“父親，維旺迪已經正式跟克裡斯蒂娜投資公司的人展開會談了。”
一間有著奢華裝飾，牆壁上掛著精美油畫的房間裡，一個三十多歲的年輕人躬身道。
文森特博羅雷放下手裡的文件。
“福煦他們給出了什麼條件？”
“克裡斯蒂娜投資公司以37億歐元的現金，並承擔31億歐元債務，總價68億歐元的價格整體收購Canal+集團的所有資產。”年輕人道。
“68億歐元？哼，福煦他們還儘職儘責。”
歐洲有三大收費電視台，英國天空電視台，德國衛視一台，以及Canal+，也稱法國四台。
每一家都能覆蓋整個歐洲，擁有數千萬的用戶，以及數百個頻道。
而且Canal+集團除了收費電視台，還是一個提供數字交互付費電視係統的技術提供商以及內容生產商。
技術方麵就不說了。
內容方麵，除了Canal+集團本身的影視劇業務，1999年6月收購了歐洲最大的電影廠商‘百代’後，補上了自己在電影製作上的不足。
一些著名電影，例如《放牛班的春天》、《觸不可及》等都是百代出品。
另外，Canal+集團旗下還有一古早版本的視頻網站――Vizzavi。
維旺迪雄心勃勃，希望借助這個網站實現手機、互聯網、電視等多平台傳送內容，為受眾提供一站式的互聯網服務。
同時通過這個網站，為維旺迪旗下豐富的影視、音樂、圖書等內容商業變現。
想的很美好，可惜太早了。
跟盛大盒子一樣，生不逢時。
這幾年每況愈下，成了邊緣業務。
不過這個網站改一改的話，也不是不能繼續發展下去。
總之，Canal+集團還是很有價值的。
這是一個綜合了收費電視台，衛星電視網，電視劇和電影，線上網站和技術服務為主，年收入近30億歐元，淨利潤4.7億歐元的的綜合傳媒集團。
這樣的大型傳媒集團，68億歐元的估值，隻是在比市值高了10%左右。
堪稱良心價。
作為維旺迪的大股東，也難怪文森特博羅雷會不滿。
價格低了，損失的就是他的利益。
“父親，我們要召開董事會，團結公司董事，集體反對維旺迪管理層危害董事利益的一切行為。”青年提議道。
文森特博羅雷點了點頭。
“董事會一定要開，但不能由我們挑頭。”
他還惦記著太平洋基金的投資份額，不能被徐良給記恨上。
“我明白。”
“媒體方麵都聯係過了嗎？”
“已經聯係好了《費加羅報》、《世界報》。”
“首尾都清理好了？”
“您放心，我們通過中間人聯係了兩家報社的主編，然後直接把錢打到了他們在瑞士銀行的賬戶。那位仁慈的，替我們奔走的弗裡茨先生，已經通過塞納河回歸了上帝的懷抱。”