林少瑾覺得自己這個小卡拉米好像不適合在這樣的場合。
但轉念一想，不開玩笑的說，自己恐怕是目前“資曆最老”的人了，便安心的繼續聽著。
聽著聽著，林少瑾感到自己學到了許多。
隻能說不愧是名校畢業的領導，不到1小時的小會議室就把避難所未來的管理方案起草了出來。
首先是進行全軍事化管理，以組、隊、伍、戶，四級模式分組人群。
一個家庭單位為一戶，10戶為一伍，10伍為一隊，15隊為一組。管理層則是從基層行政工作人員裡挑選。
以這種模式管理的優點就是可以完全掌控避難所裡的所有事宜，不管是分配食物，還是組織工作，都能順利地進行。
另外再設立特彆組，將人群中有特殊技能的人選拔出來單獨成立小組。
例如醫療急救組，發電機維護小組，計算機小組，工程小組，餐飲小組等等。
儘管避難所目前沒有什麼生產設備和生產能力，但這種劃分顯然是必要的，未雨綢繆早當先，居安思危謀長遠。
最後是避難所治安管理層，由何海中尉領導，下轄51名特戰成員和137位民兵、15個民警。
另外，每個民警帶9-10個民兵充當輔警，成立共15個小隊，每隻小隊負責1500人的日常治安管理。
“那麼，這份管理草案就這麼定下了。”吳振華敲了敲桌麵說道。
“同意。”
“我也同意。”
吳振華一邊整理著剛才書寫的會議文件，一邊開口說，“接下來是討論避難所人員物資分配的事宜，這是重中之重。”
“根據最後一次統計，站內共有人，其中青壯年男性8661名，青壯年女性7865名，14歲以下8歲以上未成年人4156名，65歲以上70歲以下老人1290名，70歲以上老人25名。”
一旁的許德辰緩緩說道，並打開手環的全息投影將一張圓形統計圖展示給大家看。
等大家看完後，他再次打開另一張圖片，補充道：“這是目前食物物資儲量的條形統計圖。粗略統計，我們目前共有8800噸淡水（毛重），600萬袋方便麵，130萬盒自熱米飯，100萬份各類罐頭。
合成麵粉320噸，合成大米700噸，冷凍豬肉10噸，冷凍牛羊肉4噸。
其餘雜糧30噸，白糖10噸。”
深呼一口氣，許德辰繼續說：“按照一天每人飲水2kg計算，我們的淡水隻能夠用200天左右。
按照一天一人三頓飯計算，每人每天250克大米或麵粉，每日消耗是5.5噸糧食，可以吃185天。
加上方便麵等速食食品可以吃125天，肉類和其餘雜糧可以吃8天，我們的所有糧食儲備一共可以吃318天。”
吳振華皺眉道：“形勢不樂觀啊，冷凍肉類得提前發放給避難所居民們吃了，我們這是臨時避難所，沒有冷庫可以保存。
而且，除了飲用水之外，我們還需要生活用水，比如洗衣、做飯都需要水。”
許德辰聞言一拍腦袋，說道：“差點忘了跟你說，8800噸淡水裡麵，有一大批是飲料來著，我們總不能用汽水和檸檬茶去煮飯和麵吧？
這樣算下來，水可能用不到200天了。”
話畢，地鐵中控室內一片沉默，地麵至少要等1-2年左右才能出去。
即便是出去了，也不能立即生產，這點物資基本上是等死了。
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