10月14日，星期天，上午9:45分。
果核科技燕京公司的全體人員，一個不落，全部坐在了公司的會議室裡。
就連談戀愛談得魔怔了的孔昊，也不得不坐在吳楚之的左手邊，神色不耐的聽著桌上會議電話機傳來的聲音。
好好的周末，這秋光豔陽天的，不應該帶著心愛的人去外麵逛公園嗎？
吳楚之一邊在筆記本上麵認真的記錄著，一邊握著拳頭，放在了孔昊的麵前。
孔昊幽怨的瞪了他一眼，隻好耐心下來也開始做著記錄。
現在正是財務部楊燚，在做公司財務的三季度數據彙報。
大體數據孔昊都聽吳楚之講過，所以此刻他非常的無聊……
對這樣的孔昊，吳楚之也是有些無可奈何。
孔昊對於不感興趣的東西，就是這麼隨意。
他也不好說什麼，其實如果不是第一次全集團的季度會議，他也不會拖著孔昊坐在這裡。
斜睨著孔昊的筆記本，吳楚之嘴角抽搐著。
丫的正在練字呢！
不過寫的都是淩婉兮的名字。
吳楚之扶著頭歎了一口氣，不再理會。
也好，這樣的孔昊，自己也不用提防什麼。
要是孔昊和自己是一個模子出來的，那才是天大的災難。:.
無論是對公司，還是倆人的關係。
楊燚的財務報告彙報完畢後，便是各個部門的三季度總結，和四季度工作計劃。
吳楚之對財務的要求非常高，這倒不是受任老爺子的影響。
而是前世多年的投行經曆告訴他，一個優秀的財務人員可以給公司省卻不少的麻煩。
“業財一體”這個思想,吳楚之從建立公司一開始，便一以貫之的在公司內部實行著。
作為企業的兩大核心部門,業務和財務如同企業的“左膀右臂”,而為了實現業財融合的閉環,果核的財務部從一建立便設置了專門的財務BP。
businesspartner的首字母縮寫，business是業務,partner夥伴，象征著業務與財務的融合
這樣的好處在於，果核的團隊,從一開始便適應了財務BP的存在，不會存在過往“業務不買單，財務邊緣化”的困境。
當人們適應過來時，也就發現了這樣業財一體的好處。
其他部門可以不用進行重複的數據彙報，節約了大量的公共時間。
因為財務部彙報的足夠細致,也從業務的角度,闡述了數字變化背後的原因,很是省心,也很是公正，不會出現業務數據和財務數據打架的情況。
隨著業務的發展,吳楚之做出了第一次管理架構的調整,將前台業務按照板塊進行了劃分。
整個果核的前台銷售現在分為了網吧機事業部、品牌機事業部、軟件事業部與研究院四大板塊，通常情況下研究院單獨彙報工作。
葉小米做為新劃分的網吧機事業部總裁進行了彙報，“非常感謝楊燚經理及財務團隊加班加點工作，對我們事業部的數據進行了支撐。
下麵我從業務層麵談談網吧機事業部四季度的銷售計劃。
當前我們在手訂單15.93萬台，在手待安裝戶數797戶，在手訂單預計將於57天內交付完畢。
目前我們麵臨的問題在於,錦城市場我們已經基本開發完畢,而西蜀省市場潛力已不足以滿足我們現有的產能。
解決問題的方案是加大其他省份市場的推廣力度，但從燕京公司反饋出來的地推情況看，效果並不理想。
……”
‘當前情況概述麵臨的問題解決方案或者是需要得到的支撐’，這是吳楚之要求的彙報模式。
為此葉小米還專門私下裡給他演練過幾次，務求語言精練的將事情說清楚。
吳楚之的聲音加入了電話會議，“網吧機事業部可借助原興天下集團所形成的各省市體係，以外設崗位的形式展開工作。
在當前的市場環境下，應廣泛地采用燕京模式，力求儘快的建立網吧機的銷售渠道，集團形成合力以解決增長的問題。
各省市體係也應儘快完成分、子公司的工商注冊工作，此項工作由集團總部綜合部牽頭,限期10天內完成。”
會議電話機立刻響起了一片嘈雜的應承聲。
吳楚之的眼角抽搐著,以後還是開視頻會議吧。
特喵的，軟件視頻會議係統目前看來是指望不上了，隻能耗巨資玩硬件視頻會議係統。
基於硬件的視頻會議隻能在固定的幾個地點進行，靈活性和拓展性差，麵對突發狀況往往束手無策，而且耗費巨大，通常需要幾百萬。
而軟件視頻會議係統相比硬件視頻會議係統費用較低，同時在一定程度上克服了硬件視頻會議係統靈活性和拓展性差的問題。
不過考慮到現在的網絡情況，實際上此時上軟件視頻會議係統純屬瞎扯淡。
接著是路振宇做為品牌機事業部總裁進行了彙報，“……當前公司第一代品牌機已完成設計定型，各項配件正有條不紊的進行著備貨。
銷售渠道也緊鑼密鼓的加緊鋪設，預計在‘果核節’前完成所有準備工作。
宣傳工作也在總部宣傳口的支撐下，如火如荼的開展著。
特彆是剛入職的郝雪兒同誌提出來的‘期末日曆’，從昨天試製版的效果看，非常的理想。
……”
郝雪兒上班的第一天，就結合劉蒙蒙的宣傳文案，搗鼓出了符合校園氣氛的“期末日曆”。
一本輕巧的手撕日曆，每一頁在列出今日日程安排的同時，也將果核的宣傳文案印製在了上麵。
並且，郝雪兒更是貼心的將四六級考試時間倒計時，也設計在了日曆上麵。
吳楚之敢肯定，至少從內卷方麵出發，這樣的設計一定會獲得大學生們的好評。
當然，同時也會把日曆上那可愛的果核LOGO，與帶著些許俏皮的‘毒雞湯’刻畫在這代年輕人的心上。
隨後便是楚天舒作為軟件事業部總裁進行的彙報，“管家婆軟件自8月24日起開始銷售，至9月30日止的銷售數據是31萬套。
從10月1日起至10月12日止的銷售數據是35萬套。從目前的情況看，特彆是日增幅數據而言，銷售正處於快速增長階段。”
吳楚之捂著臉，和同樣表情的孔昊對視了一眼後，說了起來，“管家婆軟件的銷售情況還是不能過於樂觀。
按照國家統計部門的統計數據，當前每百戶城鎮家庭保有計算機的數量大概是13台左右。
按照當前城鎮戶數1.7億戶計算，全國當前城鎮家庭的計算機存量大概在2000萬台。
所以而管家婆軟件的市場總量能達到300萬套，便已經是不錯的成績了。
今後軟件事業部的重點在於存量客戶的服務，維護好管家婆軟件的口碑同時，注意收集用戶體驗，並傳遞到軟件研究院，為後期產品升級的打好堅實的基礎。”
每年36元的新版本使用費，其實也是挺香的，按照300萬套計算，每年也有1個億的使用費收入。
而三年之後一次大升級，自然又得重新掏錢。
不得不說，賺女人的錢，確實很爽。
秦莞連升級的口號都想好了，“每天不到一毛錢，管好男人每一天！”
待所有部門彙報完畢之後，吳楚之開始了自己的長篇大論。
“在品牌機市場，我們是新進入的挑戰者，我們要麵臨是的是進入壁壘’和‘現有對手報複’兩大難題。
進入壁壘包含規模經濟、資本要求、品牌認同度、轉換成本、渠道成本這五個難點。
規模經濟，就是我們在一進入行業時，就不得不一上來就是大規模生產，承擔成本劣勢，風險升高；
而資本要求，一方麵是規模經濟帶來的壓力，另一方麵是我們前期不可撤銷的設計、研發和廣告費用；
品牌認同度，實際上是對市場裡友商的客戶忠誠度以及潛在客戶美譽度的挑戰；
轉換成本，則是我們的員工培訓成本等剛性支出；
渠道成本，是我們必須說服渠道商，為此要做出價格讓步、提高合作性廣告補貼等。
這五大‘進入壁壘’的難點是我們果核不得不去正麵麵對的，而‘現有對手報複’則更是不可避免要發生的。
……”