“新官到任三把火”。
主持工程九院集團經理層工作的副院長韓宇，在到任後，燒起了“三把火”第一把火，搞調研；第二把火，抓考勤；第三把火，推工裝。
韓宇先是帶領機關相關部門負責人，跑遍所屬單位進行一圈花式調研，為後續施展拳腳造勢，做好鋪墊。
在這一點上，與畢二莘並無二異。畢二莘調來工程九院集團的時候，也是上來先搞一波調研，既是刷“存在感”，也是要“發言權”，畢竟有句名言“沒有調研就沒有發言權”嘛！
當年，畢二莘剛到工程九院搞那一波調研的時候，其實林一言剛剛帶領機關相關部門負責人乃至幾位外部董監事進行了調研。如今，時隔不到一年，韓宇再次帶領機關相關部門負責人進行了一番廣泛深入的調研。大家對此也是司空見慣，懶得評說。
畢竟，調研出來什麼結果不是最重要的，重要的是調研本身，這個事情很重要，似乎做了這件事情，下一步的決策便有了依據，下一步的發號施令便有了底氣。
韓宇跑了一圈調研後，在機關停下腳步，某天早晨上班時間由辦公室主任武晉陪著到一樓員工餐廳門口，點數漫不經心、稀稀拉拉從餐廳走出來的員工。
在當天上午召開的院長辦公會上，韓宇大發雷霆，道“早晨八點四十，都已經上班十分鐘了，竟然還有人在優哉遊哉地吃飯，不是一個兩個，也不是三個五個……咱們工程九院的同誌們，難道就是這種工作作風？難道就是這種精神狀態？難道就是這種敬業精神——還有敬業精神麼？如果這麼搞，長此以往，再好的企業也得完蛋，搞什麼一流企業？考勤必須抓起來，明天一早就給我抓起來……”
果然，經韓宇在會上這麼一頓罵，負責考勤的人力部門馬上行動起來，部長杜鋒親自抓，把停用多年的考勤機重新拎出來投入使用，也算是一種形式的“資產盤活”了。同時，後勤部也當即發布通知，明確早上八點十分後禁止員工進入餐廳，八點二十五分之前餐廳必須關門。
這麼一來，似乎挺有效果。一時間，工程九院集團機關彌漫著的那種散漫的風氣，似乎糾正了很多。
前麵兩把火燒起來相對簡單，後麵一把火其實也不難，不就是為員工統一定製工裝嘛，按照要求、通過程序招標，選定一家服裝公司，然後組織員工量體裁衣就可以了。
說起工裝的事，工程九院集團的老員工們仍心有餘悸當年工程九院剛成立的時候，為員工發過一次工裝，後來被巡視組指出問題，要求整改，結果員工還要退錢，相當於是自己拿錢買了套工裝，私底下怨聲載道。
“這次會不會有問題……”有人在會上弱弱地拋出這個問題。
韓宇破口大罵“那是你們不懂，是你們做事的水平低，活人難道還能被尿憋死？”
後勤部執行力出奇地高，很快便選定了工裝定製廠家，組織員工量體，倒排工期，兩個月後，員工便可以穿上定製的工裝，以一種嶄新的風貌穿行在工程九院的機關大樓了。
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