之前謝思璿說，她爸也有不少做生意的朋友，我想學做生意，不一定非要來許湘雲這兒學習。我當時還覺得，謝思璿這話有道理。
現在看來，衛欣怡才是對的。
許湘雲不僅有能力，而且有遠見。她雖然眼下隻有幾百平米的兩家小超市，但對於商品品質的要求，卻比絕大多數大型連鎖超市還嚴。
光憑這一點，便可以看出她的遠見與魄力。
除去對商品品質的高要求，我還發現許湘雲許多與其他老板不同的地方。
雖然許湘雲目前的公司不大，但她給員工開的工資，卻比那些開大型超市的同行還高百分之三四十。
員工上班的時間，卻反而比那些同行更短。
不僅如此，許湘雲對員工還像家人一樣關心。每當員工遇到困難，許湘雲都會主動幫他們解決。
通過王惠他們的這些員工，我對許湘雲這個老板兼老師，有了更進一步的了解。
同時，我心裡對許湘雲也多了幾分敬佩。
一個隻有三十歲的年輕女人，能做到她這樣的格局，確實很不容易。
但許湘雲厲害的地方，還不僅僅在於此。她對於供貨商那邊，也很有手段。
雖然我們雲起超市目前的進貨量，還遠不能跟那些大型連鎖超市比。但許湘雲卻能說服那些供貨商，讓他們用相同的價格給我們供貨。
聽說我晚上要跟許湘雲去參加一個飯局，王惠又叮囑我一番，讓我一定要照顧好許湘雲，彆讓她喝太多酒。
我能感覺得出來，王惠對許湘雲的關心，完全是出於真心。
雖然許湘雲是王惠她們的老板。但在王惠她們這些年輕女孩心裡，許湘雲更像是她們的姐姐。許湘雲不僅僅給她們提供了一份工作，許湘雲還帶著她們一起成長。
這讓我對許湘雲的管理方式，又有了更深刻的理解。
以前我見過的老板與員工，都是剝削與被剝削的關係。像許湘雲這樣，能與員工處成家人的老板，我還是第一次見。
雖然我不確定許湘雲這種管理方式，能不能把公司做好。但我知道，她的這種管理方式，很適合我學習。
我這人的性格比較重情義，不喜歡占彆人便宜，也就是彆人常說的那種傻子。
對朋友，我更是寧可自己吃虧，也不願意占朋友的便宜。
我這樣的性格，決定了我沒辦法學習現在大多數的黑心老板，想儘辦法地去剝削員工。
而許湘雲這種把員工當家人，大家一起成長的經營模式，正是最適合我這種性格的人學習。
說實話，雖然衛欣怡早就跟我講過，讓我學習做生意。但我心裡對做生意這事，其實一直比較的排斥。
這並不是我對自己的能力沒信心，主要是我之前認識的幾個老板，幾乎都是黑心老板。
比如之前騙我白乾了半個月，最後卻找一堆由頭，將我工資扣光的那個黑工廠老板。又比如宋晴這個欺軟怕硬，連公司發給我們的一點點福利都要扣的老板。
我那時候以為，想要做老板，就都要學那些人一樣黑心。
因此，我對於做老板這件事情才會比較抵觸。
在來許湘雲這兒之前，我對老板的認知，還停留在“無奸不商”的理解層麵。
但許湘雲讓我知道，做老板也不一定非要黑心。
憑良心做生意，也可以把生意做好。
“無奸不商”這句流傳至今的古話，在許湘雲這兒似乎已經失效。
雖然我才來許湘雲這兒一天，許湘雲也沒有直接教我任何東西。但我卻從她經營這家公司的方式上，學到了許多。
在許湘雲的公司上班，比我以前給人送外賣，能學到的東西實在多太多了！