金陵南鋼公司，這個金陵南金城的國企巨頭，李均準備啃下。
他心裡想著要放大招，可是那個大招是什麼呢？
大招就是走捷徑——外部不好啃，那就從內部攻伐。
從員工那裡一個個收購，不如從這個企業的管理層直接下手。
這將會更事半功倍。
上輩子李均念書起來就是一根筋，做事情不靈活，另外他也不屑做一些諂媚，低聲下氣的事情，但是經曆上一世的那些經曆後。
他覺得自己瞧不上的事情，瞧不上的為人處世方式你去做，在生意場或者生活中，你去做很多事情反而會事半功倍。
因為作為工商管理係研究經濟教師的他，後世更也是接觸過不少的創業者們，他知道那些人基本可以分為兩類，一種是擅於從身邊最小的事情做起，充滿熱愛與激情，像養孩子一樣養公司，事必親躬，但是還有一類人是擅於從信息，人脈做起，每天都是在找貴人拉投資，隻動嘴，不需要動手，就可以借彆人的力量壯大自己，他們通過“貴人”找捷徑，找資源。
他現在就是想找關係，認識“貴人”，然後在這南鋼廠狂攬一筆。
誰會是他的“貴人”？
那就要找對了人，才能捷徑。
這就像殺豬，殺一頭豬從頭殺，還是從尾巴殺氣？雖然無論怎麼殺都能把豬殺死，但哪種最快捷呢？當然是直取哽嗓咽喉，切斷大動脈，這樣豬要麼是斷氣而死，要麼是流血而亡，
為什麼要這樣殺，因為這是豬的生命運行規律，有氣，有血才能活，切斷氣，血就不能活，這就是一下子找到了殺豬的捷徑。
而一個工廠，廠長自然是這個工廠的命門，是他布置生產任務，是他運營整個工廠，他就是李均要找的捷徑的貴人。
所以，李均將目標鎖定成了他。
紅薯攤位前麵。
“老伯，這南鋼廠長一定很厲害不啊，你說這廠子大，管理起來一定不容易，對了老伯，你說你也曾經是這裡的員工，你說哪位厲害的廠子他叫什麼呀？”李均吃著烤紅薯吧唧地問道。
“他姓陳，很多人叫他大偉廠長。”
“他的真名是……”
他從那個老伯那裡知道這個國企的廠子叫做陳橋偉。
陳橋偉是吧，李均就是要和這位陳廠子合作了。
不過。
找他合作做生意？
能搞定嗎？
現在國企工人都是很牛皮哄哄的，分配房子又包醫療，一個掌管六千人廠子的廠子他說要搞定就能搞定嗎？
絕對不是那麼簡單。
為什麼不那麼簡單。
因為現在的國企廠長在1986年上級關於《深化企業改革，增強企業活力的若乾規定》中一長製恢複，他們的權利早已經得到了明確的界定。
廠子就是一把手，掌控廠子的一切，安排各項事務，權利充分下放給他們。
而不是之前，廠長是可以被國企工人聯名投票罷黜的。
沒有了約束。
這場改革開放後的國企改革在艱難之中行進。
因為這個權利的下放，本來是充分放權，讓廠長更好地發展廠子。
但是有些廠長們就開始以權謀私。
造成這些人未來在相當一段時間內是獨霸工廠，並且讓他們成為先富起來的一部分人，以至於有工人窮，廠子富，車間主任萬元戶，廠長掙錢沒有數目。
後世不少大佬收購國企，那些錢那裡來的，不就是謀私來的，一個打工者最後收購了國企廠，這種事情竟然也能不可思議地發生。