雙彙作為國內營收過200億華夏幣的生豬宰殺和食品巨頭。
即便放在西方，這種營收近30億美元的也是大公司。
它的M有一定的示範意義。
操作的好，不僅華夏，就算是拿到外麵，也能給漢華的投行業務加分。
“一會我打電話讓老薑跟方隆聯係一下。”薑曉陽道。
“嗯。”
“還記得蘇泊爾嗎？”
薑曉陽轉變了話題。
“當然，漢華不是持有蘇泊爾18%的股權？”
薑曉陽點了點頭，漢華投資蘇泊爾是03年的事情了。
可惜這筆投資沒賺多少錢。
蘇泊爾04年在鵬城上市，漢華那時候還沒有投行業務。
上市後的蘇泊爾，股價直接跌破發行價，一直到現在也沒鹹魚翻身。
“蘇增幅打算出售蘇泊爾，打電話詢問我們有沒有興趣？”
“出售蘇泊爾？”
這可是他在重生前依然聲名赫赫的廚衛和小家電品牌。
“蘇泊爾出什麼問題了嗎？”
“蘇泊爾的運營沒問題，甚至還保持著每年30%的增長，不過蘇增幅不太看好它的未來。”
“這倒是奇了，創始人不看好自己創立的企業。”徐良笑道。
“你創立了網科，不也一樣不看好它的未來嗎。”
“說的也是。蘇增幅為什麼不看好蘇泊爾？”
“我沒有直接問，不過從我們派到蘇泊爾董事會的人回饋，大致有三個原因。
第一，蘇泊爾現在經營的小家電，廚房壓力鍋等，屬於勞動密集型企業。
門檻低，沒有核心技術，隨著廠家越來越多，競爭會越來越大。
而且，原材料價格一直在上漲，再加上不斷增加的人工成本的，蘇泊爾的利潤率會越來越低。
競爭大，利潤低，如果有其它更好的選擇，聰明人都會果斷調整方向。”
“蘇增幅想賣掉蘇泊爾重新開始？”
“聽說他最近一直在考察全球的衛浴巨頭，應該是打算進軍衛浴領域。”
“衛浴倒是個不錯的方向。”
徐良微微點頭。
事實上，現在隻要有資本，大部分選擇都不會有什麼差錯。
蘇增幅有錢有經驗，重新創業基本不存在失敗的可能。