掌舵的梅魯埃洛集團，而後者在認清現實之後，選擇與萬豪酒店集團終止管理合約，隨即又把名字改回“撒哈拉拉斯維加斯”，重新以四星級酒店便宜、便捷，高性價比的定位，承接中低端的賭城遊客。
所以，從2023年重生回來的韓易，算是歪打正著——他不記得現在這家酒店還叫和，但以撒哈拉的舊名代指，卻也符合拉斯維加斯居民半個世紀以來的習慣。
那麼，他為什麼下了飛機不直接入住已經定好的永利套房，而是要再向北行駛12英裡，到這家酒店去投入工作呢？
因為，ad&nbp;ity音樂節的項目組，將臨時辦公總部和執行團隊的住所，都定在了這裡。
前者在酒店，後者在酒店。
之所以會選擇這裡作為辦公場所，主要原因有三個。
第一，撒哈拉酒店是離音樂節舉辦地，拉斯維加斯節日慶典場地最近的酒店之一。這片目前由g集團擁有並管理的露天場地，接壤三個集團管理的三間星級酒店。第一間是g自持的iru&nbp;iru，坐落於場地的西南端。第二間是希爾頓酒店集團自主購地後籌資建造的希爾頓分時度假俱樂部，位於場地正南邊。而最後一間，則是在場地東側，隔了一條拉斯維加斯大道的撒哈拉。
過了人行道，就是活動場地，把辦公總部和雇員宿舍放在這裡，不僅能省下一大筆通勤費用，也能極為有效地提升工作效率，和突發情況的處理速度。畢竟所有人都在場地對麵的塔樓裡，撩開窗簾就能看見正在搭建中的舞台，有什麼問題，都不用打電話，對講機就可以解決所有問題。
第二，性價比方麵綜合評定，撒哈拉也是最適合瀚現場的那一個。早在三個半月前，票務上線後的第二天，瀚現場的e傑奎琳-貝托便親自趕赴拉斯維加斯，為團隊選擇辦公地點。首先被排除的是iru&nbp;iru，這家酒店的設施實在是太過老舊，而且，由於酒店本身的定位是家庭度假目的地，很少有商業機構會選擇在這裡舉辦會議，所以這裡四處可以用來臨時辦公的房間，包括可以容納600人的大宴會廳、供180-200人使用的兩間會議室，以及一個140人左右規模的沙龍廳，全都散發著一股年久失修的黴味。
處在同一地塊的希爾頓分時度假俱樂部，設施維護情況就要好得多，但依然無法讓傑奎琳感到滿意。因為，光從名字上就能看出，這是一間純粹的度假酒店。純粹到什麼地步？純粹到賭牌都沒有拿到，酒店裡連賭場都沒有，隻能滿足遊客的居住需求，自然也不會建設會議室之類的附屬設施了。
東塔38層，北塔28層，兩座塔樓加在一起，隻有兩個可以供瀚現場團隊使用的會議空間——462平方英尺的紅木室，和336平方英尺的橡木室，加在一起，也就是西好萊塢一間普通兩臥公寓的大小。
彆說辦公了，把瀚現場的團隊放進去，可以直接製作人肉沙丁魚罐頭。
看過了前兩個酒店令人失望的場地情況後，撒哈拉酒店會議和辦公方麵的配套設施，讓傑奎琳-貝托吃驚不小。這間酒店的總麵積隻有iru&nbp;iru的一半不到，卻建設了剛果廳、日光廳、工作室廳、克萊德廳、喬治廳、路易廳、阿爾伯特廳、馬塞爾廳、王權廳和戈爾多廳等十種會議場地類型，共計23個房間。從16人的小型會議室，到743人的大型宴會廳，一應俱全，讓人不得不懷疑米爾頓-普雷爾是不是在這裡養了一整套以色列的影子政府班子。
經過兩年的精心修繕，2013年才重新開業的設施維護狀況非常出色，場地裡擺放的幾乎都是毫無使用痕跡的全新硬件。同一類型的會議室更是以集合的形式被並排擺放在一起，由伸縮幕牆隔擋，若是想要增加麵積，直接把幕牆打開即可。瀚現場的執行團隊，可以靈活地根據現場人員配置，來選擇使用的辦公空間大小。
最關鍵的是，經年累月的巨額虧損，使得酒店非常渴望瀚現場這樣出手闊綽、租賃時間長且房間需求量大的重要客戶。為了吸引ad&nbp;ity團隊的入住，酒店開出了每間客房平均118美元，隻含稅，不含度假村管理費的超級優惠，並且還承諾以市場價格的70%向瀚現場租賃會議空間。
最終，傑奎琳-貝托代表瀚現場在這裡預訂了24個單人間，30個雙人間和5間套房。與此同時，瀚現場還以每天7200美元的價格，獲得了可以容納110人同時辦公的工作室會議廳兩周的使用權。這筆費用裡，不僅包括場地租賃費、辦公設備使用費和清潔費，還有酒店提供的午餐與晚餐代金券。
房費、場地費和餐食費加在一起，執行團隊在拉斯維加斯待上兩周，隻用花費196萬美元，對於一場如此規模的超大型音樂節來說，已經是相當劃算了。
第三，在聽傑奎琳-貝托彙報過酒店的大致情況之後，本身就有想法要收購iru&nbp;iru酒店的韓易，對這間毗鄰的四星級度假村也產生了興趣。
如果到時候可以一起拿下，通過拉斯維加斯節日慶典場地，將三個地塊連成一片，在拉斯維加斯大道北端形成一個類似於威尼斯人的超大型園區，豈不更好？
因此，韓易決定以此次音樂節為契機，先跟be娛樂集團達成合作，實地考察一下撒哈拉酒店，為後續將在罪惡之城開展的宏偉計劃做鋪墊。
於是，瀚現場的執行團隊10月17日便率先進駐了酒店，瀚音樂、瀚發行和人予管理的支持團隊則在25日前後陸續抵達。再加上為了本次音樂節臨時聘用的工作人員，一支由67人組成的小型軍團，把坐落在酒店二樓，包含四個工作室會議廳的亞曆桑德拉會議空間，變成了一處殺聲震天的激烈戰場。
推開會議室的大門，韓易瞬間想到了兩個可以與之相提並論的場景。
《華爾街之狼》裡的交易大廳，以及此時此刻，兩位總統候選人的競選總部。
傑奎琳-貝托將辦公空間規劃得井井有條，離正門最近的tudi&nbp;iii北麵，坐著音樂節的藝人執行團隊，包括瀚現場五名負責藝人合約、藝人團隊聯絡與行程協調的初級雇員，兩位從人予管理抽調過來，幫助完成藝人行程具體執行的助理經理人，一位音樂節交通團隊的聯絡代表，一位藝人安保團隊的聯絡代表，還有瀚現場藝人采購部門的經理，布萊爾-舒曼和亞當-科恩。
“韓先生！”
看到帶著趙宥真走入會議廳的韓易，離大門最近的布萊爾-舒曼率先反應過來，用肩膀夾著電話站起身來，跟老板揮手致意。
瀚現場，乃至整個瀚音樂體係都不提倡迂腐的上下級關係，但布萊爾是個剛從雪城大學畢業不到兩年的職場新人，到目前為止，整個職業生涯都在風氣傳統的ive&nbp;natin中西部地區辦公室度過，還不太習慣西海岸這邊的氛圍。
至於為什麼隻有兩年工作經驗的她能成為經理，主要是因為部門下屬的五名初級雇員，或者以他們的正式頭銜來稱呼——助理經理，都是今年才畢業的，徹頭徹尾的菜鳥。
沒辦法，中高層管理人員可以重金挖牆腳，但對於初入職場的應屆畢業生來說，ive&nbp;natin和aeg&nbp;ive這兩大行業巨頭，依然是比剛剛成立的瀚音樂要好得多的選項。為了補充人手，瀚現場隻能放寬標準，招募沒有相關行業的實習經驗，甚至所學專業與音樂產業完全不沾邊的畢業生進入公司。
藝人采購，聽上去簡單，好像從早到晚的工作內容，就是幫某場演出預訂藝人而已。但事實上，這個職位需要肩負起的任務要複雜得多、也艱巨得多。他們不僅需要關注藝人的表演能力和市場吸引力，還要考慮藝人與特定項目的契合度、藝人的檔期安排，以及預算限製。藝人采購人員必須精通談判技巧，以在合理的成本內獲得最佳的藝人資源。