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在東莞石排有一家做玩具的台資廠,大概有2000來人吧,每張訂單的數量動輒幾十上百萬美金,而且常年不斷,幾乎每周都會過來驗貨一到兩次,雙方也建立了默契,一般情況下,每次驗貨員驗完貨之後,由生產經理奉上2000塊錢的紅包是一個基本操作,所以,雙方一直以來都是平安無事,各自安好。
可是後來這家工廠換了一位總經理,據說是公司從美國沃爾瑪總部挖過來的一位美籍華人,他呢,到了公司不久久發現了紅包這個問題,立馬就表示出了不滿,表示自己根本不吃這一套,要求生產經理立刻停止這個行為。
官大一級壓死人啊,生產經理隻有按照總經理的指示來辦嘍,就這樣,驗貨人員連續兩個禮拜,累計5次,都沒有再從這家玩具廠拿到一分錢的紅包,儘管他們也曾對工廠暗示過,善意的提醒過,可是上頭有命令,下麵的人總不能自己出這個錢吧,所以他們也隻能是陪著笑臉,打個馬虎眼,籍想就此混過去。
可是這可能嗎?就在他們以為事就這麼過去了,鬆了口氣的時候,麻煩來了。要說啊,還是他們小瞧了這幫驗貨員,他們可不是一般的個人行為,而是有組織,有紀律,有行動力的一支隊伍。早知道,他們每個驗貨員每次拿了錢之後,全部都要登記在案的,因為,這些錢並不完全屬於他們自己,而是要上繳一半,然後由大家再根據各自的資曆,辛苦程度等進行再分配的。
他們除了每天公司裡固定的例行工作會議之外,私下裡也是每天要開會總結的。這次,連續五次顆粒未收,大家自然就注意到了,於是,第六次的時候,便派去了一個老驗貨員。
要說的是,他們這個時間卡的很到位,為什麼這麼說呢?因為這批貨是聖誕樹,10月底之前要到美國港口的,現在已經是9月底了,工廠有些著急,便定了最近的船期,出貨的截關日期是明天晚上12:00,也就是說,如果誤了今天的船期,那就隻有趕下個禮拜的船了。
按照常理,應該提前兩到三天安排去工廠驗貨的,可是,這比沒有,無論工廠怎麼催,他們都是以最近行程太緊為由,生生給拖延到了前一天。按說,提前一天也不是多大的問題,上午過去驗一下,第二天開始裝櫃,完全沒有問題啊。
可是要命的是,這家工廠不但不給紅包了,而且還取消了車接車送的福利,雖然坐車有報銷,可是由儉入奢易,由奢入儉難啊,這幫人怎麼會接受呢?所以工廠一大早就開始等,一直等到下午3點鐘,那個驗貨員才姍姍而來。
人家工廠早就按照之前慣例,依據驗貨比例一字排開了500套樣品了,封箱全部提前打開了,可是這哥們晃晃悠悠的圍著樣品轉了一圈之後,說,這樣不行啊,按照規定,我要抽檢,所以這些,這些,全部挪開,換成沒有開箱的。
說著,又到了堆積如山的大貨那裡,用手一指最裡麵的兩排,說道,你們幾個看好了,把這一排,那一排,最底下兩層給我抽出來,打開。
說完,他回到椅子上一坐,看都沒有看一眼工廠已經沏好的茶,而是從包裡拿出了自己買的可樂“滋滋滋”喝了起來。他這倒輕鬆了,可是工廠就倒了血黴了,為什麼呢?你想想,這批聖誕樹3萬多棵,也就是3萬多箱,那麼大堆,從最裡麵,最底下倒騰出來幾百箱,那可不是個小工作量啊,實打實的啊。
等到工廠安排了叉車,又火速調了十幾個員工,費了九牛二虎之力,才把驗貨員指定的那幾百箱給弄了出來,可是剛開了幾箱,那哥們起身收拾了一下包,抬腿走了。
沒錯,他抬腿徑直走了。下麵的人趕忙報給了生產經理,生產經理趕忙叫來司機開車帶他就去追,終於在半路上追到了這個驗貨員,忙陪著笑臉問怎麼回事啊?
這驗貨員麵無表情的把左手腕上的表衝著他晃了一下,說,我要下班了,還得花兩個多小時才能到家,晚上公司還安排加班呢。