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邊學道的眼睛一下亮了。
開心網是國內第一家以辦公室白領用戶群體為主的社交網站。它為用戶提供包括日記、相冊、動態記錄、轉帖、社交遊戲在內的社交工具，創辦僅僅一年多之後，用戶即超過6000萬，當年的火爆程度堪稱“現象級”，搶車位、偷菜不分晝夜，幾乎全國總動員，說是中國最成功的社交網站毫不誇張。
邊學道這樣的辦公室宅男，前世正經當過一陣“偷菜族”，因為他的職業特殊，經常後半夜下手，把一眾好友恨得牙根直癢癢。
不過
“其興也勃焉，其亡也忽焉”，這句話用在開心網身上再恰當不過了。
邊學道微微蹙起眼眉。
熱度來得快去得也快，這家2008年成立，紅極一時的網站，2010年即開始走下坡路。
當然，開心網的快速衰落，跟業內擁有龐大用戶的抄襲大佬們搶生意有很大關係，tx、校內一哄而上，換了誰都夠嗆。更不湊巧的是，前世的2009年，社交網站的掘墓人微博誕生了。
邊學道看過報道，進入2010年，開心網的訪問量迅速下降，人均網站駐留時間從最高時的40分鐘下降到不足10分鐘，穀歌發布的全球網站top1000排行榜，開心網2010年6月的全球排名是第107位，而一年後，下跌到235位，最終無可奈何花落去。
邊學道感到為難。
他為難的不是投不投錢給開心網，而是如何抓住眼前的機會，讓開心網和智為科技的幾款軟件產品形成良性互補而不是死鬥競爭。
看完手裡開心網的項目策劃書，邊學道忽然發現一個問題。
一個很嚴重的問題
時間差
前世，開心網成立於2008年，微博成立於2009年。
在開心網如日中天時，微博出現了，然後當了開心網的掘墓人。
今世，微博成立於2007年，開心網成立於2008年。
如開心網依舊如前世一樣火爆互聯網，短期內聚集千萬數量級的用戶，那麼有微博在前，到時開心網隻需要添加一個“轉帖”功能，就能成為智為微博的強勁對手。
又或者，一旦開心網被另外幾家門戶網站收購，必然分流智為微博的人氣，成為搶人氣的排頭兵。
不行
絕對不行
微博對邊學道來說太重要了，是全盤布局的關鍵核心，絕對不能有一閃失。
想到這兒，他問武思捷：“開心公司想要多少投資”
武思捷彈動手指說：“500萬美金。”
“他們準備拿出多少股份”邊學道問。
武思捷說：“18。”
邊學道樂了：“胃口不，他憑什麼覺得他的公司值3000萬美金”
武思捷笑著糾正說：“是2800萬美金。”
放下手裡的項目策劃書，邊學道問武思捷：“你把他家的項目挑出來，理由是什麼”