朱和波聽到房澤秋這麼說，心裡也不是個滋味。一方麵，他覺得房澤秋在這兒確實推動了工作，心裡頭竟然有點兒依賴的感覺。另一方麵，他又想自己獨立的展開工作，心裡也不想讓彆人站在旁邊指手劃腳。
隻聽房澤秋繼續說，目前的這種狀態，公司主要領導高度關注，如果再讓集團關注，那我們這個工程就很難進行下去，到時難免會有這樣那樣的處理，這是我最不願意看到的。
所以，大家還要團結一心，把我們的工作做好，隻要把關係理順了，後麵的活可能就好乾一些。
說到這，房澤秋笑了笑，然後繼續說，和波的主要精力要放在溝通協調上，協調工作呢，實際上是項目經理非常重要的一項工作，在處理甲方的關係上尤其要發揮積極主動的作用，甲方那邊多跑兩趟，多走走，走的勤快了，溝通到位了，一些事情也就好辦了。
房澤秋喝了口水，像是潤了潤嗓子，然後繼續說，那麼當前的工作呢，實際上我也說清楚了，歸根結底呢，主要是這三方麵，一個是現場。一個是資料，一個是協調。
現場的工作總得出形象吧，我們乾了活兒又得有成效，我們看到這個挖掘機一直在動，就是就在那一個地方刨土，看上去是在乾活，實際上沒有工作效果，所以工作效果是一個非常重要的方麵。
如果沒有什麼很大的變動，那就要按計劃來執行。如果滯後了，那我們就要糾偏。首先要問問為什麼要落後了？大家要牢記一個觀點。我們排了計劃。。時間就是效益。我們就是要在時間上下功夫，在短的時間內做出更大的產值。
今天是這樣，明天還是這樣，那我們的工作就毫無進展，大家要要明白我們每個人發的工資都是來自於這個項目，這也是我們的管理成本，大家多待一天，就得這成本就多一天，這是最起碼的吧。
再一個，這乾活的工人，你多乾一天，就得多開一天的工資，這些賬大家都要算算，所以大家一定要有時間上的這個概念，要有緊迫感。
至於材料漲價等等之類的，那都是客觀存在，時間越長，這成本越高。
房澤秋一邊想一邊說，說起來是滔滔不絕，這三個問題他不但講的深，而且講的透，似乎是想讓大家牢牢的記住他講的話。
不過房澤秋像是卡著時間一樣，這一講直接到了12點，印安東也沒有想到這個房澤秋竟然有這麼多話要說。
讓大家感覺房澤秋還有很多話要說，但是房澤秋看著大家，掃了一眼會場，笑著說，你看這時間又過了，今天的會就開到這裡，希望大家回去抓好落實。
開會的人陸陸續續走出會議室，房澤秋跟朱和波一邊走一邊聊，朱和波跟著房澤秋進了他的辦公室。
朱和波笑著說，房總，廚房已經準備好午飯了，咱們現在過去？
房澤秋沉默一會兒，實際上他不想在這兒吃飯，工地上的飯，他知道，大部分都是大鍋菜，要是自己在這吃，廚房肯定要忙活一頓添加兩個菜，倒不是說這兩個菜值多少錢，讓公司的人看到領導搞特殊，這也不是他的本意。