總的來說，財富管理是蕭規曹隨，而資產管理則是創造。
當然，兩者的界限沒有這麼絕對。
資產管理的資金也有很多會配置一些高回報的私募，比如漢華旗下的青龍私募基金和太平洋對衝基金。
divid="gc1"css="gntent1"scripttype="text/javascript"try{ggauto();}catch(ex){}/script負責管理野村證券的川島誠是早稻田大學應用數學碩士，後來又拿到了耶魯大學‘數學和應用數學數學博士’和‘金融工程碩士’的雙學位。
在jp摩根實習一年後，進入了野村證券資產管理部門。
很快就表現出了自己在定量分析上的卓越才華。
一步步晉升到資產管理部門老大的位置。
入行八年，平均每年每年給公司創造2.1億美元的超額回報。
堪稱卓越。
但。
又是這個但。
眾所周知，東瀛企業管理流行‘終身雇傭製’，骨子裡還是從封建時代流傳下來的‘家臣文化’。
家臣文化最核心的內容其實就是一個字“忠”。
這個“忠”主要就是指忠誠、忠心，在現代企業的管理中，除了一些跳槽後的懲罰，終身雇傭製和年功序列其實也是“忠”的一種表現。
家臣文化更多強調的是“家”文化，即企業為家，灌輸員工的主人翁精神。
總結下來就一個意思：多乾活，少拿錢。
為成為一個好的，優質的，任勞任怨的牛馬而奮鬥終生。
在現代社會，這是多麼操蛋的製度。
而且越是優秀的人越討厭這種文化。
川島誠顯然也是這麼認為的。
當他決定離開的時候，jp摩根、高盛、雷曼都動手挖人，但最後還是被漢華搶了過來。
漢華勝出的一點，就是能給他最大的自由度。
風險投資業務，證券業務、資產管理業務，他都自己做主。
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私募股權業務，兩億美元以下自行做主。
除了財務和安全保障必須由總部監督管理，高管團隊也必須由總部任命外，其它也都由他自行負責。
這種極強的自由度打動了川島誠。
他也沒辜負漢華的期待。
一上任就給拉過來57家高端客戶，包含27億美元的資金。
現在漢華東京辦公室下麵，已經有3支風投基金，5支私募基金，公募基金方麵主要是跟福田財富管理株式會社合作。
再加上私人銀行業務和資產管理業務。
漢華東京辦公室雖然成立時間不到四年時間，但已經管理著近70億美元的資產。
尤其是私人銀行和資產管理，是發展的最好的兩項業務。
“川島君，坐吧。”
“嗨。”
西裝革履，帶著黑框眼鏡，頗有幾分嚴肅的川島誠在沙發上畢恭畢敬的坐了下來。
徐良很想提醒他不用這麼嚴肅，但想到東瀛人的尿性便放棄了。
“東京辦公室的半年報我看過了，發展的很不錯，你功不可沒。”
川島誠嚴肅的臉上露出一縷得意，不過看到對麵的人後，心裡瞬間冷靜下來。
自己這點成績在對方麵前不過是九牛一毛。
“是總公司和會長支持，東京辦公室才能發展的這麼快，尤其是一號店和即將上市的必應，直接給東京工作室增加了三十多家機構客戶，以及近五千位私人客戶。
極大的提升了公司在證券領域的知名度。”
一號店和必應就是漢華證券的金字招牌。
東京、首爾、新加坡、雅加達、悉尼、迪拜、香江，七大辦公室都因為一號店和必應的上市，增加了不少客戶。
剛起步的證券生意也好了很多。
徐良微微頷首。
“跟瑞惠方麵接觸了這麼長時間，無印良品和吉野家還是沒消息嗎？”
“無印良品已經草簽了合同，我方以4.9億美元，並承擔全部債務的條件，收購西武集團持有的無印良品51%的股權。
本來吉野家方麵也談的差不多了，2.7億美元收購西武集團持有的吉野家47.5%的股權。
但就在簽合同的時候，瑞惠金融方麵突然推翻了所有條件。
我們再打電話的時候他們說有其它機構比我們出的價格更高，除非我們願意高出一倍，否則他們不會再重啟談判。
但根據我們調查，目前沒有任何第三方的出價高過我們。”
雖然他沒有直言，但徐良也明白了。
正是因為自己的到來，而且跟新世界和恒基兆業聯手競價，讓瑞惠金融集團看到了賣高價的希望。
所以，自己收購西武集團的消息甚囂塵上。
原本將要結束的談判，也橫生枝節。
“先把無印良品的事情確定下來，至於吉野家暫且放到一邊吧。”
比起吉野家，他更看重無印良品。
後者作為全球連鎖的雜貨店，目前在歐美亞太擁有1500多家店麵，05全年總營收突破1410億日元【80億華夏幣】，發展良好。
未來進入華夏後，更是被無數小資們追捧，營收暴漲。
前途光明。
是一個很好的投資對象。
持有五六年賣出去，就能給自己賺一大筆。
至於把無印良品融入泰華百貨事業部，徐良想過，但放棄了。
無印良品在東瀛的定位是平價雜貨鋪，在華夏的定位是輕奢。
截然不同的理念，無疑會給運營帶來極大的困難。
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