玉兔集團開了大會，玉兔科技也要改革，這次改革的目的隻有三個，一是把玉兔科技改成嫦娥科技。
標誌是“嫦娥”的形象，還是臨摹劉天仙的形象，隻不過沒有兔子，要區分開來。
二是創立嫦娥長視頻平台，也就是小破站的電視劇、電影全部要移植到嫦娥視頻上，並為嫦娥視頻引流。
而小破站專注中視頻和直播還有二次元動畫，用戶自行生產內容，不用靠玉兔生產內容。
這兩個平台是非常燒錢的，以去年小破站為例，不僅沒賺錢，虧損達4千萬。
這還是什麼都沒乾，沒推廣，沒給影視版權費，還用電視劇給它引流賺廣告費的結果。
且沒推廣營銷，如果推廣那更虧。
小破站虧損是多方麵的，一個是內容創作者分成，這會越來越多，還有就是高昂的運營成本。
這個包括人力成本，技術成本，數據分析，客服費用，維護費用，許可成本等很多。
維護費用指的是保證平台穩定性和安全性的費用；許可成本是第三方軟件的授權使用。
另外數據中心，帶寬還是遊戲在支出，要不然虧損更加嚴重，過億都有可能。
虧損是必然的，任何一家互聯網企業初創都是虧損，鵝廠虧了三年，阿裡虧了十年。
方洪也是早就做好了虧損的準備，要不然他也不會先搞遊戲，再搞視頻平台了。
因為流量要通過遊戲變現，米哈遊也要通過視頻平台宣發，影視也是。
三是探索短視頻賽道。
短視頻將是未來的趨勢，今年快手、鵝廠已經在孵化短視頻了。
雖然鵝廠後來放棄了，但快手成功了。
“你好，校長。”
“你好。”
“.”
辦公室內休息區域，方洪與七八個人各自握了握手，這些人是他嫦娥科技創始班底。
現在的嫦娥科技缺的是人才，高端人才，方洪沒這方麵經驗和能力，他隻是知道未來是什麼樣。
平台怎麼做，怎麼運營，具體怎麼發展起來的，這誰知道呢？
所以彆看他好像啥都沒做，他在根據記憶到處挖人才，挖技術人才，管理人才。
除了張南是他弄來的，又挖來了張利東，現在在《京華時報》做副總經理兼廣告中心主任。
張利東是後來字節二把手，是張一鳴挖過去的。
方洪挖他，隻用了一句話：“內容分發將由圖文時代進入視頻時代，難道你要逆大勢而行？”
瞎嗶嗶就給嗶嗶了過來，張一鳴也是瞎嗶嗶，傑克馬挖蔡崇信也是瞎嗶嗶。
蔡崇信進阿裡之前，已經是外企高管了，總裁級彆人物。
人才不是在為錢工作，而是在為境界工作，人家已經財富自由了，又有本事，你以為人家缺錢？
人家缺的是能不能成就更高境界。
所以你跟他們談利益用處不大，還是要談理想，談發展，覺得有搞頭就跟著你。
這說起來很複雜，反正方洪也不懂，他隻知道，把自己的立意拔高，目標是創造個偉大的企業是沒錯的。
但凡是個初創企業，想要做大的企業，沒有不挖人才的。
以前BAT等互聯網公司都是挖米國公司人才，那時候中國互聯網處於莽荒，根本沒啥人才。
現在新的互聯網挖國外，也挖國內BAT的人才，特彆是百度，隨便挖。
缺技術人才從百度挖是沒錯的，一挖一個準。
字節好多牛逼人物都是從百度挖的，包括其它互聯網公司也是這樣。
阿裡、鵝廠還不好挖，百度特好挖，但凡有點追求的人，都不會待那破公司。
方洪隻是在挖未來的人才，或者已經顯現出本事的人才，自己去發掘，去培養，那是需要成本，需要試錯的。
時間上的成本，就根本等不起！
嫦娥數字科技初始組織結構：運營官張南；總裁張立東；人力資源負責人華巍；技術副總裁楊震原、洪定坤，副總裁銀鑫。
張立東負責廣告商業化。
楊震原、洪定坤是百度挖過來的，負責推薦算法和引擎，還有技術研發，兩人側重不同。
前者搜索引擎，後者負責前沿技術。
另外銀鑫負責服務器端研發、軟硬件架構、係統維護。
這就是嫦娥科技的初始團隊，且還在不斷擴張當中，計劃要在年內擴充到萬名員工，也就是碼農。
“坐，都坐，公司草創，需要你們的幫助，今天就隨便聊，不用那麼嚴肅。”方洪示意，隨後拉來了個書寫白板。
眾人已經落坐，也沒像開會那樣嚴肅，就是沙發區一邊喝茶，一邊聊天，聊組織架構，聊發展未來。
如果需要說出自己的想法，就在白板上寫出來。
“以後是短視頻取代圖文，這能改變人們信息獲取方式，人們不僅可以從圖文獲取信息，更多的是從視頻獲取。”