之前傳出消息，雙彙集團100%起拍價是8億美元，但現在又改成了10億華夏幣。
2005年，雙彙集團總資產為70億元，銷售收入201億元，雙彙發展2005年主營業務收入134.60億元，同比增長33.85%，實現淨利潤3.71億元，同比增長24.36%。
這樣一家公司拍賣價10億華夏幣。
嗬嗬，裡麵要是沒貓膩才怪了。”
“彆人擺明了要M，我們再插進去可就是當惡人了。”
徐良笑道。
“他們自己給了我們做‘野蠻人’的機會。”
“你有什麼想法？”
“現在漯&&河方麵肯定是水潑不進，但我們可以直接從豫省方麵著手，用投資做誘餌，取得省政府支持。
如果這樣還不行的話，我建議放棄。
沒有政府層麵的支持，雙彙內部我們又不熟悉，整合起來會很難。”
徐良點了點頭，“就按照你想的去做吧。”
“謝謝您支持。”
“畜牧方麵的進展怎麼樣了？”
“目前我們在齊魯收購了諸城的華寶食品，它擁有15萬頭生豬屠宰能力以及配套的零售體係，以及5萬頭生豬的養豬場。
目前我們還在跟諸城的得利斯談並購。
如果成功，我們就能打造一個屠宰能力突破50萬頭，擁有得利斯火腿、得利斯冷鮮肉等知名品牌，而且擁有20萬頭生豬飼養能力的大型基地。
豐收序幕的規劃是未來兩年內，把諸城分公司的飼養能力和屠宰能力推進到100萬頭。
成為我們在齊魯市場最大的屠宰基地。
除了諸城，我們還在跟粵省的現代牧業談收購。
2006年結束，豐收畜牧的目標是實現15萬頭牛，200萬頭豬的飼養能力，以及對應的屠宰能力。”
“目標不錯，如果並購雙彙的計劃不順利，你就要匹配對應的屠宰能力，還有熟肉加工能力，尤其是建立火腿腸品牌。”徐良道。
養殖和屠宰賺不了幾個錢，做好了還不到10%。
真正賺錢的是熟肉業務，尤其是火腿腸。
利潤高達35%。
這一塊是怎麼都不能放棄的。
尤其是泰華旗下掌握著全華夏最大的零售分銷渠道，一千五百多家大賣場和超市，上萬家冠名社區店。
隻要品牌建設跟得上，賺錢沒問題。
“您放心，最多一個月雙彙的事情必定有一個結果。”
“我等著你的結果。”
徐良緩緩掛斷了電話。
“雙彙的事比預想的麻煩不少啊。”
麻煩就麻煩吧，正好看看老邱的實力，不能什麼事都等著他這位大老板出麵解決。
沉吟片刻。
拿出手機給薑曉陽打了過去。