短視的人性化
一年前，我去了一家離家比較近的公司，做後勤管理。
兩三個月的時間，食堂幫廚老賈提出辭職。因為種種原因，公司要招一個合適的幫廚也不容易。經過動員，最終老賈還是留了下來。
沒想到，中秋節的前一天，行政經理找到我，說是公司決定取消食堂小炒，要裁掉一個人，讓我通知老賈：結算工資，當天走人。我知道那一天要發放中秋節禮品，順便問了一句：“有老賈的嗎？”經理說：“他已不是公司的人，沒有。”
所謂的禮品，也就是兩盒簡裝的月餅。一盒月餅的價值也就二十元上下。
真是機關算儘：趕在長期的前一天，辭退員工。這樣就不用支付節假日的工資了，甚至於連兩盒值不了多少錢的月餅也給免掉了。
我真是有點說不出口，因為當時是我動員老賈留下來的。沒辦法，上級下達了任務，咱得去執行。老賈倒是很豁達：早就不想乾了，無所謂。
經理讓辦公室文員小李與出納小王將食堂在職幾人的月餅送到食堂。
經理經常宣稱公司實行人性化管理。將過節禮品送到每一位員工的手上，也是她所謂的“人性化”管理的一部分。
除了老賈，食堂還有三名工作人員，兩個女孩帶了六盒月餅去食堂。當時老賈還在食堂，下午才離開公司。彆人都拿到了禮品，就他沒有，我想一定很尷尬。
下午我去食堂監督一下老賈將所用工具進行交接。他的個人用品已經收拾好了，上麵放著兩盒月餅。我有些納悶，不動聲色地問道：“月餅已經發了？”老賈笑著說:“是啊，小李她們特意送過來的。”我也不好多問，問多了就尷尬了。
我在樓道裡碰到了小李與小王，問道：“柯經理不是說沒有老賈的月餅嗎？”
小李說道：“是沒有老賈的啊。柯經理讓我們將月餅送到食堂，就老賈一人沒有，多不好啊。我和小王一人給了老賈一盒。”
小王小聲說道：“這事可不要讓柯經理知道噢！讓她知道了，肯定要怪我們了。”
在職的，服務上門；即將離職的，一毛不拔。人未走，茶已涼。所謂的“人性化”，也太鮮明了。類似的情況，在這個公司經常上演。
即將離職的員工，對於公司已經沒有價值了？就無需善待了？甚至於打擊報複？其實這麼做傷害的不僅僅是離職的員工，也會涼了在職員工的心。當前社會，員工流動性很大。一個人一輩子在一個公司工作，已經不多了。離職員工的今天，就是在職員工的明天。大家夥談起這些事，直搖頭。不少人早已在暗中尋找出路。一個沒有向心力的公司又談何發展？
另一篇理由
公司員工的薪資待遇比較低，員工的流動性那是相當的大。
前兩天一員工打了一份辭職報告。他辭職的理由是：工資太低。老板娘很是生氣地說道：“這個報告我不批！當初進來時，這個工資是雙方認可了的。重新編個理由。”
昨天又有個員工拿了份《請假單》找經理簽字。經理看了看，有些為難地說道：“這個《請假單》我可不能簽！”那小子的請假理由就倆字：麵試。
這兩人無奈，隻好重新隨便編了個理由，也就順利守關了。