而且讓吳楚之心裡不平衡的是，這貨效率極高，卻又不肯主動攬活，每天做完自己負責的工作後，便找不到人。
穀剒晚上給他打電話，要不就是在酒吧，要不就是去酒吧的路上，或者在女人的床上。
不過讓果核所有男性都覺得不可思議的是，這貨明明就是一個渣男，可是被他染指的女人，竟然沒有一個恨他的。
仿佛所有女人都被他灌了迷魂湯似的，即使分手也不糾纏，隻會癡癡的說上一句，
“航哥他不是渣男，他是一個可憐的浪子，他隻是還沒有找到可以讓他憩息的港灣而已，很可惜，我也不是。”
吳楚之搖了搖頭，認命的接通了電話。
遇見煩心事，搞不定的事情，員工可以躲，可以推，老板不行。
老板隻能硬著頭皮上，沒辦法，公司是他的。
“吳姐，又有什麼壞消息告訴我？”
一句吳姐，讓一直保持著貴公子模樣的吳毅航差點破了功，他對著玻璃窗翻了一個白眼，決定不理會對麵這個又翹班的無良老板。
沒必要和自己過不去的，有這閒工夫，不如去酒吧喝上一杯。
“不是什麼壞消息，就是讓你知悉一下你‘攪屎棍計劃’的進度。”
吳楚之也決定不糾結這到底是‘攪屎棍計劃’還是‘天蠍計劃’。
其實，他也覺得可能‘攪屎棍’這個名字，更加適合點。
畢竟，自己在這個計劃上麵並沒有得到什麼實質的好處，屬於損人不利己。
“稅務總局已經對燕京市地稅局進行了函複，經過我們找人實名舉報的提醒，稅務係統對幻想這次股權轉讓的計價基礎提出了質疑。
並責令燕京市地稅局將隨後的調查整改情況進行書麵回複，幻想的這次股權轉讓可能麵臨終止的局麵。”
從電話那端傳來吳毅航的話語，讓吳楚之哈哈大笑起來。
吳毅航聽見電話那頭笑聲後，無奈的撇了撇嘴，“我實在不知道你在嘚瑟什麼。
你這操作，恕我眼拙，實在是沒看懂這個計劃的含義。
你要是說之前網上攻擊他們的產品質量問題，為以後的銷售做準備，我還勉強能夠接受這個說法。
雖然這個說法也是瞎扯蛋，你現在壓根兒現在就用不上。
可你這搗鼓半天彆人股權轉讓的計價基礎，意義何在？
就算幻想的管理層沒有了股權，他們依然有35%的分紅權，該拿的錢一分也不少拿。
這計劃除了惡心人，還能怎麼滴？費牛鼻子勁兒，根本不影響什麼啊。”
吳毅航的一通抱怨，讓吳楚之心情更加愉悅起來。
這就是格局啊。
吳姐，格局小了！
實際上，走到今天，吳楚之自身麵臨的壓力非常的大。
一路走來，顏義山、楊詡、程天喬、丁三石、伍陸軍、路振宇、楊誌遠、智傳柳……
這群前世他隻能仰望的存在，現在要與之周旋，其實他比任何人的心理壓力都更加巨大。
因為，在他心中，這群人，也是帶著光環的。
這些人，哪個不是人傑？
特彆其中好幾人，都是當時梟雄。
特彆是智傳柳，商道教父！
這個可不是綽號，而是共識。
他吳楚之本就不是什麼頂尖的商業天才，隻是仗著前世的信息差和眼界，在這個時空裡與這群大牛們爭鬥。
而此刻，世人皆醉我獨醒的感覺，讓他著實鬆了一口氣。
是的，從短期的經濟利益上來看，這一點的小小改變，並不影響智傳柳他們從幻想集團中獲取的收益。
但是，從長期來看，他的這一步，至少在可預見的未來裡，智傳柳再無可能將本是國有企業的幻想集團，變做民營企業。
作為保留事業編製的他不敢掏出那麼多錢來。
這可不是十幾年後，如同楊誌遠可以號稱個人找銀行借了幾十億的時代。
而更重要的是，此時的員工持股計劃，還是在工會的指導下，集體表決的年代。
繞不過去的。
當年智傳柳也隻能等到國有股縮到一定比例後，才敢將員工製股計劃給私有化。
隻要國有股份始終占據著絕對控股地位，這天就變不了，這幻想就不是世界的，更不是他智傳柳的。
至於分紅權，這個吳楚之倒是覺得很合理。
企業管理層或者說核心員工享有公司的超額利潤收益，本就是天經地義的。
這也是吳楚之認為最應該、最正確的國有產權與經營結果的分配方式。
不僅僅是在國有企業，在民營企業裡麵，這也是最合適的。
否則職業經理人憑什麼為你賣命？
靠情懷嗎？
既然選擇了市場經濟，那麼就要按照市場經濟的規則來辦事。
總不能說你要講貢獻，拿點工資了事吧？
這樣的做法，讓國有企業到哪兒去找優秀的管理層？
何況，這樣的做法和黑心資本家畫餅有什麼區彆？
至於混改？
再過20年都改不明白的，何必費這個神呢？
不如大家都實惠點，你作為管理層，憑你的能力吃飯。
國家作為股東，獎勤罰懶，這樣才能真正做到由管資產向管資本邁進。
不過，這樣的道理，此時並不適合講出來，講出來，就連他老丈人蕭亞軍也兜不住。
因為在當前這個時點，這不是思想正確的方式。
&nbo）為主要方式的混合所有製改革。
1999年，燕京的四童集團率先開始嘗試管理層收購，成為華國第一個完成mbo的公司。
隨後，多家企業相繼開始探索管理層收購，全國掀起了一陣mbo熱潮。
但由於國有資產出資人缺位，存在信息不對稱和內部人控製等問題，出現了一些自買自賣、惡意壓低國有資產價格等不規範甚至違法違規的行為，導致國有資產流失。
&nbo時，號稱為了將混合進行的更徹底，實質上是讓自己所持有的的股份享受‘超國民待遇’，還會引入外資的介入。
內外資企業所得稅的稅率差，便是這些人的動機，從而導致民族企業最終變成了外資企業。
也在2003年，引發了全社會對國有企業實施mbo的爭議。
2003年，中樞國資委成立後，叫停了國有大型企業的mbo，並對中小型國有企業的管理層持股作出嚴格限製。
而吳楚之這次的動作，就是提前揭露了惡意壓低國有資產價格的行為。
既然稅務總局明文發布了文件，那麼此類交易行為在今後便很難堂而皇之的出現。
地方上的，都是好同誌，思想站位必須正確。
這才是吳楚之這個計劃的最終目的。
有些已經發生了，趕不上了。
但有些，還能阻止。
&ns收割機、雨潤、哈啤、華藥、晨鳴紙業、華潤塗料、雪津啤酒、白加黑、統一石化、德力西電氣、蘇泊爾……
當然，還有國民天天見的‘大寶’。
還有國產膠片的最後守望者樂凱。
還有拯救大學生命運的毓婷。
還有那一連串的被寶潔收購的日化品牌……
所以，吳楚之並不認為他所做的毫無意義，相反，他認為，這是重生以後目前他做的最正確的事情。
……
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