但，連門戶網站的老大雅虎都衰落了，維旺迪網絡也不會例外。
這麼對比下來。
真正有潛力的也就是Canal+集團和維旺迪電信，兩個板塊。
前者還不錯，雖然電視網注定會沒落，但影視製作和版權業務，卻始終在發展。
維旺迪電信雖然一直在發展，但始終沒成為行業的頂尖玩家。
所以也不難理解，為什麼維旺迪明明通過甩賣資產複活後，後麵還會跌的那麼慘。
除了運營上的問題，關鍵是選錯了方向。
選擇大於努力，誰都會說。
但做起來卻千難萬難。
“維旺迪持有的威立雅環境的股權還有多少？”
“02年的時候還有63%，現在隻剩下40.41%了。”霍岩道。
“看來威立雅在維迪旺那裡並不受重視。”
“環保業務的想象空間太小，每年超過255億歐元的營收，淨利潤隻有8億歐元，淨回報率隻有3.2%。
是典型投資大回報小的紅海產業。
相比之下，泛娛樂，尤其是互聯網和電信業務，正在迅速發展，擁有巨大的想象空間。
以維旺迪的投資風格，他們更願意出售威立雅，換取資金投入電信、互聯網和泛娛樂業務。”
徐良微微點頭，環保產業尤其是水處理、垃圾處理等業務屬於公共事業，本就是微利產業。
對於有野心的CE很不友好。
原因很簡單。
在歐美，CE是打工人，是靠著公司的業績生存，業績好，獎金就多。
業績差，獎金就少。
就環保產業那吊樣，再怎麼折騰，利潤也高不了。
所以維旺迪果斷的轉型了。
而且一頓買買買。
買買買，威立雅財務數據暴漲。
市值高了，投資人高興；獎金大把的拿，管理層也很高興。
公司垮了。
關我屁事，我就是個打工的。
辭退？
辭退就辭退，反正這麼多年錢也賺夠了。
這就是歐美絕大多數職業經理人的心理。