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第八百七十八章 一級資本(1 / 1)

直接掌握了渣打命脈的徐良,也間接掌握了渣打的大權。

被抓住命脈的漢弗萊越發順服了。

“哈哈,大家都是自己人,我幫你也是幫自己,所以不必客氣。”

漢弗萊微笑著點了點頭,把隨身帶來的一份資料遞了過來。

“SS,這是目前廣發行的並購資料。”

徐良接過來翻了翻。

“競爭很激烈啊。”

漢弗萊點頭後道:“目前花旗銀行、法國興業銀行和彙豐銀行都跟華夏國內的資本組建了競標團。

花旗的合作夥伴有美國凱雷,華夏人壽、國家電網、中信信托和普華投資。

六家機構計劃,花旗集團持有廣發行20%的股份,凱雷持股4.74%。

華夏人壽持股20%,國家電網持股20%,中信信托持股12.85%,普華投資持股8%。

法國興業銀行競標團主要包括中石化集團和寶鋼集團。

他們計劃出資235億元華夏幣競購廣發行85%的股權。

為了遵守華夏銀行業法規:外資銀行持股比例不得超過25%,單一外資持股不得超過20%的規定。

興業銀行決定將他們持有廣發行股權比例,從24%下調到19.9%。

興業銀行財團中的加拿大銀行和投資機構Ppac持有5%,其餘部分將由該競標財團的另外兩個成員寶鋼集團、中石化集團所持有。

然後是彙豐和華夏平安銀行,不過之前彙豐投資華夏交通銀行的時候簽訂了排他性協議。

除了交行,彙豐不能再投資其它華夏銀行。

平安勢單力薄,再加上華夏之所以對廣發行重組,主要目的是期望通過外資的進入改變廣發行的現狀,同時也為外資參與金融改革做出一些新的嘗試。

平安作為華夏銀行,顯然達不到這個要求。”

徐良微微頷首,“也就是說我們的主要競爭對手是花旗銀行和法國興業。”

“是的。

不過主要是花旗。

他的華夏合作夥伴實力太雄厚了。”漢弗萊道。

中石化和寶鋼雖然不差,但華夏人壽、國家電網和中信更強啊。

而且還有一個凱雷。

“SS,隻憑借漢華和渣打,不足以戰勝花旗的聯盟,我們需要更強的合作夥伴。所以我提議,應該聯手平安銀行,再拉攏兩到三家華夏大型國企來組成最後的聯盟。”

徐良笑問道:“看來你已經有準備了?”

漢弗萊點了點頭,“除了平安,目前渣打正跟華石油、華移動、中糧聯係,希望把他們拉進來。”

“你負責聯係吧,不過要保證渣打和漢華的持股達到40%。”徐良道。

“好的。”

“渣打打算投資彎彎的金融市場?”

漢弗萊點了點頭,“彎彎是亞洲第四大銀行市場,而且通過兩次金改,不僅放開了外國投資渠道,還提高了彎彎銀行的集中度,市場已經成熟,目前全球主要大銀行都在尋求進入彎彎市場的機會。

渣打目前的主要投資方向就是東亞和東南亞等新興市場。

目前我們已經拿下了南韓第一銀行,印尼寶石銀行,泰國Naknthn銀行。

拿下彎彎是我們拓展東亞業務至關重要的一步。”

渣打的亞洲策略,徐良是清楚的。

1999年9月,渣打擊敗競爭對手花旗集團、彙豐控股和新加坡大華銀行,斥資3.1億美元,買下總資產達16億美元、在泰國擁有67家分支機構的泰國Naknthn銀行75%的股權。

緊接著又拿出13.4億美元購入總資產達70億美元的著名國際銀行Gindys,從而成為在印度、巴基斯坦領先,在斯裡蘭卡和阿聯酋排名第二的國際銀行。

2000年8月,渣打以13億美元,收購了美國大通銀行在香港的零售銀行及信用卡業務。

收購大通後,渣打在港信用卡領域徹底打敗彙豐成為發卡量最大的銀行。

這些還隻是開始,很快渣打就收購了瑞士銀行,除瑞士本土以外的環球貿易融資業務。

加拿大帝國商業銀行在新興市場的結構性融資業務,黎巴嫩Metplitan銀行。

2001年,渣打集團將斥資1.54億美元收購南韓上市的KAmank9.76%股權。

兩年後,渣打斥資33億美元,戰勝彙豐收購了南韓第一銀行。

趁著亞洲金融危機爆發後,全球銀行收縮東亞、東南亞業務的機會,渣打四麵出擊,很快成了東亞和東南亞地區最大的國際銀行之一。

這也是徐良願意收購它的原因。

他事業版圖的重點,跟渣打業務發展的方向不謀而合。

“你看上了哪家?”

“彎彎新竹商業銀行,在全島擁有42家分支機構,總資產約130億美元,並有超過240萬個人存款賬戶,及11.5萬公司及中小企業存款賬戶。



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