第二天，寧煜租賃了一個酒店會議室，舉行了物流公司成立的第一場會議。
來參加的有46個城市經理。
會議上，寧煜講了物流公司獨立出來的意義，規劃了公司的五年計劃，三步戰略。
第一步，先活下來，保持盈虧平衡。
第二步，活得好一點，創造一點點利潤。
第三步，做大做強，讓每一名兄弟都掙到錢。
同時承諾，隻要是公司上市，在場的所有人都可以享受分紅的權利，給予一定部分的股份激勵。
而且，以後物流公司的高層管理人員，也會從表現突出的城市經理中選拔。
當然，會議過程中，也會有一些刺頭城市經理，他們覺得公司應該繼續給他們發放半年或者是一年的費用，讓所有的基礎員工有個適應過程。
寧煜當場就讓守在一邊的人力資源跟他們解除合同，財務部結算工資和補償。
寧煜需要的是一支能打硬仗的狼性團隊領導人，而不是跟總部講條件的領導人。
現場辭退了幾人，剩下的都老老實實，再配合寧煜宣布的業績比武大賽規則，每個城市經理都嗷嗷叫著，準備要隨時回去重整士氣，開拓市場。
有錢能使鬼推磨，有錢也能讓人打雞血。
寧煜製定的業績比武規則也很簡單，那就是一切以業績說話。
現在每個城市的市場都是空白的，他們都是處於同一個起跑線，而且短時間內根本做不到城市業務量飽和。
那就以三個月為一個考核小周期，業績前三名，分彆能夠拿到50萬，20萬，10萬元的獎金。
一年為一個考核大周期，年度的前五名分彆獎勵200萬、100萬、50萬、30萬、20萬。
這些錢都是獎勵給城市經理的，至於團隊成員，公司則會通過漲薪的形式進行獎勵。
可以說，隻要這些人中，有人能夠讓自己的團隊在一年中保持業績第一。
那一年就可以實現財富自由。
考核指標並非隻有業績，隻不過它所占的權重最大，除了業績，還要考核利潤、運營成本、人均勞效、客戶滿意度、平均配送時間等指標。
公司會聘請第三方專業的會計事務所，進行嚴格審查，任何人都不要想著弄虛作假，一旦發現，立刻清退，還會保留追究欺詐的責任。
畢竟，你作為一個城市的管理者，除了業績能力，還要具備優秀的管理能力，否則公司怎麼選賢任能？
隨著寧煜把規則一一講清楚，這些人的眼神就有了明顯的變化。
每個人的心中都有一個小算盤，隻要他們開始劈裡啪啦打起來之後，那麼這個城市的業務就能盤活。
會議開了大半天，結束的時候，每個人都簽了一份目標責任書，自己在上麵寫上了要完成的目標任務，並且守著所有人大聲承諾宣誓。
會議結束後，寧煜請他們吃了一頓飯，所有人都沒有喝酒，吃完飯，這些人連夜就趕回了自己的城市。
寧煜告訴他們，明年此時，大家再一較長短。
到時候，他還在這裡跟大家一起痛飲慶功酒。
忙碌了一天，物流公司算是從名義上成立了，但要真正剝離出來，還是挺麻煩的，畢竟之前跟刺蝟商城還有很多業務往來，這一塊業務也要核算清楚。
寧煜讓財務人員聯係畢馬威會計事務所，讓他們派出工作組，專門負責自己的業務，並且從此時開始介入，進行一年的跟蹤。
寧煜要讓這家物流公司做到賬務財務全麵透明化。
一個人麵對四十幾個人，寧煜也感覺到一絲疲憊。
自己必須要在儘快在這些人中選出幾個區域經理，不能事事親力親為，要不然還不累死。