從頭到尾，我全程參與了這兩個多小時的會議後，這個時候才算是搞明白了，原來這份工作並不像我之前想的那麼簡單收到美國公司的郵件，認真精準的翻譯出來，接著一字不漏的傳達給工廠，監督，跟進他們的修改過程，然後再把工廠的修改結果反饋給美國公司，如果合格的話，就ok，進行下一道程序，反之，如果不合格的話，就重新再來，一直到合格為止。
“不識廬山真麵目，隻緣未在此山中”啊，之前確實有些想當然了，我承認自己把這件工作看得有些膚淺了，現在想來，如果我的位置擔當隻是這樣的一個傳聲筒，那公司招聘員工的唯一標準豈不是隻要看英文就好了？可是這偌大的一個深圳，比咱的英文好的又何止千千萬啊？所以，首先這份工作要求很高，其次，戴維看中我的不是英語能力，總之，一句話，經驗，能力，態度才等的綜合能力才是最重要的。
就像剛剛的那款牛仔的樣品，客人對整體很滿意，隻是對馬鞍提出了兩點細節的要求。一開始，皮特也認為這兩點很容易修改啊，工廠是不是在搞什麼事情啊，為什麼已經修改兩次了，還是不符合要求呢？
孫美萍很委屈的解釋說，不是那個意思，皮特，你誤會了。其實啊，如果要百分之百的達到客人的要求，我們是完全可以做到的，隻需要在打樣的時候精雕細琢即可，但是我們不能那麼做。
啊？不但是我，就連皮特都不約而同的驚訝的叫出了聲，忙問道，為什麼啊？能做到，卻不做，什麼意思啊？
那個邱主管說，皮特，是這麼回事，因為如果完全按照客人要求的那個標準來打樣，是沒有問題，也沒有太難的工藝要求，你想想，確實很簡單，就幾個樣品而已，我多派幾個人，多花點工時，絕對能完成任務，你交給客人確認，一準能過。可是怕就怕的是，萬一客人確認了，就真的有麻煩了。
大麻煩？我倆更不解了，這樣品都出來了，還有什麼大麻煩，是你在危言聳聽吧？還是巧舌如簧，忽悠我們呢？
邱主管接著說，麻煩就在大貨生產，幾個樣品，我們可以花大力氣來做，可是做大貨了，就不可能再拿樣做，如果真那樣做的話，那會多花上幾倍的時間的。皮特，你肯定知道的，時間多了那麼多，成本可就不同了啊，所以我們不能這麼做。
聽完了邱主管由淺入深的解釋，我們倆才恍然大悟，原來是這麼回事，怪不得工廠一直遮遮掩掩，不願意按照要求來改，誰能知道這裡麵竟然還牽扯到那多的道道啊，怪不得連皮特都不明所以，甚至差點生氣了啊。
還有一款樣品，已經一而再，再而三的修改了五六次了，聽說其中有兩次是由於皮特的失誤造成的，其實也不能說是皮特的錯誤，他也是完全按照美國公司的意思傳達的，錯就錯在他因為著急，沒有和其他部門的主管商量，就讓孫美萍按照他的翻譯直接拿去修改了，結果證明，美國公司的這個設計根本就不合理，不符合基本的產品設計原理，無妄的給人家造成了損失，不過幸虧孫美萍給圓了過去，才沒有牽扯到皮特身上。
所以，開會時候，皮特讓孫美萍把其他幾個主管叫過來一起的時候，我心裡還奇怪呢，我們不是對接工廠跟單員嘛，找人家主管乾嘛？現在看來，集思廣益是必須的，和孫美萍，各部門主管一起討論，分析，最終拿出一個可行性方案，儘量減少不必要的步驟，把問題解決了，皆大歡喜。
如果大家都決定不了，那就要趕快上報給經理，或者老板，由他們來和林道公司更高層的人士進行溝通，確認，得到修改的方案後，我們再來跟進。
而且，我還發現美國這邊的意見，並非就是金科玉律，並非一定就可行。也就是說，美國同事的那些修改意見啊，整改要求啊，有時候啊，其中一些僅僅隻是理論上的，有些在實際生產過程中根本是無法兌現的。
這又證明了上麵的那個道理，經驗和能力是最重要的，也要求我們不要盲目的認為外國的月亮就一定比我們中國的圓，外國人講的就一定對，而是要運用自己的能力和經驗去辨彆，解決，這樣才是王道。
就像今天帶過來的修改意見，有一些問題是可以馬上有結果的，譬如小熊的臉有點大，需要再瘦一些；或者樹枝有點太細，需要加粗一下等等，工廠會立刻安排下去，用不了多長時間，修改過的樣品可以拿過來確認了。
皮特會進行細致比較，來決定可否接受，如果覺得還不合乎要求，就繼續修改。如果覺得已經達到了要求，還需要拍照，先拍修改後樣品，再拍修改後的樣品和上一次樣品之間的對比照片，回到公司後，傳給美國，請他們給最終的意見。確認ok，就通知工廠進行下一步，不ok，就繼續修改，然後再確認，直到ok為止。
最麻煩的就是，有些樣品，美國這邊通過照片無法確認這個修改樣品是否可以接受，那沒有辦法，隻有采取最笨的辦法了，把樣品寄過去嘍。這樣，既費錢又費時，而且最傷腦筋的是，一來一往，十天，半個月就過去了，這樣就必然會壓縮了樣品開發的時間，導致後麵的速度要加快，自然而然就會帶來其他的風險。我們呢，就需要打起十二分的精神，多花一倍的精力來為後續動作保駕護航。