人到齊了。
彭萬華也到了。
和往年一樣，第一天和第二天彙報，第三天是自由交流，持續三天。
彙報不是講業績，因為這些都已經在財報裡，彭萬華都曾仔細瀏覽過。
像地產領域的華賓集團、紡織服裝化纖領域萬德集團、電子領域的華光和萬維、芯片領域的華芯國際、礦業領域的華友礦業、貿易領域的廣大集團、汽車領域的華大集團、銀行、港燈、oran通訊、萬康安保、華義海運、健力寶、華源酒業、萬源酒行、紅星、清湖控股、華美控股、華蘭控股。
營收全部超過了一千億rb，有的如地產、礦業、通訊都是超過三千億rb！
其中華光最為耀眼，營收連續三年穩定破萬億，今年營收已經超過億rb！
至於其他沒點名少的都是大幾十億的收入，多的則為數百億。
這些業績不需要再重複贅述。
主要給各個團隊負責人一些時間講講集團經營、對產業、行業的理解，遇到的問題和未來可能可能機會，以及解決方法和戰略規劃方向即可。
不需要麵麵俱到，各集團板塊根據各自的情況挑議題講講，一把手自己上台講。
不限製多少頁ppt，或者不用ppt，用ord、excel也行。
甚至圖片、視頻都行，方式不固定。
但不能不超過十五分鐘。
每三人一組，完成一組茶歇休息十分鐘。
一天7小時，可以完成21個集團板塊。
他團隊下麵這麼多集團板塊，一天時間肯定安排不過來，至少兩天時間來彙報。
至於最後一天開茶話會自由交流，當然是為了互相觸碰想法。
作為國內乃至整個亞洲，甚至全球範圍的頂級商業交流，大家都有自己的想法和規劃。
但關鍵是能否形成合力、推動全球布局，這是彭萬華一直最為關心和強調的。
單打獨鬥是走不遠的，多方協同布局才能在全球競爭中保持競爭力。
比如李經偉。
他已經是全球飲料行業的龍頭。
單單他旗下的健力寶，全球營收已經達到了二百九十億美元。
略高於百事可樂218億美元和可口可樂的190億美元。
之所以獲得這麼高的收入，不僅僅是他一個人去拚來的。
在體育運動上，他和萬德體育聯手公關了國際奧委會，連續多年成為其合作讚助商。
拿下了很多的體育讚助。
當然這讚助不是白給的，多個廣告位，助力了其銷量狂增！
不止如此，他旗下的李師傅礦泉水和塔斯馬尼亞高端水，基本上是彭萬華旗下所有集團和集團所屬公司的獨家供應商。
要知道彭萬華手上可不止集團板塊這些業務，他在蘇聯酋、馬聯酋、錫聯酋、也聯酋、索聯酋、厄聯酋、馬聯酋、納聯酋、大毛二毛等地，都有非凡的影響力。
更是助推了李師傅礦泉水成為全球銷量第一，全球營收第一的飲用水品牌！
至於某夫山泉，直接因為常年在各國被多家飲用水品牌起訴，官司纏身，直接沒影了。
“去年的毒酒風波對我們酒行業的影響還是很大的，前年汾酒營收超過45億rb，淨利潤超過五千萬！