房澤秋是一直在認真地聽著曲院長的講話，朱和波迷迷瞪瞪地聽到曲院長說，為了進一步抓好各個項目建設，指揮部準備進行大檢查、大評比活動，這個活動的方案呢，由咱們指揮部工程口來形成，由連主任擔任組長，顧主任擔任副組長，我希望方案能在一周之內確定，並征求各家單位的意見，由我審核之後，然後指揮部組織實施。
大家也能明顯的看到各個項目上進展情況不一樣，工程質量也參差不齊，包括項目管理人員，有的至今還沒配齊，等等吧，這些問題都需要我們解決。從我們指揮部的角度來看，所有的工程都應該是一個質量標準，一個工程進度。
如果說各家進度不一，質量不一的這種情況，那麼從我們指揮部的角度，就需要采取檢查、指導、調度、督促等方式來促進工程建設。
所以我們的監理單位還有施工單位要高度重視現場的施工組織，咱們的每家單位組織能力怎麼樣，協調能力怎麼樣，都會體現在現場的實際工作中。
所以大家不要覺得自己水平有多高，我更不會請你誇誇其談，滔滔不絕，即便是你說的天花亂墜，那說到底，還要歸結到現場的實際工作中去。
曲院長這麼一說，大家都服氣了，要說到現場的實際施工組織水平，港城建設一點兒也不差，尤其是港城建設項目管理的水平，那是李憲琨在全國都出了名的，李憲琨就是中國項目管理協會的成員，他的項目管理水平高，據說在全國項目管理會議的發言中，他的發言水平也是出類拔萃的。
李憲琨的水平還是影響著整個集團的管理水平，港城建設整體的項目管理水平領先整個上島市建築行業。
實事求是的說，李憲琨最大的成就還是項目管理的標準化建設，這對整個集團的影響最大，實際上依靠李憲琨的水平，能夠出麵承攬工程的話，港城建設還會更好一些。
但這些年來，李憲琨更注重集團的發展戰略和公司管理，對外承攬業務的任務都放到了各個子公司董事長頭上。
像陳俊武，那在港城建設都不是一般人物，能夠獨立承攬工程，而且建立了良好的口碑，實事求是地說，今天的會議要是陳俊武在這，估計曲院長說話就會是另一種方式了。
曲院長的講話終於結束，也意味著這個會議結束。
好在今天的會議雖然發言的人多，但會議時間控製得非常好，印安東看了一下時間，現在還不到十一點半。
今天曲院長參加會議，顧允建說的少了很多，所以會議的時間才能壓縮出來，正常的周例會光顧允建講話就講一堆，會議拖的時間就長。
房澤秋喊了一聲，和波，還有小印，走，坐我車，到工地去。
房澤秋喊的聲音有點兒高，一下子吸引了大家的目光，房澤秋很瀟灑地打開車門，然後朱和波和印安東跟著上了車。
不知道怎麼回事，他們這個動作讓大家覺得有點兒突兀，畢竟其他單位大多都是走著過來的，隻有房澤秋是直接把車開到了院子裡。