後麵還有更狠的
新舊交替，人才洗牌。
東星衛視此次改革的一個大變化就是管理崗位大大削減。
原來中層乾部有30多人，現在隻有一半的崗位。
1000多人的隊伍，隻有7個領導，而7個領導還兼下麵的7個部門的一把手，7個部門當中也隻有2個副總。
那麼，多下來的乾部去哪兒
李銳剛給出的建議是：“鼓勵他們到一線去，充實生產製作力量，競聘獨立製作人。”
設計這個“獨立製作人”崗位，李銳剛和徐成功下了大功夫。
在新崗位設定裡，“東星衛視中心”的獨立製作人擁有六大權力創意自主權、項目競標權、團隊組建權、經費支配權、收益分享權、資源使用權。獨立製作人這個崗位，涉及人、財、物，包括內部資源、激勵機製等，不僅台裡原有的做管理的領導，而且曾經在製作一線的人，甚至包括外麵的團隊都可以“舉手”競聘。
崗位設定裡還描述：台領導班子通過的激勵機製對獨立製作人頗有吸引力，即全成本核算以後的超額利潤部分要給予團隊分享，激勵程度將不亞於體製外。
描述得再怎麼天花亂墜，事情是明擺著的
李銳剛的改革申請在市裡獲得通過，就意味著李銳剛的位置更穩了。因為既然認可李銳剛的改革思路，就沒有換一個人執行改革計劃的道理。
所以，張大雷和他的小圈子，最好的歸宿，隻剩競聘獨立製作人了。
這就是鬥爭。
借大勢、用陽謀的李銳剛大獲全勝。
內部鬥爭獲勝了，但李銳剛肩上的壓力不小。
改革申請遞上去，領導全都認可。
認可代表著信任，李銳剛如果辜負了這份沉甸甸的信任，等待他的隻有退居二線。
在廣電傳媒圈子裡浸淫半輩子，李銳剛是個懂行的領導。
他心裡清楚，把體製內的團隊扔到市場上，一個避不開的現實是，年輕團隊在節目創意、招商能力、尋找項目、營銷等方麵的能力全都有待提升，一旦和社會公司站在一個起跑線上，生存能力不夠。
那麼
如果形式上的整合沒有產生實質性的內容提升，那就是一個花架子。
弄出這麼大動靜，得到上級如此大力的支持，如果兩年之內拿不出一個夠分量的節目，闖不出來一個新的衛視格局，交不出一份合格的成績單，那就說明李銳剛的改革是失敗的。
到時怎麼辦
於是，最近李銳剛一直在想怎麼破局。
思來想去，最理想的局麵是，集團用10股權引入的戰略投資者是一個強大的合作夥伴，這個合作夥伴一定要有實力、有態度、有眼界。
什麼是眼界就是視野不限於國內幾家對手，而是放眼國外。
2008年元旦前，李銳剛的視線曾投向英國倫敦，他也曾想過跟fremantlemedia取經搞合作。
可是幾個念頭後，他放棄了。
內部整合還需要一段時日，張大雷和張大雷的心腹正在一個一個清理中，太著急上馬外部合作，極有可能事倍功半。
&nantlemedia公司的關注，於是，有道影視傳媒公司和fremantlemedia的合作協議報道出來後，李銳剛第一時間看到了。
有道影視傳媒
這個名字在李銳剛大腦裡翻轉幾下，立刻鎖定了出處有道影視傳媒對集團的10股權有興趣，曾經跟下麵的人接觸過，想要參與股權競拍。
台長辦公室裡，李銳剛興奮得從椅子上站起來，在辦公桌前走了七八個來回。
&nantlemedia，有道集團成了穿針引線者。
還有，東星衛視在滬市，有道傳媒和fremantlemedia的合資公司也將開在滬市。
幾家都在滬市，簡直妙不可言