要麼說大學生衝勁十足呢。
舒芒和萬雨倩入職之後，馬力全開。
舒芒注冊了至真餐飲管理有限責任公司以及人人網信息科技有限公司，規範了兩家公司的財務製度，為此她甚至熬了兩個大夜，還專門去請教了老師。
萬雨倩這邊的活也不少，出台了行政人事管理、績效考核、考勤、培訓以及餐飲門店管理製度，那家夥恨不得把大學幾年學的全部掏了出來。
陳平江一來不管她兩二也不提醒，先放手讓她們去跑，跌跟頭的時候會在後麵扶一把。現在去說她們提醒她們，相當於頭上澆冷水。
他深知製定製度重要，但執行製度更重要。團隊不能沒有製度，但執行沒有力度、沒有效果製度也就是個擺設。
單純的製度陳平江可以網上抄一百份差不多的，但是製度落到實處才是關鍵，而這才是真正考驗舒芒和萬雨倩的地方。
還沒輕鬆兩天，讓陳平江頭等的事情就來了，這天一到辦公室，舒芒就端著小本本跑了過來，文靜如她也不得不皺眉對陳平江說道：“老板，人人網這邊的加班宵夜你每次從小陳燒烤總店送過來，可沒有一次記賬。”
陳平江撇了撇嘴，想要說話，最終沒吭聲，這點說起來的確不應該。
舒芒接著說道：“這樣我沒辦法算兩家公司的盈虧，無法製作報表，最關鍵時間長了的話，總店那邊員工也會有意見吧？我聽說你答應他們從每個月的淨利潤裡抽出5%充當獎金。”
“行，以後正規起來，人人網這邊每天的宵夜錢先欠著，一個月結算一次，小陳燒烤那邊也要給開發票。”之前是陳平江一個人，也就隨意了點，但即便是左口袋掏到右口袋，該走的流程還要走。製度既然已經製定，陳平江作為老板更應該帶頭執行，如果他帶頭無所謂，那麼下麵也會有樣學樣。
創業經驗豐富的他上輩子在這上麵吃了不小的虧。
領導應該強化管理風險意識，製度的貫徹執行沒有“例外管理”，陳平江固然可以自掏腰包給小陳燒烤店支付宵夜費用，那人人網的盈虧怎麼算？
通常老板就是打破製度的人，老板不遵守製度，下麵的人很難對其進行約束，沒誰**到去找老板不痛快。然而，往往大部分的老板會樂此不疲的去打破公司製度，他們為了彰顯“必須聽我的，我是老板”這個心態，會想儘辦法去打破一切。儘管基本上他們也不在慣常的製度約束之內。
公司小的時候還好，成長為大公司後就需要注意了。
舒芒還沒說完話，萬雨倩那邊又走了過來。相對於舒芒，他更頭疼萬雨倩，天天朝他要錢，都快被逼瘋了。
“你乾嘛？我沒錢！”陳平江脫口而出。
萬雨倩臉色一黑：“當老板的人成天哭窮。”