節間休息的時候，阿德爾曼詢問甘國陽，“甘，剛剛那球你為什麼要對伯德犯規？”
甘國陽擦著汗，心裡想這1月份，球館裡還挺熱的，通風真差。
“阻止凱爾特人快攻，我不想讓他們起勢。”
“但你浪費了一次犯規。”
“有什麼關係，我在第一節就一次犯規。”
“或許這不是必要的。”
“不這很必要，凱爾特人一直想打快速反擊，想輕鬆的得分，我不允許，必須讓比賽慢下來，你坐在場邊看不出來嗎？”
阿德爾曼沒回答，他確實沒怎麼看出來，賽前的既定策略中沒有提到這一點。
開拓者過去在麵對凱爾特人時采取的策略主要還是依靠進攻，1982年他們在波士頓花園贏過球，靠的是後衛凱文-蘭西和比利-雷-貝茨的高命中率爆發，兩人用百分之六十的命中率拿下了59分，衝垮了凱爾特人。
不過這樣的爆發不多見，所以在花園球館贏球不是很容易。
甘國陽搖了搖頭，道：“凱爾特人不喜歡打慢，在慢速的比賽節奏中他們會很不舒服。這裡是波士頓花園，他們的主場，我們不能讓他們在舒服的節奏中打球。”
阿德爾曼問道：“你怎麼知道的，凱爾特人的陣地進攻是聯盟最好的，他們有最豐富的戰術和最好的傳球。”
甘國陽道：“看錄像，還有靠我的直覺，我打了一節比賽就感覺到了。”
拉姆齊這時對甘國陽說道：“要不教練給你做？”
甘國陽回道：“你工資給我我就做！”
甘國陽打了兩個多月NA發現，做教練好像也沒什麼難的。
不需要神機妙算，更不用太高的智商，又不是造芯片做火箭。
最重要的是做好球員管理，外加一點賽場直覺，還要有充沛的精力，以及應對壓力的心理素質。
在60、70年代有很多球員兼教練，一方麵有些球員有這個能力，另一方麵球隊可以省錢。
像比爾-拉塞爾、蘭尼-威爾肯斯、戴夫-德布斯切爾等，生涯後期都是一邊打球一邊執教。
後來聯盟確立工資帽製度後，就不允許這樣的情況出現了，防止某些球隊鑽空子降低經費支出。
節間休息很短暫，比賽繼續進行，雙方的第二陣容登場。
甘國陽和伯德都坐在場下休息，開拓者這邊米切爾-湯普森下場，頂替他的是肯尼-卡爾。