楊誠的英超第8輪是從一次糟糕的衝突開始的。
麵對實力不俗的博爾頓，貝斯沃特中國人一開始就借助主場優勢發起進攻。
但率先完成射門的是博爾頓。
他們在一次快速反擊時，馬特·揚森在左路起球傳中，後點的凱文·諾蘭搶在何塞·馮特之前，一腳倒地鏟射。
諾伊爾選位非常精準，穩穩將球抱在懷中。
但主隊繼續發起攻勢，並很快創造出了一次角球機會。
中衛斯科特爾在小禁區左肋一個凶狠的頭球攻門，為貝斯沃特中國人首開紀錄。
可球隊還沒來得及慶祝，主裁判阿蘭·威利就鳴哨，示意貝斯沃特中國人在角球進攻時犯規，進球無效。
這讓洛夫圖斯路球場噓聲震天。
僅僅2分鐘之後，裡貝裡帶球突入禁區，在中衛本哈伊姆的貼身盯防下摔倒。
但主裁判依舊沒有任何表示。
博爾頓順勢發起了反擊，利用貝斯沃特中國人要抗議點球時，突然打出了一次快攻。
迪烏夫在左路拿球，助攻詹納科普洛斯攻破了諾伊爾的球門。
阿蘭·威利鳴哨，進球有效！
這一舉動引起了貝斯沃特中國人的強烈不滿。
楊誠在場邊也是暴跳如雷。
從現場大屏幕的慢鏡頭回放就可以看出，本哈伊姆在防守裡貝裡時，手頭上有犯規動作。
這應該是貝斯沃特中國人的點球！
點球不判也就算了，還給對方創造了進球的機會？
楊誠因為在場邊過於激烈的抗議，被主裁判出示了黃牌警告。
“你等著，我一定投訴你！”楊誠不依不饒地指著阿蘭·威利喊。
第四官員趕忙上來打圓場。
這也是一種控製場麵的策略。
要是真把楊誠罰出場，那事情就鬨得更大了。
楊誠又何嘗不是如此？
他擺出這種姿態，一方麵是因為他真的不爽，這是一次誤判。
另一方麵，他也要讓球場上的球員知道，主教練是跟他們站在一起的。
“彆想太多，繼續乾他們！”
楊誠衝著場上的球員嘶吼。
隨後的比賽就變得非常激烈，雙方拚搶都很凶，火藥味很濃。
而就在第10分鐘，裡貝裡在左路跟萊頓·拜恩斯配合後，傳中到了禁區內找蘭伯特。
結果，這球被對方中衛解圍了出去，落到了右路。
阿什利·揚搶到了落點，窺準了時機，從右路送出了一腳傳中。
但這次他沒去找蘭伯特，而是到了後點。
萊頓·拜恩斯高速斜插禁區，迎著阿什利·揚的傳中，左腳抽射，將球抽進了博爾頓的球門，1比1！
之後雙方你來我往，互有攻防，鬥得火花四濺。
但在第32分鐘的時候，又是阿什利·揚的右路傳中，精準地落到了小禁區前沿的正中間地帶，蘭伯特強行衝開了防守球員，一腳推射，將球送入球門。
2比1！
逆轉了！
整座球場都跟著沸騰了起來！
慘遭貝斯沃特中國人逆轉的博爾頓很不甘心，不停地加大防守的動作。
中場凱文·諾蘭在防守莫德裡奇時，就采取了惡意犯規。
但主裁判還是輕輕放過，隻給了一張黃牌。
楊誠自然也再度表達了自己的不滿。
下半場易邊再戰，貝斯沃特中國人再度發難。
第51分鐘，莫德裡奇帶球在前場距離球門20米左右的地方創造了犯規。
貝斯沃特中國人獲得了一次位置非常不錯的前場任意球。
裡貝裡虛晃一槍，輕輕一撥。
突然從後麵殺過來的亞亞·圖雷，迎著足球就是一記怒射。
3比1！
主隊球員憋著一肚子氣，乘勝追擊，繼續對博爾頓窮追猛打。
第54分鐘，裡貝裡在左肋跟莫德裡奇、蘭伯特進行了一次漂亮的連續二過一撞牆配合。
當法國人要衝入博爾頓的大禁區時，一路緊追不舍，回防到位的凱文·諾蘭在已經擋不住裡貝裡的情況下，選擇了犯規。
這一下，主裁判沒得寬容了，隻能再給黃牌，直接把凱文·諾蘭紅牌罰出場。
少了一個人，博爾頓的處境更加糟糕。
第56分鐘，莫德裡奇送出一記致命的直傳，裡貝裡突入禁區左側，起腳打門命中。
4比1！
而在第71分鐘的時候，亞亞·圖雷帶球後插上，在大禁區前沿送出一記挑傳。
裡貝裡突入禁區左側，橫傳到中路找蘭伯特。
結果，這一記喂到嘴邊的進球，蘭伯特在兩名後衛的乾擾下，硬是沒能吃到。
反倒是在後點，阿什利·揚跟上來後，輕鬆一腳推射。
5比1！
有時候，進球這東西，真的看臉！
楊誠自己都沒有想到，這場比賽竟然會演變成一場大勝。
再看到阿勒代斯那張悲憤不已，又無可奈何的老臉，他很高興地笑了。
奠定勝局後，楊誠連續換人。
球隊依舊還在創造著機會。
先是替補上場的哲科有一腳射門打在了橫梁上。
沃爾科特也有一次進球被邊裁舉旗，示意越位，判罰進球無效。
最終，貝斯沃特中國人在主場5比1大破博爾頓！
賽後，全場表現得非常出色的亞亞·圖雷獲得了全場最佳球員。
但在天空體育的賽後評分當中，裡貝裡跟亞亞·圖雷並列，都是拿到了8分。
這已經是非常出色的成績了。
法國人也順利走出了前段時間的低迷，迎來了又一波狀態高峰。
隻可惜，踢完博爾頓後，又是國家隊集訓了。
……
踢完博爾頓的次日，在歐足聯瑞士尼翁的總部進行了歐洲聯盟杯的小組賽抽簽。
可能是因為楊誠等人，抽簽前有些悲觀，反倒對抽簽結果還算滿意。
這次他們被分配在了D組，抽到的對手從第一檔開始，分彆是荷甲的阿爾克馬爾、德甲的漢堡、瑞士草蜢和烏克蘭的第聶伯羅。
如果隻是從抽簽結果來看，似乎簽運算很糟糕了。
阿爾克馬爾的主教練是範加爾，在荷甲非常有競爭力。
德甲的漢堡就不用說了，堂堂北大王，隊內還擁有範德法特和北德容這樣的悍將。
瑞士草蜢實力也不算差，烏克蘭的第聶伯羅則是太過遙遠。
那為什麼說抽簽還算不錯呢？
按照規則，小組賽踢4場，2主2客。
貝斯沃特中國人的兩個客場分彆是踢草蜢和阿爾克馬爾。
實力稍弱的草蜢在瑞士，實力更強的阿爾克馬爾在英吉利海峽對岸的荷蘭。
這樣的歐戰客場，在楊誠看來已經是非常理想了。
最起碼，不用在冰天雪地的第4季度，跑到烏克蘭去踢第聶伯羅。
兩個主場分彆是對陣第聶伯羅和漢堡。
而且，在12月中旬的第5輪，貝斯沃特中國人輪空。
從賽程和對手來看，貝斯沃特中國人確實還算不錯。
但楊誠也有屬於自己的一套帶隊邏輯。
“小組賽的目標是4戰全勝，不管是主場踢漢堡，還是客場踢阿爾克馬爾，我們都要儘全力去爭取勝利。”
求其上者得其中。
楊誠一直都在踐行，而且效果也很不錯。
“我們接下來的比賽壓力還是非常大，球員結束兩周國家隊集訓，回到球隊後，馬上就是一段連續的一周雙賽。”
“我們必須要想儘一切辦法，在聖誕節魔鬼賽程之後，留在第一集團軍，聯盟杯也要小組出線！”
當楊誠給自己製定這樣的目標時，所有人都知道，壓力有多大了。
一支升班馬，想要在聖誕節魔鬼賽程之後，還留在英超前茅，聯盟杯還要小組出線，這說出去都會被人當笑話聽。
但經過幾輪英超比賽後，所有人都發現，這個目標還是很有可能實現的。
而楊誠也有自己的為難之處。
那就是非洲杯。
2006年的埃及非洲杯，會在1月到2月進行。
作為科特迪瓦的國腳，亞亞·圖雷是肯定會被征召的。
這對貝斯沃特中國人也會造成影響。
在楊誠前世，很多主教練不喜歡用非洲球員，就是因為這該死的非洲杯。
……
國家隊集訓期間，楊誠一邊關注國腳們在國家隊的比賽，一邊埋頭訓練留隊的這些球員。
同時，他也在密切注意亞當·克羅澤對貝斯沃特中國人的改革。
行政部門的改革，是楊誠授予亞當·克羅澤的權力。
這家夥動起手來，那是毫不留情。
所有達不到他要求的人，統統走人。
楊誠甚至在懷疑，如果林中秋還沒走，估摸著也要被他乾掉。
但在選人和用人上，楊誠會讓夏晴代表他去過問。
這也是一種管理上麵的平衡。
甚至在一些重要的人事聘用和任命上，楊誠還會親自出麵。
例如，基礎設施主管克裡斯·亨特，就是楊誠親自招攬過來的。
楊誠之所以選擇亞當·克羅澤，就是看重他在商業經營上的能力，亞當·克羅澤對商業部門也是格外看重。
尤其考慮到明年即將前往亞洲，他就更加重視了。
在踢完博爾頓的那幾天，楊誠就先後出馬，跟一名亞當·克羅澤千挑萬選出來的商務總監碰麵。
年僅27歲的奧馬爾·貝拉達。
貝拉達的父母都是摩洛哥人，但他出生於巴黎，拿法國國籍，卻從小在美國長大。
他先是在馬薩諸塞州大學工程學院就讀，3年後又覺得沒興趣，於是就返回了歐洲，1995年進入EU商學院巴塞羅那校區就讀工商管理。
1999年，奧馬爾·貝拉達從EU商學院畢業。
貝拉達先後在日本的本田汽車和意大利電信公司Tiscali的西班牙分公司工作，期間他還在加泰羅尼亞的拉曼魯爾大學，就讀了電子商務碩士。
在Tiscali公司擔任營銷經理期間，他不僅遇到了他的妻子，同時也得到了一次改換賽道的機會。
他的上司在2003年受邀進入巴薩擔任首席營銷官，並力薦他進入巴薩，擔任巴薩的營銷和讚助經理，負責全球讚助業務。
當楊誠聽到奧馬爾·貝拉達這個名字的時候，他感到很意外。
因為他前世在巴薩和曼城執教期間，沒少聽說過這個人。
能力很強，為巴薩和曼城的商業版圖開疆拓土。
不過，很可惜，他前世跟貝拉達沒什麼接觸，也不熟悉。
在他穿越之前，奧馬爾·貝拉達在曼城工作了很多年，業績斐然，聽說曼聯有意要挖角他去當CEO，後來也不知道是否成行了。
從這點就能看出，貝拉達不管是在巴薩還是曼城，都乾得相當不錯。
但楊誠很奇怪，亞當·克羅澤是怎麼找到這個人的？
“獵頭公司。”
等見完麵，敲定了奧馬爾·貝拉達入職的事情後，亞當·克羅澤私下裡跟楊誠和夏晴講起了他的光輝戰績。
“我告訴獵頭公司，我想要全歐洲最好的營銷專家，過去這段時間，他們給我介紹了過百名營銷人才，我千挑萬選，這才選到了他。”
楊誠看向夏晴，後者也正好看過來。
兩人視線交錯，都不言自明地投了不信任票。
信他才有鬼！
亞當·克羅澤這張嘴，騙死人不償命的。
不過，要不是亞當·克羅澤把他挖出來，楊誠還想不起來這個人。
因為前世，他們倆就沒什麼交情。
“真的，我跟他聊過很多次，還特地飛西班牙去跟他見麵，好不容易才挖過來的。”
楊誠點頭，這句話他信。
但事情也絕沒有這麼簡單。
這可是在挖巴薩的牆角！
“伱是怎麼找到他的？”楊誠笑著再問。
亞當·克羅澤又看向一旁忍不住笑出來的夏晴，一臉的無語。
你們倆就完全不相信我，對嗎？
……
“行吧，反正不管我說什麼，你們都不信，那我就攤牌了。”
亞當·克羅澤對麵前的這兩位很無語。
偏偏一個是他老板，一個是財神爺，他都得罪不起。
隻能忍了。
這年頭，打份工，連內褲都得扒下來給老板檢查，真沒天理！
“在02/03賽季，也就是拉波爾塔接掌巴薩之前，他們的營收是1.23億歐元，他們的支出則是高達1.96億歐元。”
“撇開巴薩俱樂部之前的種種債務，每年高達7千多萬歐元的巨額虧損，對巴薩來說是不可持續的，所以拉波爾塔就以此作為武器，攻擊加斯帕特，成功當選巴薩主席。”
“兩年多的時間過去了，巴薩在適當控製支出的情況下，大幅提升了經營收入。”
“03/04賽季，巴薩的營收增加到了1.69億歐元，支出下降到1.62億歐元。”
“04/05賽季，巴薩的營收增加到了2.08億歐元，支出提升到1.87億歐元。”
“連續兩年實現了盈利，而且盈利在不斷提升。”
“到了這個賽季，外界初步估計，巴薩的營收將達到2.6億歐元左右，支出會提升到2.21億歐元，盈利還在提升。”
楊誠和夏晴都開始明白亞當·克羅澤想要表達的意思了。
“我研究過巴薩過去這幾年的財務狀況，他們的負債從2億歐元減少到了1.5億歐元，得到了大幅改善，但球隊的整體競爭力大幅提升。”
現在的巴薩是夢二隊，歐洲最強大的球隊之一。
“他們能夠實現這樣的收入飛躍式提升，不外乎就是開源節流。”
“所謂的開源，就是以專管財務的副主席費蘭·索裡亞諾為首，為巴薩製定了一係列可持續的，健康的薪水體係和轉會策略。”
“在整體實力大幅提升的情況下，俱樂部的支出得到了有效控製。”
楊誠不由得轉過頭去，看了一眼夏晴。
在這方麵，夏晴對貝斯沃特中國人的貢獻也是非常大的。
“但最令人吃驚的是在開源方麵，巴薩在過去2年多的時間裡，不管是俱樂部形象，還是商業運營能力，都得到了非常驚人的提升。”
“在2003年，巴薩給所有人的印象都是混亂、腐敗、無能、球星黑洞……”
“他們的品牌形象一塌糊塗，出場費是12到20萬歐元，可能連我們的英冠球隊都不如。”
“可現在呢？”
“2004和2005年，巴薩兩次亞洲行，出場費全都在200萬歐元。”
楊誠前世作為主教練，帶過很多強隊，他很清楚這裡麵的差彆有多大。
有的球隊實力很強，但不會營銷，不善於打造品牌，形象比較差，毫無商業價值可言。
換一句話來說，你在球場上贏得再多，有什麼用？
人家讚助商看重的是你的品牌價值，讚助你能得到什麼商業回報。
球隊的友誼賽出場費就更是一門玄學了。
有的俱樂部根本不懂商業運作，誰跟他們交情好，他們收少一些，甚至不收。
整個行情是亂的。
讚助商們憑什麼為你的混亂報價買單？
憑什麼給他的出場費報價，就要比我低這麼多？
這種混亂就造成了商業價值的坍塌。
最典型的就是06年以後的皇馬。
弗洛倫蒂諾的銀河戰艦打造出來的商業價值是驚人的，但在卡爾德隆執掌的那幾年，整個商業價值和品牌形象是一塌糊塗。
商業價值這種東西一旦坍塌，想要再塑造上去，就非常困難了。
所以，巴薩能在短時間內，從十幾萬增長到200萬，僅僅隻是球星的問題？
不，是因為巴薩開始懂營銷了。
“過去這兩年，巴薩的商業收入幾乎都是以50%的速度在增長，到04/05賽季，他們的商業收入達到了4760萬歐元。”
“今年預計能夠突破7000萬歐元，增速還是沒變。”
“但不要忘記了，巴薩至今還沒有球衣的胸前廣告。”
夏晴聽到這裡時，臉上流露出了震驚的神色。
“之前我在高盛時，研究過這一塊，按照目前的行業估值，巴薩的胸前廣告至少在1500萬到2千萬歐元之間，甚至超過。”
說到這裡，夏晴不由得看向了楊誠。
“如果真是如此，巴薩的商業收入近億歐元。”
亞當·克羅澤不住地點頭，“沒錯。”
“弗洛倫蒂諾的銀河戰艦用了6年的時間，才打造出來的商業帝國，巴薩用2年多的時間就追上來了，而且他們現在的薪水控製比皇馬要好很多。”
“他們還在興建一座新的訓練基地，投入也是不菲。”
楊誠知道，就是甘伯體育城。
亞當·克羅澤的這番話，並不是要證明巴薩就比皇馬牛掰。
因為皇馬是先行者，在前麵開路的，巴薩是順著皇馬的這一條追。
兩者難度是不一樣的。
但不能否認，巴薩確實是非常成功。
這讓楊誠想起了另外一個人。
現在，巴薩專管市場營銷的副主席是馬克·英格拉。
但有意思的是，從巴薩離開後，馬克·英格蘭並不討喜，反倒是他麾下的兩名大將。
一個就是亞當·克羅澤找到的奧馬爾·貝拉達。
還有一個是丹麥人，卡斯帕·斯蒂爾斯維格。
斯蒂爾斯維格現在應該還沒進入巴薩。
在楊誠前世，他是奧馬爾·貝拉達的副手，但在08年就被曼聯給挖走了，造就了未來幾年曼聯商業收入的大幅提升。
16年他從曼聯跳槽到了富勒姆，19年到AC米蘭，2023年則是到切爾西。
幾乎每到一處，他都給俱樂部帶來商業收入的大幅提升。
從這一點就能夠看出，巴薩那幾年的商業模式有多成功了。
至少對於其他豪門或頂級球隊來說，皇馬是學不來的。
全世界沒有這麼多巨星讓你去挖，也挖不動。
銀河戰艦是獨一無二的存在！
但巴薩的這一套商業模式是可以學的。
那麼，亞當·克羅澤的意圖也就非常明顯了。
“貝拉達在巴薩就是負責全球營銷和讚助的，而且過去兩年，巴薩都在亞洲，他手頭上擁有著非常多的商業資源，是我們現在所迫切需要的。”
“但說來有趣，費蘭·索裡亞諾是個摳門鬼，巴薩在薪水方麵可遠沒有皇馬大方。”
說到最後，亞當·克羅澤忍不住哈哈笑了出來。
皇馬的巨星模式學不會，這是一方麵。
另一方麵，皇馬給人才開出的薪水，那也是業內最高的水準。
所以，很少聽說從皇馬挖人。
但索裡亞諾控製下的巴薩，為了壓縮支出，在薪水方麵很嚴苛。
後來的曼城也是。
楊誠穿越前就聽到過一種說法，奧馬爾·貝拉達之所以考慮從曼城跳槽到曼聯，升職CEO隻是一部分，加薪才是關鍵。
當時他應該是擔任曼城的首席運營官，但薪水不高。
“奧馬爾·貝拉達對亞洲市場非常熟悉，而我們俱樂部跟亞洲，尤其是中國，關係又如此密切，如此特殊。”
“所以亞洲地區會是未來幾年，我們重點發力的區域。”
這也是楊誠之前和亞當·克羅澤選定好的戰略。
“當然，這需要我們在球場上拿出更多的籌碼，尤其是要能拿出有說服力的成績。”
楊誠明白。