b最新網址：/b甘國陽坐最近的一班飛機回了洛杉磯。
因為他知道，在總決賽結束後，很快就要進行選秀大會。
如果真如唐建國在電話裡所說，傑裡-韋斯特從湖人辭職那麼開拓者能必須快速拿下這位經驗豐富、資曆深厚的總經理，讓他參與到選秀和交易工作中去。
開拓者在89賽季季後賽的失敗，固然有弗萊舍去世造成負麵影響的原因，但這隻是直接原因。
試想，如果開拓者兵強馬壯，和86、87年一樣一往無前，那弗萊舍的去世隻會讓甘國陽化悲痛為力量，用冠軍告慰這位老友的在天之靈。
現實情況是，88-89賽季的開拓者有太多缺漏，他們原本容錯率就被壓縮到很小。
如果球隊目標是順利打完常規賽，季後賽成為冠軍有力競爭者，那他們做的不錯。
可他們的目標是四連冠，是要在三連冠的基礎上再奮力爬上一個台階。
他們做的顯然遠遠不夠。
就算弗萊舍不發生意外，進入西部決賽他們和湖人也隻能四六開。
哪怕甘國陽爆發，殺入了總決賽，麵對陣容鼎盛的底特律活塞，又能有幾分勝算。
巴克沃爾特是個優秀的經理，尤其在低順位新秀的挖掘和海外球員挖寶上，在聯盟可以說首屈一指。
特裡-波特，傑羅姆-柯西，霍納塞克，馬克-布萊恩特，薩博尼斯，彼得洛維奇，以及今年選秀大會開拓者緊盯著的新人克裡夫-羅賓遜，都能體現出巴克沃爾特狠辣的眼光。
但選秀隻是經理工作的一部分，對那些重建中，崛起中的球隊，選秀特彆重要。
一旦陣容成型，需要修補陣容，需要更上一層樓，需要建立王朝時，巴克沃爾特略顯不足。
開拓者的三連冠離不開斯圖-茵曼的貢獻，他獻祭自己迎回了比爾-沃頓，提前得到消息幫助送來了吉爾摩爾。
可如今他開始為邁阿密熱火工作，兩隊可謂勢同水火，茵曼再心向老東家，再是永遠的開拓者，他也要先考慮新東家。
在1988年熱火奪走德雷克斯勒的行動中，要說茵曼沒有出力，誰都不會相信。
除了陣容打造之外，總經理還要總覽全局，負責球隊的後勤保障，處理球員之間的矛盾，維護與其他球隊管理層的關係，和nb官方辦公室打交道等等一係列工作。
唐建國買下開拓者後，施行擴張戰略，對開拓者進行大肆營銷宣傳。
開拓者在全美的粉絲量激增，球隊員工人數急速膨脹，球隊增設了許多新部門、新崗位。
過去小而美的開拓者變得大而亂，這對總經理的溝通、管理能力是一大考驗。
比爾-肖恩利曾經和甘國陽抱怨說，開拓者剛建立時，管理層就七八個人。
一個總裁，一個文案秘書，一個經理，兩個訓練師兼任前台服務，一個財務兼管票務手下還有兩個銷售助手。
加上肖恩利負責宣傳播報，差不多就這麼幾個人，已經撐起了一支nb球隊。
而現在，“我們的部門和員工多到快要可以去管理一個小國家了，”肖恩利說。
這麼說當然太誇張，但人員的膨脹是必然的，不止開拓者一個球隊，畢竟球隊市值已經達到上億美元。
一個上億美元的公司不可能讓幾個人來管理，所以巴克沃爾特這個球探出身的總經理在管理時就有些捉襟見肘。
而且他上麵有個喜歡突發奇想，動不動就要搞社區活動、商業作秀的老板，巴克沃爾特經常要處理一些非籃球類的工作，這讓他精力被分散壓力很大。
賽季中期，巴克沃爾特有機會交易掉奇奇-範德維奇，來補充球隊陣容。
可唐建國不同意他喜歡範德維奇的打球風格，表示清洗冠軍功勳不是他的作風，他欣賞忠誠。
他說不能光要求球員對球隊忠誠，球隊也該對球員忠誠，否則那是不公平的，是對球員的剝削和精神霸淩。
唐建國這種討好球迷和球隊，作秀塑造自己好老板形象的行為，導致巴克沃爾特最終沒能完成交易。
對於這樣一個老板，當他打電話過來說，他想聘請傑裡-韋斯特做總經理的時候，甘國陽敢肯定，他並不完全理解讓韋斯特來做管理者的意義。
韋斯特這種敢於和老板對著乾的經理，可不會像巴克沃爾特那麼好說話，也不一定會配合他的商業推廣。
唐建國隻是覺得韋斯特名頭很響亮，曾經的洛杉磯超級巨星，裝點門麵肯定不錯。