“為什麼不同意？省點收購資金正好，再說他也占不了多少股權。”
隨著昆侖手機的爆火，昆侖旗下的電腦、筆記本、u盤等電子產品的銷量也出現了顯著上升。
帶動昆侖營收迅速增長。
現在昆侖科技的估值已經超過百億美元。
創維估值才多少錢？
給他點股權也威脅不到紅岩的控股權。
“對了，黃宏生還提出了一個請求，希望我們留任部分管理團隊。”
“難得他還有這份心。”
商場上更多的是利益交換，不背刺都算是對得起你。
彼此幫助可太少見了。
“他對創維的職業經理人團隊其實還是充滿了感激之情的，這些人沒有落井下石，替他保住了這份打拚半生的家業，他自然也想投桃報李。
不然以後誰還給他賣命。”
徐良點了點頭。
“你告訴他，我可以考慮答應他，但在昆侖的用人準則是能者上庸者下，一切靠本事說話。
能力不夠的，我會堅決清出去。”
國內這些從草莽中走出來的企業，基本上都有任人唯親的毛病。
一家發達，七大姑八大姨都會安排進去。
有點腦子的還知道知人善任，把能力不行的安排個閒職，花錢養著。
沒腦子的直接泥沙俱下。
蟲吃鼠咬，後者基本沒啥好下場。
“好的。”
“冰箱方麵的收購沒有進展嗎？”
“海爾和海信都拒絕了。
目前主要在接觸美菱和新飛。”
國內冰箱四朵金花。
海爾、美菱、容聲、新飛。
海爾就不說了，一直獨霸全國。
美菱和容聲都屬於科林格爾，顧雛軍出局後。
容聲被海信買走，美菱則加入了長虹。
至於新飛。
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05年的時候產銷量達到300萬台，同比增長20.3%，工業總產值達68.8億元，是僅次於海爾的兩強之一。
“廣告做得好，不如冰箱好”的廣告語，更是傳遍祖國大江南北。
可惜隨著豐隆亞洲收購新飛，這家新加坡公司根本沒想著做大做強。
一味借用新飛的品牌擴大產品線。
一時間新飛熱水器、新飛空調等紛紛上線。
更誇張的是它還對外出租‘新飛’品牌，賺取品牌使用費。
短期內獲得了不菲的效益，但缺乏監督的小品牌，嚴重侵蝕了新飛的品牌信譽。
等美菱和容聲在各自大股東支持下，一步步走出困境，漸漸複蘇的時候。
新飛已經死的透透的了。
“徐總，我建議放棄新飛，把目標集中在美菱身上。”
“為什麼？”
“我們接觸豐隆亞洲的時候，他們開價太高了。
要74億華夏幣才肯把公司賣給我們。
但我們研究新飛的財務報表，他們06年近70億華夏幣的營收，主營業務收入隻占全公司總收入的68.9%。
品牌授權收益占28.2%，太高了。
這不是一家正常電器公司該有的財務結構。
偏偏他們卻拿這份報表跟我們談條件。
導致新飛的收購價，跟我們估值模型得出的價格差了近一倍。
相比之下，美菱的股權雖然有近25%在長虹手裡，但更多還是在徽州市政府和股市上，收購起來相對容易一些。”
徐良略作思索後點了點頭。
“就按照你們的戰略走吧。”
“是。”
——
2007年5月。
港股創維數碼申請停牌，發公告稱：公司控股股東黃宏升先生及配偶擬以1.03港元\/股價格，向紅岩基金協議轉讓9.06億股。
交易完成後，公司控股權將發生變化，紅岩基金將成為創維數碼最大股東，持股占總股本39.7%。
同時，小天鵝也在鵬城a股申請停牌。
並發布公告，無&錫國聯將己方持有的小天鵝股份公司65.7%的股權出售給紅岩基金。
同時被收購的還有大疆。
但後者實在太小，也沒什麼影響力，除了幾家創投公司，基本沒什麼人關注。
即便如此，創維和小天鵝的收購，依然轟動了華夏商界。
受此利好消息，紅岩基金旗下的兩家電器類上市公司，蘇泊爾和格力空調都迎來了一波漲幅。
昆侖科技的估值都有了一定的上漲。
財經圈的專業人士哪裡肯放過這個熱點話題，紛紛下場發表意見，當起了意見領袖。
並給四家上市公司起了一個代號“紅岩係”，代表著又一資本市場重量級玩家誕生。
家電行業群雄，則有一種大敵來臨的急迫感。
包括海爾的張銳敏在內，一群家電公司老板都很焦慮。
他到底要乾什麼？
下一個收購目標是誰？
紅岩基金鯨吞海噬的舉動，再加上深不見底的雄厚資本，真的嚇到他們了，有人非常擔心自己的公司成為下一個獵物。
除了幾家有恃無恐的國資，其他民營上市公司都開始暗中籌錢，準備增持一波股票，他們很擔心徐大老板化身野蠻人，以資本實力把他們擊敗。
吵吵嚷嚷間，大家對紅岩接下來的並購計劃有了一定的猜測。
其實也不難猜。
電視機，創維，全國第二，僅次於tc。
洗衣機，雖然小天鵝被海爾吊打，但底蘊仍在。
空調，格力是絕對的第一。
廚電，蘇泊爾則是霸主級的實力。
燈具，雷士照明拔劍四顧心茫然。
消費電子，昆侖僅次於聯想。
拉拉清單就清楚，現在紅岩旗下的電器公司中，大件電器僅僅缺了冰箱。
所以接下來紅岩的目標，絕對是一家大型冰箱企業。
一時間，全國所有冰箱企業的股價都出現了大幅上漲。
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