眼看時間差不多,徐良走上了中央的演講台。
作為眾人視線的焦點,看他如此,原本還在彼此交流笑談的眾人也不自覺安靜下來。
感受著眾人的眼神,徐良微笑道。
“很感謝大家能在百忙之中抽出時間來參加今天漢華舉辦的晚宴,謝謝。”
嘩啦……。
也不知道是誰先開始,連綿的掌聲響起。
片刻後,徐良繼續道。
“漢華從2000年成立到現在,已經有近六年的時間。
六年下來,我們為所有投資漢華的用戶獲取了豐厚的回報。
太平洋基金總盈利突破2600億美元。
青龍基金總盈利突破1400億美元。
六年來,漢華總計獲得5000億美元的總收入。
在良好的業績支撐下,我們也從華夏一地,發展成為業務遍及全球37個國家,管理資金超過1900億美元的超大型金融集團。”
看著台下包含著震驚、興奮、貪婪的目光,徐良笑著繼續道。
“現在,為了更好的服務法國的投資人,為了給越來越多的法國客戶,提供優越的金融服務,和卓越的資金回報。
漢華決定將巴黎辦事處升格為‘漢華巴黎辦公室’。”
收到他的眼神,一直站在台下的米歇爾科帕連忙走了上去。
“我隆重為大家介紹,這就是未來漢華巴黎辦公室的負責人米歇爾科帕先生。”
嘩啦……。
伴隨著掌聲,眼神中透著興奮的米歇爾,按照之前做好的預案迅速道。
“大家好,我是米歇爾科帕,一位從小在巴黎長大的巴黎人,很榮幸能加入漢華,並成為漢華巴黎辦公室的負責人。
同樣也很感謝S的信任,能給我這個機會。
我會像漢華內部無數優秀的同伴一樣,竭儘自己的能力,為公司也為信任漢華,信任漢華巴黎辦公室的客戶,賺到越來越多的利潤。
同時,借著今天這個機會,我也想向大家簡單介紹一下漢華巴黎辦公室的業務。
除了原有的投資諮詢和商務諮詢外,漢華將成立兩支基金。
漢華巴黎1號風險投資基金,募資1億歐元,以高科技、互聯網為主要投資方向。
漢華巴黎2號私募股權基金,募資20億歐元,以高成長企業債券和股權投資為主。”
隨著漢華進行扁平化的,以辦公室為主的管理架構改革。
風投母基金‘火星’,玄武亞洲基金、朱雀歐洲基金、白虎美洲基金、麒麟華夏基金等都已經逐步取消。
變成了以辦公室為主的序列基金。
比如:香江1號風投基金,香江2號私募股權基金;新加坡1號私募股權基金,新加坡2號私募股權基金,新加坡3號風險投資基金等等。
以後再成立新的風投基金和私募股權基金,或者陽光基金。
都會以具體的辦公室名稱加1、2、3、4,這樣排下去。
單獨的一家辦公室,即便加上陽光基金,最多也就十幾支基金。
以序列號命名足夠了,沒必要弄得太複雜。
各支基金的投資範圍,局限在各大辦公室劃定的業務範圍。
比如法國辦公室就隻能投資歐洲法語國家、意大利,以及非洲法語國家。
新加坡辦公室就隻能投資新馬泰、緬甸等中南半島七國。
未來的漢華,隻保留三個獨立的全球基金品牌。
徐良負責的青龍基金和太平洋基金,以及孫振平、江平和鐘麗芳負責印度洋基金。