魏老板的重生紅利總有吃儘的那一天。
那個時候，即便藍鯨魚掌握了很多資源，依靠體量和底蘊仍然能吃到最大的一塊蛋糕，但電影製作的風險比現在高多了。
想抵消這些風險乃至使電影業務更進一步，布局院線是最直接有效的辦法。
之前就說過，一部電影票房製作方最多吃40%，還要計算支出和承擔風險，50%以上票房歸院線，而且是麵向整個行業。
當然，院線也有自己的支出和風險，但總的來說，日子比影視公司瀟灑多了。
藍鯨魚作為行業第一，但估值方麵始終落於萬達影業，主要原因就是院線。
魏老板早年沒想過院線，就像他最開始沒想過做平台，那時候覺得離自己太遠。
但隨著事業版圖不斷擴大，錢越來越多，魏陽突然覺得，平台和院線也不是不能做嘛，而且進軍這些行業，會讓他的娛樂帝國更加強大和穩固。
不過，院線行業也不是好進的，投資體量和複雜程度比視頻網站要難的多。
最關鍵的是，現在娛樂市場大熱，整個行業烈火烹油，很多方麵都虛高。
院線也是如此，這時候進軍，那就是高位接盤，等到後麵的影視寒冬，能把魏老板賠哭！
所以魏陽一直沒怎麼折騰院線，反而專心在影視和發行方麵發展，等的就是抄底的機會。
未來的影視寒冬，固然讓行業蕭條，但也因此使得機會多多，連此刻威風凜凜的萬達影業，將來也分崩離析，乃至易主。
隻要做足了準備，魏老板可以很快就成為院線大佬，甚至是最大的一個。
互聯網的不斷發展是否又會對傳統院線行業進行顛覆式衝擊？
這些是魏陽日後在正式大規模進軍院線市場前必須要搞清楚的問題，也是魏陽本人真正的商業眼光和背後各大專業團隊硬實力的巨大考驗。
不過，這都是以後的事了。
此時的藍鯨魚雖然沒有院線，但憑借強大的發行能力仍然給《前任3》和《羞羞的鐵拳》兩部電影爭取到了最高的排片和相關院線待遇。
除了發行，藍鯨魚還有業內最強大的宣傳團隊。
前麵已經多次提到過，論影視宣傳能力，藍鯨魚數第二，沒人敢數第二。
而這種本就強人一等的宣傳實力，隨著魏老板越來越牛，打通的互聯網渠道越來越多，乃至多個大熱平台形成戰略合作，更是如虎添翼。
以前諸如《美人魚》《戰狼2》《唐人街探案》係列，都或多或少受到了不少助益。
而這次，《前任3》和《羞羞的鐵拳》也是如此，特彆是《前任3》，震驚了無數眼球。
《前任3》的宣傳團隊精準的找到了白領、青年男女、大學生等目標群體。
然後以《說散就散》《體麵》等煽情主題曲，營銷“前/男女友”、“刻骨銘心的她/他”、“無法釋懷”、“頂級催淚”等話題，把人吸引進影院。
在發現有觀眾看電影看哭了之後，馬上開始瘋狂造勢，進而引起風潮。
類似於“還記得那個她/他嗎，去看電影看看吧”、“你看你也哭”、“這電影有那麼誇張嗎，我去看看”、“我同場的幾個觀眾好幾個都哭了”。
一部電影的宣傳成功的關鍵之一，就是引起路人大量跟風。
當年的《美人魚》去支持星爺還票，《戰狼2》不看不是中國人，《我不是藥神》華語巔峰太經典了，不看後悔一輩子。
招式多種多樣，具體策略也不儘相同，但本質一致，萬變不離其宗。
但出彩的營銷+強大的宣傳渠道和藍鯨魚全方位的扶持，最終導致《前任3》爆紅，票房壓著《芳華》和《妖貓傳》打。
然而，這還不是賀歲檔表現最好的，《羞羞的鐵拳》在其後麵上映。
藍鯨魚在2017年總票房200億的目標已經基本完成。
但最讓同行們絕望的還是藍鯨魚在賀歲檔翻手為雲，覆手為雨的強勢。
一部噱頭有餘而質量不足的《前任3》，能頂著各路電影的圍剿有望衝擊20億，這讓大家以後還特麼怎麼玩。
“出息。”
魏老板不屑一顧：“這幫孫子玩不過就開始扣帽子了。”
資本乾預？
全世界哪家影視公司不是這麼乾的？至於不乾的，不是不想，而是沒能力。（www.101novel.com）