於是彭萬華便將對GSm和cmA的分析，毫無保留的和劉領導說了一遍。
劉領導其實對於該選擇哪個同樣有困惑。
因為沒有人給他這麼專業的分析過，即便分析，也不會像彭萬華這麼透徹。
當彭萬華給他分析透徹後，劉領導瞬間毫不猶豫的站在了GSm這一邊。
劉領導道：“可以，看來目前推廣GSm是最合適不過的。這樣吧，我這邊有個之前倪洸南聯合提交的報告，你把你的意見也寫上，到時候我們一起向上推動這事。”
彭萬華現在成為院士，能量和話語權比以前大大提升。
有他參與，那意味著說服力就更大！
“完全沒問題。”彭萬華點頭道。
他又道：“對於如何加快推動網絡基礎設施建設落地，前段時間我也有些做了一些調研和思考。
如果這事能定下來，那對於如何落地，我這邊其實有一些很好的經驗和案例。”
劉領導一笑，“我就知道你不是想一出是一出，說吧，後麵還有什麼組合拳？晾一晾給我看下。”
彭萬華嘴角一咧，道：“e通信你應該知道吧？”
“當然，這家香江國際大集團公司，是香江、東南亞、錫聯酋、非洲地區最大的通信運營商。”劉領導雖然不負責通信這塊，但對市場龍頭企業還是如雷貫耳。
彭萬華點點頭，“這家公司拉上華光、萬維集團，還有香江兩家國際投行等機構，合作組建了聯合鐵塔公司。
專門負責通信鐵塔等基站配套設施建設，包括公共區域覆蓋、大型室內分布係統的建維和運營。
這樣一來，其他通信運營商不需要再維護基礎設施，輕資產上陣，隻需要做好客戶服務即可。
還能避免多家運營商重複投資基礎設施，避免資源浪費。”
事實上我國一開始是各自運營商建各自的鐵塔。
後來發現這種方式太浪費資源。
想想看，一個地方如果立三個鐵塔耗費的人力、物力、土地那就是三倍成本！
彭萬華記得，上輩子幾家通訊運營商僅2002年至2006年間，五年就累計投入億元用於基礎設施建設！
這可是四年一萬億啊！
要是拉長到四十年，那起碼就要再投入十萬億！
重複投資問題如此突出，而且網絡資源利用率普遍偏低，通信光纜利用率僅為1\/3左右！
這種浪費國家怎麼受得了？
直到2014年，國資委牽頭，會同工信部，以及三大運營商聯合組建了國家鐵塔公司。
才最終解決了該問題。
“這的確是個很好的樣板，不過隻有一家鐵塔負責基礎實施會不會導致壟斷？”劉領導忽然想到了一個問題點。
彭萬華微微搖頭，“不會，在定價上，聯合鐵塔公司采取三低一保的策略。”
“三低一保？”劉領導疑惑。
彭萬華解釋道：“三低是指，第一聯合鐵塔公司的基礎設施租賃價格低於國際同類公司，第二低於當下的市場價格，第三低於其他家自建的價格；一保是指要保證能覆蓋成本。”
“如此一來，既價格實惠，又保證服務質量，還能統一建設保障基礎設施的整體性和一致性，一舉多得啊！”劉領導很快明白了這種架構的優越性。
彭萬華點點頭，“所以，後麵開始建設，如果有可能，我建議可以引進香江地區的資本和技術，用市場來換取香江的現有資源。
我在香江那邊有一些資源，到時可以幫忙引薦引薦。”
e是他旗下的集團，技術和安全可控。
華旗投資、萬安投資、海外信托投資也是他旗下的金融子公司，資金可靠。
他倒不是為了那一年一、兩千億的鐵塔基礎服務營收，主要是為了國家通訊產業的健康有序發展。
劉領導明白網絡基礎設施建設對技術和成本要求很高。
如果能引進技術和資金緩解壓力，那對整個通信產業、乃至國家的發展都十分有利。
“萬華，你的格局總是令我驚歎！”
念及此，劉領導忍不住感歎道。（www.101novel.com）