“你打算怎麼整合紅太陽？”徐良問道。
“紅太陽現有的業務包括兩大部分：農藥的生產及銷售和化肥貿易。
農藥中，殺蟲劑包括菊酯類10000噸、吡蟲啉600噸、毒死蜱5000噸，殺菌劑有味鮮胺800噸。
化肥貿易則主要是公司的控股子公司蘇農農資集團股份有限公司的農資銷售網絡所銷售的化肥。
化肥貿易業務，占紅太陽主營收入的75%，但是毛利比較低，僅有5%左右。
另外紅太陽在掌握‘吡啶堿’的加工工藝後，聯合南一農集團在金陵投資8億華夏幣，投資建設了金陵生化公司。
其中紅太陽以技術和資金入股，占51%的股權。
南一農投入4億華夏幣，占股49%。
目前金陵生化建設接近尾聲，預計今年6月份正式開工試車。
如果成功，紅太陽將增加吡啶堿12000噸、百草枯9000噸、三氯吡啶醇鈉10000噸、敵草快600噸的產能。
紅太陽的盈利能力將在現有的基礎上增加兩倍，甚至更多。”
紅太陽掌握了‘吡啶堿’的核心生產工藝，填補了國內空白的同時，也形成了一條從上到下的產業鏈。
隻是成本上的優勢就能勝過國內幾乎所有農藥企業。
“我的想法是，紅太陽隻保留農藥業務，把紅太陽旗下位於蘇、皖兩省，783家農資分銷店並入德農農資連鎖。
有了紅太陽打下的基礎，我們就能迅速憑借他們的人才和網絡，把蘇、皖兩省的農資店擴張一倍，徹底實現對兩省的全覆蓋。
等到年底，我們的直營農資分銷店能超過4000家，完成對冀、魯、豫、蘇、皖五個農業大省的全覆蓋，徹底成為全國第一的農資分銷平台。”
劉強西神色振奮。
德農的核心業務就是農資連鎖平台，然後圍繞著這個平台去做業務衍伸。
如果德農農資連鎖直營店能超過一萬家，量變就會產生質變。
憑借這個全華夏最大的渠道，他們就能獲得巨大的議價優勢。
以更低的價格采購各種農資，獲得更豐厚的利潤空間。
徹底改變現在農資連鎖店淨利潤不到10%的現狀。
徐良很清楚德農的未來發展戰略，按照劉強西的話來說就是一個根本，三條路線。
根本就是德農連鎖店，三條路線就是農藥、種子和化肥。
未來五年內，德農都會堅持這個路線不動搖。
“你的整合策略我同意，如果楊守海不打算賣金陵一農集團的農資資產，你就追加金陵生化的投資，稀釋他的股份。”
劉強西笑著點了點頭。
“正好我們答應了金陵方麵收購成功後追加投資，打造全國農資生產基地。
等六月份金陵生化‘吡啶堿’試車沒問題，我馬上追加資金擴產，到時候看楊守海跟不跟。”
“我讓你調查的資料呢，現在有結果了嗎？”
劉強西打開隨身的公文包，遞過來一份資料。
“經過我們的調查，羅布泊湖盆地蘊藏著豐富的鋰鹽資源，總儲量為210.23萬噸。
其鹵水鋰資源的特點是：鹵水為硫酸鹽型，含鎂高，一般M/Li500，老鹵中含鋰0.21%~0.26%。
而鋰的工業應用品位在0.016%~0.16%，這表明羅布泊鋰鹽資源開發前景十分誘人。”
徐良翻著手裡的資料。
根據這份調查，
羅布泊地區鉀的含量高於國內外著名鹽湖，如美國大鹽湖、邦尼維爾鹽湖等。
但低於阿塔卡瑪鹽湖和昆特依鹽湖。
這一發現顯示了羅布泊鹽湖在鉀肥生產方麵的巨大潛力，當然也意味著巨大的財富。
按照他記憶中電池級碳酸鋰巔峰時60萬一噸的價格，羅布泊鋰礦的價值高達1.2萬億華夏幣。
價值是羅布泊鉀鹽的幾倍。
“這份資料準確嗎？”