維旺迪也是看到了電信行業放開的機會，主動加入了這場饕餮盛宴。
比較有意思的是。
1995年，法國議會通過法案，允許法國電信改製為股份公司。
而且規定法國政府持有51%的股份，25%的股份上市流通，而剩下的分配給戰略投資者和公司員工。
是不是覺得很熟悉？
國有股，法人股，流通股。
兔子剛開始玩股票的時候，也是這個套路。
很顯然，兔子這是發揮了傳統藝能，摸著高盧雞過河了。
回到維旺迪。
這家自來水公司進入電信業的時間跟法國電信行業改革的時間同步。
1996年維旺迪成立子公司Ceetel電信，迎接電信行業的私有化大潮。
Ceetel電信發展的很快。
目前已經是法國僅次於法國電信的第二大電信公司。
公司業務包括無線及有線電話，因特網服務，尋呼，並擁有1600萬用戶。
2004年獲得了58億美元的總收入，稅前利潤高達22.4億美元。
是現在維旺迪旗下最大的利潤部門。
維旺迪擁有Ceetel電信56%的股權，剩下的44%在沃達豐手裡。
2002年的時候，沃達豐希望用67億歐元，收購維旺迪持有的Ceetel電信股權。
但3G牌照泡沫，讓沃達豐損失慘重，報價沒能滿足維旺迪的心理價位。
後來維旺迪通過出售環球娛樂資產和維旺迪遊戲降低了債務規模後，也不想賣了。
除了位於法國本土的Ceetel電信。
1998年，維旺迪還收購了非洲頂尖電信公司之一‘摩洛哥電信’53%的股權。
摩洛哥電信除了是摩洛哥最大的電信公司，還是布基納法索、加蓬、馬裡和毛裡塔尼亞等原法屬殖民地國家電信市場的重要參與者。
用戶近3000萬。
可惜非洲用戶的價值太低，雖然數量多，但收入卻隻有Ceetel電信1600萬用戶的三分之一。
2004年營收約34億美元左右，稅前淨收益約在13.7億美元左右。
另外，維旺迪在收購哈瓦斯通訊社、歐洲大型收費電視公司NetHld的時候，也把這些公司旗下的電信部門收購了。
不過因為規模很小，營收也不大。
為了彌補財務上的漏洞，基本都賣掉了。