何野思考後繼續說：“既然沃爾瑪已經被互聯網行業衝擊了，那麼我們必須創新，才能找到出路。”
他稍作停頓，期待有人能提出創新的想法，
也許就能派上用場，拯救沃爾瑪呢。
然而，沒有人有這樣的念頭。
何野於是接著說：“如果我們想要在市場上保持活力，就要發展自己的品牌產品。”
眾人有些不解，“什麼叫做‘自有品牌商品’？”
何野解釋：“自有品牌商品是指消費者在彆處買不到，與連鎖超市綁定的商品。它們的數量和質量也是評價連鎖超市品牌優劣的標準。這樣既能增強核心競爭力，發揮本土優勢，還能充分利用本地供應商資源。”
眾人聽後覺得這個提議很好，能規避風險，提升競爭力，真是太棒了。
何野接著說：“新零售是未來連鎖超市品牌發展的關鍵，我們要轉向新零售模式。”
大家都聽說過，但並不清楚具體含義，“新零售是什麼？”
何野進一步解釋：“新零售是以互聯網為基礎，利用大數據、人工智能等技術，改造產品的生產、流通和銷售環節。推動線上、線下和現代物流的深度融合。就像京東到家或H&M那樣。”
眾人略顯困惑，畢竟以前對此接觸不多。
何野提出：“我計劃第一年隻讓沃爾瑪一家連鎖超市進入我們的元宇宙項目。這樣一來，一年中所有在超市的消費，都會在元宇宙中流向沃爾瑪。這樣一來，收購的最後一個條件應該很快就能實現。”
Manuel立刻領悟過來，“要這麼做，一定要這麼做，這是個巨大的機會。”“這意味著獨占整個市場整整兩年。”