這幾天他每天都會早起做早飯，送到阿姨這裡，然後給程璐發條短信。
雖然程璐一直沒回過他。
但每天晚上他來拿走餐盒時，裡麵都是空的。
阿姨應該也做不出來偷吃的事情。
所以是誰吃掉了餐盒裡的食物，就很顯而易見了。
許修文回到江寧花苑。
剛進屋就接到了徐承德的電話。
許修文立刻按下接聽鍵。
電話接通後。
徐承德聲音從電話裡傳出來“小許，是我。”
“唉，徐叔我聽著呢，是不是關於酒廠的事？”
徐承德笑著道“楊光剛才給我打電話了。光明市單位那邊已經上報給了琅琊市裡，市裡成立專門的談判小組，楊光擔任副組長，因為酒廠一直是楊光負責，他對酒廠的情況最為了解，所以市裡的領導掛名，不負責具體事宜，談判等具體事情由楊光負責。楊光說，領導們的意思是酒廠的價格有的談，有可能能壓到8000萬，至於你說的分批付款，領導們的意見暫時還沒統一，有人反對，有人同意。我估計明天楊光應該就會聯係你了。”
“好的，我知道了，徐叔。”
隨後許修文又和徐承德聊了一會，最後掛斷了電話。
這通電話，意味著買酒廠正式提上日程。
隨後，在長達半個月的時間裡，許修文和談判小組進行了多次談判。
光明酒廠的存在對於單位領導們而言，就是一塊燙手山芋，巴不得趕緊甩掉。
在價格上麵，領導們是願意做出讓步的，唯一的分歧就是許修文提出的分期付款。
談判小組內部進行了多次會議，楊光出了很大的力氣，最後說服領導們接受了這個條件。
最後，光明酒廠以8000萬整被許修文收購。
單位和談判小組同意許修文分期付款，五年內支付完全部款項。
具體情況是第一年支付1000萬元整，第二年1500萬，第三年1500萬，第四年2000萬，第五年2000萬。
3月28號，許修文正式和單位簽合同。
買下光明酒廠，許修文很高興，但他也感覺到了壓力和負擔。
因為從這一天開始，酒廠還未賺錢，已經讓許修文欠下了7000萬的債！
換做前世，許修文砸鍋賣鐵也還不完。
但今世，7000萬雖然聽著像天文數字，但還不足以壓垮許修文。
許修文有能力在接下來的五年內支付剩下的7000萬。
以第一部劇為例。
從準備到發行，前後一共半年時間，合計為許修文賺了1800萬。
按照這個評率，半年一部劇，一年下來，公司可以拍兩部劇。
按照這個標準，相當於一年可以賺3600萬。
許修文至少可以分到2800萬，完全可以支付每年酒廠費用。
不過對於此刻的許修文而言，經濟上難免有些捉襟見肘。
重生後，靠著寫和拍電視劇，許修文一共賺了2000多萬。
拍《花樣男子》花銷100多萬，《何以笙簫》經費預期是200萬。
買房買車加上其他花銷，花了400多萬。
開公司花了300萬。
再扣除買酒廠第一年的1000萬。
最後算下來，許修文的卡上隻剩下200萬。
200萬看似很多。
但是買下酒廠後，以後酒廠員工的工資全都由他來發。
還要采購原材料等。
這點錢真不太夠。
不過許修文也沒打算一直養著這麼多人。
……
許修文和單位的談判小組的接觸期間，全程是保密的。
但還是走漏了風聲。
酒廠的員工們很快便知道有人要買下酒廠。
剛得知這個消息，員工們都很開心。
但很快，很多人就開心不起來了。
許修文買下酒廠後，做了第一個決定，就是將原先的管理層全部開除，並且提拔徐承德為酒廠的新廠長。
許修文作為酒廠的新老板，但他並不了解酒廠的情況。
所以想要掌控住酒廠，就得有人幫忙。
徐承德作為酒廠二十年的老員工，一直兢兢業業，恪守職責，不與原先的**份子們同流合汙。
這樣的人值得信任。
因為過往名聲很好，酒廠的員工們對於徐承德被提拔為廠長，雖然驚訝，但沒有人反對。
徐承德升為廠長後。
許修文給他安排了任務。
首先就是大裁員！
光明酒廠破產前有將近3000名員工，隨著酒廠破產後，陸續走掉了一大半的人。
目前還留下的員工約800人。
許修文可不需要這麼多員工。
尤其是這裡麵有很多員工，好吃懶做，手腳還不乾淨，簡直像吸血蟲，吸附在酒廠身上，不斷的吸血。
有這些人在，酒廠就不可能起死回生。
酒廠隻需要有能力的人，那些混吃等死的，甚至喝廠子血的吸血蟲，必須立刻剔除。
許修文給徐承德定了一個人數限製。
酒廠的工人控製在200人上下，絕對不允許超過300人。
這樣大範圍的裁員，徐承德的壓力很大，但他並未拒絕或者反對，反而很支持許修文的決定。
正式因為熱愛廠子，他才更憎恨那些吸廠子血的害蟲。
許修文給了徐承德三天時間思考，哪些人該留，哪些人該被裁。
那些被裁員的人自然不服，也不願意接受。
很多人都想著有了新老板，繼續和以前一樣混吃等死。
可惜，他們都弄錯了情況。
酒廠以前是國有，但現在轉變為民營，是屬於許修文私人的產業。
他要裁員，神仙都攔不住。
而且裁員這件事他提前告知過單位的一眾領導們。
領導們早就知曉，甚至還向他保證，如果有人鬨事，會派人過來維護治安。
有領導們站台，許修文更無所顧忌。
然後，轟轟烈烈的大裁員行動便開始了。
三天時間裡，徐承德完成了許修文要求的裁員工作。
酒廠的員工數量由原先的大幾百人，最後隻留下200出頭的人數。
裁員隻是廠子做出改變的第一步。
第二步是調整酒廠的組織結構。
許修文了解到之前的光明酒廠，科室眾多，人員冗餘，很多科室都養著一批閒人。
許修文重新設置了八大部門。
分彆是保衛部、采購部、生產部、倉管部、人事部、財務部、辦公室和銷售部。
許修文將許倩安排進了辦公室，並且將趙雅彤安排進了財務科。
除了銷售部經理，其餘七個部門的經理任命權，許修文交給了徐承德。
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