在現如今，有些諸侯都打破不與庶人交談的規矩，其餘的尊卑規則肯定也要出現新變化。
單公朝之所以願意與樓令結交，裡麵其實有樓令被認可為杞國公族後裔的原因，占的比例還比較大。
另外就是，樓令對晉周表達出了極大的友善這一點了。
當然，單公朝可不敢奢望樓令能夠幫晉周太大的忙，無非就是結個善緣而已。
“周與樓氏世子書信往來，互相受益是一件好事。”單公朝有看兩個小家夥的書信嗎？應該是沒有的。
隻不過，晉周不免會在平時交談中講到，看來讓單公認可這一對“筆友”了？
“小白足不出戶，不比公子周見多識廣。再者說，周乃是公子，願意與小白往來，是樓氏的榮幸。”樓令說道。
晉周忙說道：“令大夫抬愛，周是離家的人，豈敢讓樓氏覺得榮幸。”
有一句叫“落架鳳凰不如雞”的說法。
晉周可沒有當過鳳凰，一出生就境遇比較差，還是拜師單公朝才讓生活得以改善。
單公朝雖然有自己的封國，但是封地很小，小到隻有樓氏當前勢力範圍的六分之一左右。
更直觀的來說，單國的總人口絕對不會超過三萬，勢力範圍比現代一個縣還要小，應該也有二十來裡方圓？
了解到那一點，是不是覺得單國並不怎麼樣？而那在當前是一種常態。
樓氏作為晉國一個中等家族，目前的總人口已經突破八萬，樓令擁有三塊合法封地，並且在開發太原盆地。
千萬不要覺得八萬人口的數量很少，知道好些封國的總人口也就一兩萬，或是四五萬的總人口，是不是覺得樓氏真不能算是體量小了呢？
可是，樓令僅僅為中大夫，好些下大夫所擁有的實力也不弱，體量更小的卻能夠是一國之君，春秋時代的奇妙之處，恰恰就體現在這裡了。
他們聊著聊著，聊到了晉國即將出兵攻打秦國的話題上麵。
“攻打白翟，吸引秦軍交戰。如果秦軍不來，晉國是不是要消滅白翟呢？”單公朝看似純屬好奇。
樓令也不奇怪軍國大事怎麼會透露出去。
在保密這一方麵，諸夏文明一直到近現代都明知道該保密，好些位高權重的達官貴人卻喜歡在各種場合當談資。
最為離譜的事情發生在哪個朝代？委實不太好說，每一個朝代都有那麼幾件離譜的事情發生。
想拿哪個朝代的軍事出來鞭屍？提溜出兩宋反正不會有錯。
北宋年間，有位文學家、發明家和著名匠人，他在官場失意，能夠將宋軍的器械連圖帶字成書，再印刷出來各種送人。
到了南宋之後，宮殿之上商議的任何事情，不超過一天已經在都城街道傳遍了。
樓令大概能夠猜出是誰向單公朝講今年的軍事行動，一定是看似很做事很靠譜的韓厥了。
隨意談論軍國大事的韓厥，他在透露之後還不會覺得自己有錯，根由在於大家都是那麼乾的。曆朝曆代發生那些離譜的事情，何嘗不是這種觀念在作祟呢？
所有人都覺得習以為常，大概隻有樓令並不想跟不相乾的人談軍國大事。這是現代觀念讓樓令覺得彆扭，下意識進行排斥。
單公朝卻好像沒有發現樓令的情緒，用猜測的方式，預設晉軍出兵向西之後，可能會發生的種種，再根據自己的猜測，認為該怎麼去進行應對。
一陣子停下來，樓令倒是明確發現單公朝連紙上談兵都做不好，有太多的理所當然，乃至於出現不符合實際情況的天馬行空。
後麵，晉周加入了討論，所提的假設與建議在樓令看來同樣幼稚與不靠譜。
“這對師徒……”樓令有些哭笑不得的想道：“要是讓單公教導公子周軍事，純粹是在誤人子弟了。”
論事實，單公朝會接受到應有的教育，可是他一生沒有統兵作戰的經曆，甚至極可能連三千以上的人馬調度都沒有嘗試過。
回顧一下單公朝之前的假設就會知道了。他無視了地形，更沒有考慮輜重安置以及運輸，好像認為隻要參戰部隊開上去一陣打打打就可以了。
軍事這種事情，沒有將後勤考慮進去的話，排除掉碰上同樣不顧後勤的對手，能夠答應簡直就是運氣。
哪怕是在輜重自備的春秋時代，任何一名合格的統帥，他們更為關注的地方絕對是後勤，不會有任何的意外！
沒有太過複雜的原因，隻要提到人吃馬嚼就足夠了。
在春秋時代，由於交戰規則的限製，後勤線的安全確實更有保證。
進入到戰國時代，乃至於是更後麵的時代，能夠保障後勤的人，進行評功的時候，功勞絕對要比在第一線指揮作戰的人更大！
那就是蕭何、諸葛亮、李善長等等人能夠位列第一功臣的原因了。
樓令實在看不下去，不跟單公朝多聊，主要是向晉周講解後勤對作戰部隊的重要性。
輪到樓令話比較多的時候，意識到自己在軍事上錯漏百出的單公朝不再發言了。
單公朝就看著樓令教導晉周，不單純是隻限製在後勤上麵，包括行軍、駐營、偵查等事項。
“隻能說是盛名之下無虛士了啊！”單公朝不是單指樓令，所包括的是晉國的人才濟濟。
在他們交流期間，外麵還是不斷有人拜訪。
所有卿位家族都有派人過來，要麼是送禮，不然就是約定見麵時間。
大批中等家族也摻和進來，隻有極少數想約樓令見麵，更多數送禮混個臉熟。
什麼情況這是？
其實就是卿位家族先行動起來，導致中等家族隨波逐流。
而卿位家族那樣做，說白了就是在逼迫樓令必須有所行動。
這種事情挺操蛋。
問題在於樓令所處的位置就是那麼回事。
怎麼回事？跟滿清時期的九門提督一般，到了特殊時刻必將被爭相拉攏的情況是一樣的！（www.101novel.com）