接著是陳信義的航運。
香江的經濟不景氣，四大船王中包船王及早上岸，其他三大船王損失慘重。
但陳信義的航運業績卻逆向增長。
“得益於蘇聯那邊的需求增長，今年的營收同比去年增長了百分之一百八，總體處於微盈利的狀態……”
陳信義彙報了下華義航運的經營情況。
彭萬華點點頭，航運這點盈利他根本看不上。
未來東歐劇變時，才是其使力氣的時候。
然後是趙良友、陳廣財和崔大偉這邊。
趙良友主要是負責銅礦、鐵礦等礦產資源，陳廣財負責的是黃金、鑽石等貴重資源業務。崔大偉則做的是轉口貿易，將各國汽車出口到蘇聯地區，賺取利潤。
三人通過業務交叉控股擰成了一股繩，合力在蘇聯和非洲地區啃下了一塊大肉。
接著是輪到了本次會議的壓軸業務，李維這邊。
李維除了分管萬維電子，名義上還是華光的總經理。
先是萬維電子。
“今年我們的電子產品收入同比增長了0%，整體收入達到了.億。其中國內占比九成，國外收入占一成。
所有產品收入國內以BP機、手表、收音機、計算器、錄音機、插排為主，國外以CD機和BP機為主。
大家都應該明白，我們的新產品重點是CD機和BP機。
這兩者的銷售額超過了二點一億！
還有哥你之前讓我研發的插座和插排，雖然產品不複雜，但是市場十分廣闊，今年銷量直接破百萬個，預計明年可以超過四百萬。
不僅是插排，我們預計CD機和BP機這兩種產品未來三年的銷量將大幅增長，甚至增長率同樣超過百分之三百。”
李維侃侃而談道。
眾人聞言，頓時無比驚訝。
原本以為健力寶就已經夠牛比了，沒想到消費電子產品的潛力是如此的恐怖。
持續三年百分之三百的增長率，那甚至會成為比健力寶更牛比的存在。
彭萬華點點頭，未來電子產品將迎來大爆發這是毋庸置疑的。
首先插座和插排這個小東西，看起來在很多人看來非常不起眼。
但彭萬華知道，這玩意未來可是能撐起一家一千五百億市值的超大集團的。
至於CD機和BP機雖然未來會被淘汰，但是現在撈一筆快錢還是不成問題的。
關鍵是要在市場還沒有徹底起來前，搶先占有市場和用戶心智，切下最大的一塊肉。
現在BP機剛起來，萬維已經邁出了堅實的一步。
他記得上輩子BP機在九十年代每年的銷售量，僅大陸市場就可以達到一千五百萬台。
按照每台兩千塊的價格計算，直接收入可以達到三百億！
如果再算上歐美市場和其他亞洲地區市場，一年銷量估計能超過三千萬台，甚至能達到五千萬台。
這個其實和000年後的手機差不多，都是大時代下的傳奇。
潛力堪稱恐怖！
“在我們的定價策略裡，我們萬維的CD機售價隻有索尼的百分之八十。
基本上在香江和東南亞這塊的市場，索尼的CD機因為售價過高都是被打得不能還手的地步。
未來我們還會繼續改進生產，提高生產效率、降低成本，爭取在一年之內降低百分之十五的售價。