divid="tet_c"“你會去拜訪一些頂流樂評家或音樂家，提前造出更大聲量？去出席一些上流社會活動以增加個人號召力？...或去和唱片公司商談未來的尊客票打折政策？”
瓊猜測了幾種當下通行的藝術經營手段，以及範寧用過的方法。
從回應來看自己好像都沒猜對，她靠回椅子上：“好吧，卡洛恩，其實我最感興趣的還是你描述中的‘下午茶吃到吐’...”
“這一點穩妥起見，還得向維亞德林爵士確認一番。”範寧說道，“嗯，開幕演出季的初步方向就這麼定了，下麵討論的是舊日交響樂團的部門架構設計。”
他再次給眾人分發了一小張提前印刷好的凋版紙。
“六個部門？從數量上看比現行的交響樂團略多，名字也不儘相同。”羅尹認真閱讀，並對比自己印象中的主流樂團管理模式，“藝委會？這第一個我就沒有聽說過，藝委會就是負責演出的樂手部門嗎？...”
“樂務部？演務部？這不都是負責內務的麼，有什麼區彆...”卡普侖往後看也是疑惑。
這個世界不僅在藝術上“重靈感輕理論”，藝術管理領域也比較落後，哪怕是十大頂級樂團，管理照樣十分粗放。
他們的市場成績和民眾反響，完全是靠極其優質的音樂演繹頂上去的。
範寧同樣認為內容水平是根本，但科學的運營管理模式往往能揚長避短，讓差的不那麼差，讓優秀的更加優秀，讓樂團抗風險能力更強。
所以範寧這套架構模式，完全是基於前世的現代交響樂團管理模式組建，當然，他更重視的是背後的“指導思想”，而非表麵的“形式相同”，所以他做了大量的簡化以適應這裡的藝術行業實際。
“大家可能會覺得和以往所了解的有所不同，我就從藝委會開始給大家講解一下吧。”範寧執起文件。
“舊日交響樂團的第一個管理原則，是‘有限程度自治’，而貫徹這個原則就靠藝委會。”
“這是舊日交響樂團最核心的部門，所有藝術相關的專業決策都會在此討論生成，包括藝術考核和培訓方案，包括演出曲目、唱片製作及中長期排練計劃，也包括各聲部人員配製、去留、首席任命和客座指揮邀請等。”
“它由幾位核心人員領導，成員的話...理論上包含全體正式樂手，但實際上隻是這麼一個趨勢，樂團組建完畢後我隻會暫時納入一部分樂手進藝委會，然後每年定期增補一批，進去的每一位樂手都有影響決策的表決權。”
“一支交響樂團，樂手是核心力量，我在賦予他們高薪或者說經濟地位的同時，也會給予其政治地位，這會賦予他們更強的主人翁意識，更加積極地為樂團發展建言獻策，讓團隊氣氛更加融洽，也會讓他們每年有另一個期待的進步方向，畢竟一個樂團首席和副首席名額太少，而被納入藝委會委員，也意味著樂團認可他們有更老的資格、更好的點子和更精湛的技術。”
範寧說到這笑著解釋道：“但所謂‘有限程度自治’的原則也體現於此：每年新納入的名單由我考量決定，他們在決策投票上的權重也非與我等同，作為指揮，我仍會將樂團各項事務的生殺大權納入自己手中，以最完美的藝術演繹對追隨者和欣賞者負責。”
這似乎是一種聞所未聞又頗具優越性的體製。羅尹忍不住思考起來。
想想其他樂團的首席指揮或音樂總監，要麼風格過於散漫，要麼過於獨斷專橫，而範寧先生雖然仍然對權力有全方麵的掌控欲，但他在規避個人局限性和被蒙蔽風險上又有清醒認知，並且，更加尊重藝術和藝術家。
“第二是‘票運一體化’原則。”
範寧繼續道：“具體而言，我會把以往歸於財務的‘票務管理’業務，歸於內務的‘客戶服務’業務抽離出來，整合進宣傳營銷部門中，變為‘綜合運營部’。音樂會的定價策略，製票出票的管理，代售點的聯係，優質樂迷的維係服務...這些工作往往和宣傳營銷處在同一上下鏈條，如此整合便於統一動作、形成合力，杜絕部門內耗。”
“以後大家能不能賺到錢就全靠‘綜合運營部’了。”他說到這笑了笑，“所以，在樂團運營初期我會多重點照顧照顧這個部門，手把手教他們怎麼做銷售目標分解和實施計劃，怎麼調研藝術市場喜好，怎麼分析同行促銷策略，怎麼為不同消費水平的樂迷做好服務，怎麼策劃和組織藝術活動，以及挑選合適的媒體和廣告代理商等等，什麼銷售漏鬥、認知傳播策略、pdca工作法都得給我好好學...嗯，這個部門的負責人如果乾好了，後期薪水會比眾人都高，人選我還得仔細挑挑。”
眾人開始逐漸聽得一愣一愣。
“第三是‘樂演分離化’原則。”
“這就是卡普侖此前疑惑的，為什麼有個‘樂務部’又有個‘演務部’，很簡單，樂演分離，和音樂直接相關的內務歸前者，間接相關的歸後者。”
“比如樂譜的收集整理印刷，排練時各聲部分譜的發放與回收，樂器的登記造冊整理，樂團消耗品如琴弦、鬆香、號油的發放，排練計劃的通知，鋼琴豎琴定音鼓的調律，樂手考勤、考核、演出差旅補助的統計，對外界藝術家、樂評家、收藏家和媒體人員的接待...這些歸樂務部。”
“而負責燈光、服裝、道具、消防的，負責演出時安檢、剪票、維持音樂廳秩序的，負責聯係外部劇場、裝台卸台的，負責影音器材和日常素材采集的，負責交通運輸和演員食宿的...這些歸演務部。”
範寧低聲一笑：“相信我，這會讓大家的工作體驗前所未有地舒心高效，讓樂手們和內務員工們的關係無比和諧，同時，極大提升人力資源效率。”
...如果其它的交響樂團能學習到這種思路，他們的內務水平或許會發生質的變化，也不會鬨出一些音樂之外的烏龍事件了。卡普侖這位聽過太多現場，造訪過太多劇院音樂廳的發燒友此時目光呆滯。
“後麵就比較簡單了。行政部負責人事財務、政府關係和外聘人員的管理，還有一個‘美術管理部’，我暫時沿用了以前特納美術館的架構，個分管展覽和拍賣的經理，0名職員。這裡多1個經理，而藝委會不設經理，所以還是招6名經理。”
三大原則：“有限程度自治”、“票運一體化”、“樂演分離化”。六大部門：“藝委會”、“行政部”、“綜合運營部”、“樂務部”、“演務部”、“美術管理部”。
範寧在闡述完這套借鑒前世的現代交響樂團架構後，又開始逐一為眾人講解細節思路。
本來範寧說的是討論，現在的情況是所有人都點頭如搗蒜，卡普侖和奧爾佳更是全程都在認真做筆記。
羅尹坐得端端正正，持筆托著下巴，全神貫注看著範寧講解，湛藍眼眸裡光芒流轉。
說起來，之前確實隱約感覺到，範寧先生不僅音樂才能精湛，在藝術管理上似乎也有一些頭腦...
但這麼來看...
見鬼了，他的藝術成就和商業地位，兩者誰先到“大師”級彆還說不準呢！
在安東教授彆墅的交流從用完晚餐開始，一直持續到晚上近10點，眾人才伸著懶腰紛紛站起身。
“範寧先生，你一個人住處遠點，要不要我捎你回東梅克倫區？”羅尹問道。
“不了，你們先走。”範寧翹起安樂椅，雙臂枕著後腦勺，沒有要回去的意思。
“噢。”她若有所思地點頭。
“卡普侖你急著換鞋乾什麼？”範寧問道。
“啊？”卡普侖疑惑地站直身子。
“你不學指揮法了？今天趁著正好在這裡，上第一節課。”
“哦，好的好的。”卡普侖作出了心領神會的樣子，並坐回沙發。
“加油，卡普侖先生。”於是羅尹朝他豎了豎小拳頭。