建設指揮部外麵的廣場上，直升機螺旋槳吹起大量灰塵，沒辦法，這裡就是一個大工地，就算是指揮部也沒辦法幸免。
陳晉走下直升機的時候，魏英群帶著指揮部的幾個乾部已經等在那裡了。
“陳晉，你小子總算是舍得回來了？”
魏英群大聲道。
陳晉和他握了握手，看到魏英群半頭發白的頭發，感動地說道：“這段時間你辛苦了。”
魏英群擺了擺手道：“不說這個了，你是想回辦公室還是先走一走看一看？”
“先回辦公室吧，剛才在空中轉了兩圈，對項目有一個大概的了解了，你把進度表給我看一下，我先看一下各項目進展如何。”
“行，那走吧。”魏英群點頭道。
項目進度表是陳晉按照前世工程建設的製度，製定的一個表格，上麵首先是項目計劃表，注明了每個項目每個時間節點應該達到的進度，後麵的空格裡，要在響應的時間節點寫上實際的項目進度，若達到了進度要求，則在後麵寫上可總結的經驗和教訓，如果沒有達到進度要求，則要寫上存在問題和解決問題的辦法。
整個園區建設有一個總的項目進度表，
同時項目進度表除了紙上的，還有畫在移動黑板上的。
整個延城園區建設項目，、引水工程項目組、電力工程項目組、外圍植被項目組、辦公樓項目組、住宅樓項目組、公路項目組和公共設施項目組等十個項目組，除了總體規劃項目組外，其他九個項目組都負責了總項目分解下來的項目。
二級項目組小組。
真正做到了層層分解，層層落實，責任到人。
每個二項目組的負責人都是經過魏英群和各有關部委共同確定的，流程上是由有關部委推薦人選，國防科工局這邊考察後，由魏英群來確認。
三級項目組以下則簡單了許多，因為大大小小的項目組實在是太多了，魏英群怎麼努力也是忙不過來的，不過陳晉采取的是擔保製度。
首先是製定各項目負責人的資格條件，在這個資格條件基礎上，由上一級項目的負責人推薦人選，符合條件的人也可以自薦，然後擇優錄用，並且推薦人要為被推薦人提供擔保，自薦的人也要找到擔保人。
一旦任命，擔保人就和這個負責人掛鉤了，如果負責人出現問題，擔保人相應地也要承擔責任。