所有的豪門球隊發展到一定程度後，都不可避免會麵臨一個很現實的問題。
人才過剩！
這裡的人才，並包括最頂尖的人才。
就好像貝斯沃特中國人，青訓那邊在不斷培養，可一線隊這裡的年輕球員已經逐漸過剩。
中場在簽下托尼·克羅斯和凱文·德布勞內之後，擁有馬圖伊迪、拉基蒂奇、阿隆·拉姆塞、恩戈洛·坎特、保羅·博格巴等。
再看看青年隊，天才少年斯特林已經嶄露頭角，哈裡·凱恩也已經聲名鵲起。
這對貝斯沃特中國人來說，隊內的人才競爭已經是非常激烈。
甚至隨時都可能轉化為惡性競爭。
到那時候，年輕球員得不到比賽的機會，導致他們的成長達不到預期。
這對楊誠、俱樂部和球員來說，都是輸！
類似這樣的情況在所有豪門球隊身上都會發生。
曼聯、皇馬、巴薩、切爾西、拜仁，比比皆是。
把球員賣掉，又覺得很可惜。
潛力這麼好，培養個幾年，絕對是能賣出高價的。
眾多豪門球隊給出的方案就是：衛星俱樂部。
這並不是楊誠首創，而是一直存在。
例如，皇馬就跟包括赫塔菲在內的眾多西甲球隊關係匪淺。
曼聯在比利時等國家都有衛星俱樂部。
之前也一直傳聞，切爾西收購了荷甲的埃因霍溫，阿萊士就是被送到埃因霍溫練級的。
但衛星俱樂部也同樣存在眾多的弊端。
楊誠從很久以前，就一直在反複思考這個問題。
收購俱樂部，集團化運作，無疑是一種非常不錯的選擇。
前世，包括曼城的城市集團，波佐家族收購的烏迪內斯、格拉納達、沃特福德，還有紅牛集團持有的幾家俱樂部，無疑都是集團化運作。
但他們也存在一些問題。
例如曼城的城市集團。
在楊誠穿越之前，城市集團持有10家俱樂部，老十就是法國的特魯瓦。
城市集團對特魯瓦的操作就很有意思。
他們非常簡單粗暴地推動全球化和集團化管理。
除了統一球衣之外，例如他們聘請了巴黎迪士尼的高管來經營俱樂部。
從曼城引進了一批冗員，結果都踢不上比賽。
主教練就更加離譜，直接就從澳大利亞引進一名從來沒在歐洲執教過的主教練。
甚至在取得19輪5平14負的“無敵”戰績之後，球迷喊著要下課，特魯瓦管理層給出的答複是，“一切要聽集團指揮。”
最後的結果就是，特魯瓦到了降級，都沒有換帥。
曼城和特魯瓦的這件事情，其實是非常值得思考的。
集團化運營的優勢，毋庸置疑。
例如，貝斯沃特中國人現如今最引以為傲的青訓體係、球探網絡和訓練係統，這些都是可以複製的。
由於是信息化，這一切複製過來，難度並不大。
貝斯沃特中國人這邊甚至可以安排人員過來“開分礦”。
所有的資源共享之後，小弟俱樂部這邊就可以省下非常龐大的一筆投入。
這一點，貝斯沃特中國人在青訓體係的衛星訓練中心裡，已經得到了反複驗證。
當青訓體係和球探網絡共享之後，小弟俱樂部可以得到驚人的發展優勢。
這還隻是競技層麵。
在經營層麵，貝斯沃特中國人有著強大的品牌號召力，招商資源根本不是小俱樂部所能想象的。
不說彆的，就說主讚助商，例如球衣讚助。
貝斯沃特中國人在耐克、阿迪達斯、彪馬等巨無霸企業去談的時候，隻需要把小弟俱樂部加進來，哪怕隻是手指縫裡滲出來個兩三百萬歐元。
這對法甲尼斯這樣的俱樂部來說，都是非常有吸引力的。
更不用說，貝斯沃特中國人手頭上的資源這麼多。
到那時候，尼斯的營收水平還是現在這樣？
而反過來，曼城和特魯瓦的合作為什麼會出現如此糟糕的局麵？
原因就出在曼城過於簡單粗暴地複製，而根本沒有考慮到足球的本土化元素。
例如，聘請了一個毫無歐洲足壇執教經驗的澳大利亞人當主教練，這不是離譜嗎？
球隊成績都已經如此糟糕了，還沒有及時調整，事事要遵循集團意誌，這不是瞎扯？
足球產業跟其他行業最大的不同點就在於，足球是充滿著不確定性的。
楊誠其實能夠理解城市集團的擔憂。
給各家俱樂部太多的自主權，很容易就變成各立山頭。
這其實也算是現代企業管理上的一個大問題。
城市集團在盲目快速擴張階段，沒有時間去考慮這些問題。
事實上，足球的本土化是非常關鍵的環節。
彆說是城市集團，最早巴黎聖日耳曼和摩納哥被外資收購後，雖然帶來了大批的高水平外援，極大提升了法甲的影響力，可為什麼他們的口碑如此糟糕？
因為他們沒有反哺法甲！
轉會費全都砸給其他聯賽，法甲球隊得到了什麼？
這些快要被債務壓得瘋掉的法甲球隊，又能從巴黎聖日耳曼和摩納哥等球隊身上得到多少好處？
後來，巴黎聖日耳曼和摩納哥就及時調整策略，開始在法甲加大引援力度。
正是因為前世了解了這些，所以楊誠現在的思路就是在集團化運營的大局下，堅持本土化特色發展。
例如尼斯。
從競技層麵上，這家俱樂部背靠著法國青訓這座大寶庫，又坐擁非洲龐大的人才儲備，肯定是要堅持青訓和人才培養。
貝斯沃特中國人接下來要逐漸把自己打造成頂尖豪門。
在這種情況下，尼斯就要承接起更多青訓和人才培養的任務。
至於這兩者之間如何平衡，就需要在接下來的經營當中，不斷探索。
所以，楊誠不會學習曼城的城市集團，不會盲目快速擴張，而是會穩紮穩打。
先經營好一家分店，摸索出一套成熟的管理經驗之後，再慢慢鋪開。
法甲尼斯就是楊誠選好的第一家分店。
為什麼是尼斯？
除了楊誠之前所說的，尼斯很便宜之外，楊誠還有很多其他方麵的考慮。
在便宜的背後，就代表著投入。
例如，一座訓練中心和青訓中心，這就是接手後必須要做的。
這個投入也不在少數。
楊誠首站選擇法甲，很重要的原因在於，2011年，以卡塔爾財團和俄羅斯財團收購巴黎聖日耳曼和摩納哥為節點，法甲將迎來一個嶄新的時代。
隨著外資的不斷進入，法甲也會跟著水漲船高。
現在是2010年，提前入手無疑是非常適合的節點。
其次，現在入手尼斯真的超級劃算。
楊誠為什麼要拖到今年？
其實，他早就在物色聯賽和球隊了。
但一直到今年5月28日，法國正式拿到2016年歐洲杯舉辦權，楊誠才開始鎖定尼斯。
為什麼？
拿到歐洲杯舉辦權後，法國就要開始選擇歐洲杯的辦賽城市。
作為法國第五大城市，又是巴黎之外，最靚麗的國際名片，尼斯也會成為歐洲杯的舉辦城市之一。
但尼斯目前的市政球場設施太老舊了，容量也太小了。
所以，在楊誠前世，2011年，法國政府和尼斯市政府共同興建了一座全新的足球場。
這座球場的容量達到了3萬5千人，是目前尼斯所用的市政球場的2倍多。
而且各種設施都更加完善，也更加先進。
雖說，所有權還是不屬於俱樂部，但可以學習曼城租用城市球場的案例，直接拿下長期租賃權，這就跟自己持有沒多少區彆了。
夏晴做過調查，以目前尼斯的球票價格，每年多2萬人左右，如果能全部坐滿，每場比賽就多了60萬歐元，每個賽季就多了一千多萬歐元。
楊誠綜合考慮了各方麵的因素後，認為現在拿下尼斯，絕對是非常劃算的一筆交易。
而且能夠在法國這座足球人才寶庫裡，立一杆旗幟。
楊誠相信，如今的貝斯沃特中國人是完全有足夠的能力、資源和經驗，扶持起一支以培養年輕球員為主的法甲球隊！
……
林中秋是一個非常謹小慎微的人。
雖然楊誠隱去了很多前世得到的信息，但聽完楊誠的長遠謀劃後，林中秋還是感到很有盼頭，覺得這筆生意是真的能做。
但為什麼要讓楊氏集團來做？
楊誠聽到這個問題後，哈哈一笑。
“很簡單，歐足聯有規定，同屬一個老板的兩家俱樂部，不能參加同一項賽事。”
林中秋乍一聽，有點迷糊了。
什麼意思？
如果楊氏集團收購尼斯，跟貝斯沃特中國人不還是同一個老板？
這不是明擺著的事情嗎？
“你要這麼說，那也沒有錯，但是，咱們在法律層麵上看，這兩家俱樂部有什麼關係？”
楊誠反問了。
“貝斯沃特中國人現在是我的，跟我老爸沒有半毛錢關係，跟楊氏集團也沒有關係。”
“最多就是楊氏集團旗下的中國茵寶讚助了我們的球衣袖口廣告，僅此而已。”
“那楊氏集團收購法甲尼斯，跟我又有什麼關係？我又不在楊氏集團任職。”
“甚至，我讓楊氏集團出麵，還是想要幫我老爸打一打廣告，讓楊氏集團再露一露臉。”
“如果不是，我直接用信托持股、委托持股等各種方式，照樣能運作出來。”
楊誠這話是真的沒毛病。
以歐足聯的能耐，在資本領域，他們壓根就沒什麼辦法去監管。
例如，楊誠前世的紅牛集團、波佐家族。
另外，像大眾、奧迪、阿迪達斯，他們其實可以同時影響很多俱樂部，尤其是德甲俱樂部。
歐足聯對此有辦法嗎？
所有人都清楚，在資本運作麵前，這一則條款不能說形同虛設，但真沒多少實際意義。
要是楊誠真的收購了法甲尼斯，全歐洲都知道，他是貝斯沃特中國人和尼斯的實際控製人，那又如何？
隻要在法律層麵上，股權上，兩者之間沒有關係，那就沒問題了。
一家人？
那就去看看西甲。
倆兄弟持有兩家頂級聯賽俱樂部，同時踢歐冠的，沒有嗎？
就像紅牛集團收購萊比錫紅牛。
全世界都知道，那是紅牛集團持有，跟薩爾茨堡紅牛是一個老板。
可在法律上，萊比錫紅牛是會員持股，資金來自商業讚助，這不犯法吧？
隻不過，持股的會員全部來自紅牛集團而已。
怎麼啦？
有啥問題？
這還是被譽為準入最苛刻的德甲！
要是什麼時候，楊誠對德甲球隊感興趣了，也複刻這一操作。
這就叫做：走紅牛的路，讓紅牛無路可走。
隻要是規定，就一定有漏洞可以鑽。
這是防不勝防的！
楊誠根本就不擔心這些。
“那你打算出多少錢，收購這家俱樂部？”林中秋關切地問。
“你覺得呢？”楊誠不答反問。
“對方要價1000萬歐元，我覺得出到800萬歐元。”
楊誠含笑著點頭，“那就先接觸，做一下儘調再說。”
儘調之後，才能清楚地掌握尼斯的財務狀況和資產情況。
但對於楊誠來說，他覺得，800萬歐元的價格還是貴了。
最主要的還是尼斯沒有多少固定資產。
楊誠心裡頭是有一個參考的。
在他前世，作為法甲豪門的馬賽，在2016年出售的時候，其實才賣了4500萬歐元。
要知道，那可是大巴黎和摩納哥燒過錢，法甲成功舉辦歐洲杯之後的價格。
2011年，作為首都球隊，卡塔爾財團收購巴黎聖日耳曼70%的股份，也隻花了5000萬歐元，而且其中2000萬歐元是用於償還債務。
同樣是在2011年，俄羅斯富豪雷博諾列夫收購降入法乙的摩納哥，隻是象征性地花了1歐元就成交了。
當然，不管是美國財團收購馬賽，還是雷博諾列夫收購摩納哥，都承諾會在未來幾年投入多少錢，以確保球隊的競爭力。
但從這幾筆收購就能看出，法甲球隊現在就是燙手山芋。
撇開其他球隊不談，就說尼斯。
尼斯最早是在1990年被來自塞爾維亞和美國雙重國籍的富豪米蘭·曼達裡奇收購。
或許很多人不熟悉這個人，但他是一個專門買賣俱樂部經營的炒家。
尼斯讓他賺到了第一桶金，95年套現賣掉。
98年他收購樸茨茅斯，07年套現賣掉。
賣掉龐貝軍團後，他轉身買下了萊斯特城。
他現在就是萊斯特城的主席。
在楊誠前世，2010年12月，他賣掉了萊斯特城後，買下了謝周三。
尼斯輾轉經營了之後，02年落入了法國和以色列雙重國籍的富豪莫裡斯·科恩的手中。
這段時間的尼斯迎來了不錯的發展，並在09年賣給了意大利和法國雙重國籍的吉爾伯特·斯特拉多手中。
在楊誠前世，斯特拉多並沒有經營好尼斯，於是在2011年轉給了讓·皮埃爾·裡維埃。
讓·皮埃爾·裡維埃是一個能人，在他經營的幾年裡，尼斯建立起了一套完善的青訓。
不僅興建了一座新的訓練基地，同時也跟尼斯市政府達成了新球場的協議。
一直到2016年，中國和美國的投資者買下了尼斯80%的股份，花了2000萬歐元。
中方投資者是七天連鎖酒店的老板，他得到了40%的股份，成為了最大單一股東。
但後來經營不善，尼斯再度賣掉。
從這一點就能夠看出來，尼斯的價值大概是在多少了。
讓·皮埃爾·裡維埃又是搬新球場，又是興建訓練基地，又是打造青訓，80%的股份也僅僅隻賣了2000萬歐元。
那現在一無所有的尼斯價值多少？
收購足球俱樂部，尤其是現在法甲的俱樂部，最頭疼的不是買俱樂部的錢。
而是經營俱樂部的投入！
馬賽這樣的豪門為什麼隻賣4500萬歐元？
因為在出售之前的幾年，馬賽總共投入了超過2億歐元。
注意，是股東投入了2億歐元。
這還不包括俱樂部的負債。
……
在楊誠抵達尼斯的次日，迎來了一位特殊的訪客。
貝斯沃特中國人的法國區球探負責人，埃馬努埃爾·佩林。
丹·阿什沃斯對這名球探的評價非常高，認為他的能力極強，同時非常熟悉法國足球市場。
在過去這些年，貝斯沃特中國人在法國的多筆引援，都是埃馬努埃爾幫忙運作的。
例如保羅·博格巴、恩戈洛·坎特等等，都是他推薦的。
當楊誠跟丹·阿什沃斯和邁克·裡格提出，自己想要收購一家法甲球隊時，丹·阿什沃斯就強烈推薦埃馬努埃爾·佩林。
最重要的是，他非常熟悉貝斯沃特中國人的業務，多次到倫敦培訓業務。
埃馬努埃爾早就從丹·阿什沃斯那邊得到了楊誠的消息，同時也意識到，這對他個人生涯來說，會是一次非常好的機會。
總是乾球探，哪有前途？
於是，過去這段時間，他也是做足了準備工作。
楊誠希望由他出麵，配合林中秋，完成對尼斯的收購。
作為土生土長的法國人，埃馬努埃爾就是楊誠在集團化管理下的本土化的一步。
埃馬努埃爾也沒有令楊誠失望。
抵達尼斯之後，他跟楊誠、林中秋溝通了一番之後，直接就去尼斯，找吉爾伯特·斯特拉多接觸。
雙方都有了非常明確的意向。
埃馬努埃爾給楊誠帶來的第一份禮物就是，500萬歐元，從吉爾伯特·斯特拉多手中買下法甲尼斯。
收購價上讓步，吉爾伯特·斯特拉多也得到了自己想要的。
由於接下來要進行儘調，楊誠允許他在這段時間，出售包括雷米和莫得斯特兩名球員。
彆小瞧了這兩名球員，至少能給吉爾伯特·斯特拉多帶來2000萬歐元的轉會費。
當然，楊誠會得到一家乾淨的，沒有債務的尼斯俱樂部。
至於收購尼斯之後，楊誠讓埃馬努埃爾·佩林和林中秋出麵去跟政府、法國足協談判。
楊誠許諾的是，收購完成後，會為尼斯興建一座全新的訓練基地，同時打造一整套完善的青訓體係。
這背後有貝斯沃特中國人做背書，相信沒有人會懷疑的。
畢竟，現如今的貝斯沃特中國人以培養年輕球員著稱！
除此之外，貝斯沃特中國人還許諾，未來5年投入不少於5000萬歐元。
“5000萬歐元？”林中秋再度跳腳。
這都多少年過去了，他怎麼還這麼容易跳？
“阿誠，你確定？”
楊誠很鄭重其事地點頭，“一座訓練中心估計要大幾百萬，甚至過千萬歐元，然後我打算把馬圖伊迪和恩戈洛·坎特賣給尼斯。”
楊誠著重強調一個字，賣！
以這兩名球員現在的身價，尤其是馬圖伊迪，至少2000萬歐元。
那貝斯沃特中國人“賣”個3000萬歐元，不過份吧？
到時候，楊誠再隨隨便便買幾個人。
瞧，這不就成了嗎？
尼斯需要掏錢嗎？
不用，記賬！
先欠著吧！
等以後球員賣了之後，連本帶利再一起還！