5月4日上午9點，有道集團管理層全體會議。
會議第一項內容，為吳天率領的敢為足球俱樂部壯行。
根據賽程，2007年全國足球乙級聯賽預賽，將於5月5日開賽。
儘管沒人猜得到邊學道心裡是怎麼想的，但畢竟是集團旗下的足球俱樂部第一次正式征戰綠茵，意義非凡。
會上，邊學道跟吳天強調，這次參加聯賽，爭名次是其次，主要是磨合隊伍，鍛煉俱樂部的組織、動員、應變能力。
吳天聽了心頭一動：聽邊總這意思，對俱樂部似乎有很高的期待。
會議第二項內容，尚秀賓館的臨時負責人跟集團彙報“尚秀陽台音樂秀”演出情況。
5月1日李裕婚禮當天晚上6點，2007年“尚秀陽台音樂秀”閃亮開演。
僅用一年時間，“尚秀陽台音樂秀”就成了條石大街的招牌景點之一，甚至成功躋身“鬆江之夏音樂會”對外宣傳的“十大音樂名片”之一。
“陽台音樂秀”的成功，極大提升了尚秀賓館的品牌知名度，大幅拉動了尚秀賓館的入住率和營業額，“陽台音樂秀”成為鬆江最成功的企業品牌營銷推廣案例之一，被人津津樂道。
盛名之下，還需精益求精，斷不能讓慕名而來的人覺得“其實難副”。
所以，傅立行離開，新的代理總經理上任後，邊學道給代理總經理的第一個任務就是，拿出一個詳細的。
見到沈馥後，邊學道在心裡也想過，要不要讓沈馥上陽台露一臉。
再一想，不妥
在諸多因素限製下，“陽台音樂秀”品牌成長和經濟效益的天花板很快就能看到，就算沈馥露麵，也不可能將“陽台音樂秀”變成一處音樂聖地。對“陽台音樂秀”來說，現在需要的是保持住格調和品味，而不是再繼續拔高。
況且，沈馥這個殺手鐧，要用在最關鍵的地方，比如微博，比如綜藝節目。
用在“陽台音樂秀”的話，等於是殺雞用牛刀，太浪費了。
會議第三項內容，王一男介紹了智為科技幾個項目的開發情況、iyou愛遊網的建設情況和的公測準備工作。
會上決定，5月18日正式上線公測。
散會後，有話要說的王一男跟著邊學道進了辦公室。
剛坐下，王一男問邊學道：“邊總，有個事，遊戲項目部那邊意見不統一，我一時也拿不定主意。”
邊學道泡了壺茶，倒出來兩杯，放在茶幾上：“說說我聽聽。”
王一男說：“簡而言之，智為科技，是做遊戲研發商還是做遊戲運營商”
邊學道問：“這兩項有衝突嗎”
王一男說：“限於人力和精力，最好挑一個有側重地發展。”
邊學道拿起茶杯，吹了兩口說：“如果隻能選一個，我選擇做平台。”
王一男問：“為什麼呢”
邊學道說：“第一，所有網頁遊戲都非常依賴流量。未來幾年，隨著行業內部競爭壓力增大，遊戲研發商的cpa成本會逐漸升高。對了，現在給遊戲拉一個人頭需要給廣告平台多少錢”
王一男說：“3毛左右，最貴不超過5毛。”
邊學道說：“我敢打賭，5年之內，一個人頭會漲到10塊錢。”
王一男一臉的不相信：“那麼貴，哪還有賺頭”
邊學道說：“我們要厘清一點，頁遊的研發門檻低，但平台運營的門檻高，所以，注定了研發商更弱勢一點。”
“在強勢的運營平台麵前，中小頁遊開發商沒有討價還價的實力，隻能默默忍受分成比的下滑。到時候，研發商的唯一出路就是在產品的創收能力上做文章，因此更高的arpu每用戶平均收入、更快速的回收資金成為了研發首要的命題。但是，收入跟產品生命成反比關係，吸錢越狠，產品的生命力就越脆弱、流失率越高，同時更加依賴大r用戶、忽視普通玩家感受，最終滑進惡性循環的陷阱。”