仔細思考了一下，他覺得這事需要解決的事不少，投資估計更不會少。
需要從長計議。
接下來的日子裡。
彭萬華又恢複了兩點一線。
一天陪章盈盈，一天陪周靈。
偶爾他會去看望寶姐姐和林妹妹，還有在赤柱半島的白玉霞一家子。
華創軟件已經在章明明的主導下迅速搭建完成，主打產品叫華創MP，即係統管理平台。
因為都是原班開發團隊打造，產品推出速度很快。
在彭萬華的授意下，旗下的紅星唱片成為了他業務板塊中，第一家上線信息化管理的企業。
秦婉秋向來對他的話奉為圭臬，立馬成立了信息部負責全力推進紅星唱片的信息化。
上線企業信息化管理係統的過程中，多多少少出現了一些問題。
比如流程的固化，製度的明確，組織的重塑，都會和企業息息相關。
涉及財務管理、檔案管理、人力資源管理、業務流程管理等等。
還有使用人員需要先學會基礎操作，才能在係統上進行操作。
有些人因循守舊，而且甚至涉及公司高層，不願意參與信息化變革。
秦婉秋殺伐果斷，直接辭退了兩個暗中拖後腿的高管，才讓信息化管理係統順利實施。
上線成功，係統固化優化兩個月後，無論是中層管理還是高層管理，都對這個係統讚不絕口。
首先是效率大大提升，原本一些基礎的業務流程在係統上跑完即可，不用人拿著紙找這個那個簽字，實現了無紙化辦公，或者說部分無紙化辦公。
人力對係統也大加讚揚，因為以前人力專員要整理各種紙質資料檔案，需要的時候取出，用完再放回，不斷地翻找，有時甚至會弄丟、弄亂。
現在使用電子化檔案之後，隻需要在係統上點擊即可獲得需要的信息，紙質化直接歸檔即可。
還有設備資源管理部，以前資產盤點，需要從一大堆文件中一一查找，一一對應。
現在電腦上一查，輕輕鬆鬆搞定，而且還可以在係統上自動盤點，自動統計分析，太方便了。
變革最大的還是管理，以前管理者層層統計層層上報，很耽誤時間。
現在上報係統，一鍵查詢，管理者對於企業的整體運行情況一目了然。
再也不用不用財務人員去收集紙質檔的數據，然後多個財務人員分組埋頭苦乾、加班熬夜把數據整理出來。
以前有時候基層的數據出現了問題，需要層層反饋，最後再層層修正統計，太慢太折騰人，數據質量也不高。
現在數據輸入係統，不需要那麼多財務天天收集、整理數據，係統上實現了快速自動同步，管理者隻需要點擊幾個按鈕就可以知道關鍵數據，做到了及時、準確、高效。
比如唱片的銷量，原本需要各地區代表處發傳真或者打電話告知數據，現在直接通過係統輸入，係統自動計算得到統計結果。
同樣的還有銷售額，成本，現金流等等數據。
秦婉秋也不用埋頭看各個子公司的一張張紙質財務數據，有時候為了避免被糊弄，自己要拿計算器點點算算。
現在隻要打開電腦，點擊幾下，就可以全部一目了然，快速輔助她做出決策。
比以前簡直好的不要太多，快的不要太多！
提質、降本、增效！
這是所有人對係統的一致評價。
秦婉秋發現了係統對公司的巨大提升後，她馬上下令在整個紅星集團上線了該係統。