“我阿布說在旗裡是有過這樣的要求，但是我們這裡更遠一些，草場上空曠的多，如果沒有多少牲口，那草原也會顯得更荒涼。
我們祖祖輩輩生活在這片草原上，我們知道草場的上限，也知道給草場休養的時間，沒看我們現在就搬到了這邊來了嘛，這邊是那條小河的上遊了，現在取水要比之前方便的多。
以前我們用水還是阿布用勒勒車拉過來用才方便。
放牧的話，更是需要把牲口趕到河邊去飲水才行。”
“那你們家每年需要賣掉多少牲口，又新增多少牲口呢？牲口的總量會有多大的變化？
每年生活物資多久去購買一次，每次都大概買多少東西，需要花費多少錢，或者多少隻羊？”
“你的問題真多！”
見李劍垚也是拿了個本子在那裡寫寫畫畫，赤赤還是分彆回答了相應的問題。
李劍垚也問了下其他牧民的生活狀態、牲畜情況、草場情況。
這邊公社化改革之後，除了經營主體的確認，在經營形式上也存在和專業經營和混合經營兩種方式。
在經營管理上，勞動力、草場、財務、生產、計劃、流通等各個環節上，其實自治區、旗、公社都有著係統化的運營方式。
接下來幾天，李劍垚跟著吉達大叔拜訪了這裡的公社，從文件上來看，多數還是按照公社、生產大隊、生產隊的方式來進行經營的，吉達大叔他們所處的位置夠偏，所以才用了牧戶經營和代為放牧的混合經營模式。
更大規模的，那就是國有經營的方式了，牲口更多，同時牧民的數量也更多，不過因為人口的相對集中，牧民實際上沒有自己的牲口，也處於工作的方式中。
不過草原上不產糧食，更多時候奶製品和牛羊肉還是照樣不缺的，隻不過比不上吉達一家可以自由的選擇吃掉自己的羊，什麼時候吃羊罷了。
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不過國有經營的牧場中倒也做了很多事情，比如牲口的繁育、育種改良，推廣科學的牲畜飼養技術、雪天防凍、牧草收割存儲等等。
在這樣的努力下，牲口的數量還是比之前要逐年增加的。
而其他的牧戶、公社那邊，更能體現當下的勞動關係，職能分工、勞動日數、工分的確定和評議、作業組管理，工與酬，除了與耕作區種植糧食的生產方式不同外，其他的內容倒是沒有什麼太多的差彆。
牧區中人口更集中的地方，還有多種經營，比如除了牛羊馬三種傳統放牧牲畜以外，還有豬、肉雞、蛋雞等經營項目。
除了滿足人們日常的生活所需，還能創造更多的經濟價值。
在商品流通環節，通常由供銷社來指定采購牛羊、皮毛等，牧戶手中屬於自己的牲畜可以自行處理。
在整個從生產到流通、從經營主體到經營方式的確認環節中，有著不同地區、不同條件下不同的管理方式。
在調查的過程中，李劍垚帶來的那些茶葉和煙也成為了攻堅的利器，很多時候，你光有條子是不能解決任何問題的。
而恰恰這些東西李劍垚都不缺，倒是搞到了一手的資料。
也算是這趟草原之行沒白來，不但放鬆了身心，還切實的調查到了一些具體的數據。
至於報告，就先寫著，具體數據、情況都有了，也不怕什麼空洞不空洞的了。
大不了丟給陳主任幫著改改嘛，自己又不要求一作，當然老陳也不稀罕非要署一作。
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