可他們不應該拿虛擬世界，和他們幾千名員工，以及接近三百萬名騎手來搪塞他們抽點的理由。
張總說的沒錯，巨獸工業也算半個互聯網企業。
葉青當然知曉美団平台的盈利方式，和後台的技術維護成本。
他們盈利方式主要靠商家的抽點，無論用戶從美団平台上買什麼，平台都會先扣完抽點後，才把貨款發給商家。
隨著美団平台壟斷地位越發穩固，他們抽點的手段也越來越狠。
很多生意紅火的餐飲店，都因為抽點太多，寧願不做外賣訂單。
就算要做，也隻能把外賣價格定的比店內高，讓用戶來分攤抽點成本。
餐飲外賣如此。
水果零食外賣同樣如此。
生鮮食材的外賣也是如此。
現在他們對生鮮食材這塊的抽點還不夠狠，那是因為他們要拉攏商販入駐，培養用戶下單生鮮食材的習慣。
一旦將來市場做大，抽起來比水泵還猛。
當然～
願意抽商家多少點，是他們平台內部事情。
葉青不會、也沒理由去乾涉他們。
但抽表精靈女傭的點——不行。
因為精靈女傭不是商家，而是用戶。
要是精靈女傭在美団開個外賣店，做外賣賣給用戶，那抽點無可厚非。
可現在精靈女傭是下訂單的一方。
和正常用戶一樣下訂單，唯一區彆就是一個前台下單，一個後台下單。
付款方式一樣。
配送方式一樣。
如果……
硬要在前台和後台裡挑出維護成本的區彆，那必然是後台成本，低於前台。
以同樣100萬美団用戶為例。
100萬前台用戶登陸美団，那美団就要為這100萬用戶，提供他們瀏覽產品時產生的所有數據傳輸服務。
這些數據中，包含外賣店鋪的裝修圖，食品圖片，用戶評價圖等等一係列的字節數據。
用戶一圈逛下來，產生上百MB的數據緩存是常有的事。
這些數據的傳輸費用，和後台服務器費用，當然都由美団自己買單。
結果用戶一圈逛下來又實在不知道吃什麼，乾脆不吃了的次數，能占下訂單次數的三分之一。
那麼精靈女傭呢？
精靈女傭通過後台下單，不產生任何圖片數據傳輸。
隻需要占用幾十KB的字節數據。
精靈女傭每次後台登陸，必然會成交訂單，為美団平台創造盈利。
這也是葉青當初抱著扶持國內互聯網企業想法，不找美団抽點的原因。
因為這個後台賬戶根本不要技術含量，美団平台維護100萬名精靈女傭賬戶所付出的流量成本，更是隻有100萬名正常前台用戶的百分之一。
巨獸工業為美団帶來額外客戶，並大幅壓縮了他們服務器運營成本。
巨獸工業不抽點，他們反倒還找了一堆理由搪塞，想抽回來？
……
張總和兩位高管左等右等，可葉青依舊在享用午餐，沒有任何回應。
葉青舉杯時，也隻是自飲，從始至終都沒看他們一眼。
張總和兩位高管尷尬到有些不知所措。
不會吧不會吧～
堂堂葉總，被媒體譽為二十一世紀最傳奇企業的巨獸工業——葉總。
竟然連幾個點的抽成都不願意給？
特殊的精靈女傭賬戶，不就是接入他們平台的第三方嘛？
葉總您不能仗著家大業大，就來剝削他們這些小規模互聯網企業啊。