李文軍在非洲紮根很多年，各種商品都深入民心，隻不過是順便又拓展一部門疆土而已。
李文軍的“親民”手機在非洲市場一經發布，以極其便宜的價格和適合非洲人的功能，便迅速搶占市場。
售價00到800人民幣，續航時間三十天，多卡多待，結實抗摔，甚至能防彈，最大音量和手電的光強是普通手機的兩倍，即便是夜晚和其他光線不佳的時候，深淺膚色不同人種一起拍照，也能把每個人都拍得很清晰。
這款手機一上來就全麵鋪開，在非洲各主要大城市都設立了銷售維修點，而且還在開始向小城市蔓延。
原本不緊不慢擴張的棒子國和霓虹國手機品牌被嚇了一跳。
他們本來不打算在這個市場花很大功夫的，都是把一些淘汰機型運到這裡來賣。
畢竟在彆的地方也打不過李文軍。
現在李文軍這麼大張旗鼓的開始進攻非洲市場，可見這個市場是很有潛力的。
他們也開始重新審視這片土地，決定把研發和投入都跟上。
結果發現壓根追不上。
李文軍本來效率就比他們高，他們同時出發都未必追得上，更彆說現在還慢了一步了。
最重要的是成本打不下來，拚價格也拚不過。
陶光明看著嚇人的銷售增長量，又陷入了深深的疑惑。
李文軍問：“怎麼，錢太多，嚇傻了？”
陶光明：“我不理解，你怎麼能每一次都精準踩到發展點，賺錢的點。”
李文軍：“因為我的認知超越絕大多數人。你永遠賺不到認知以外的錢。”
陶光明：“你總說人永遠賺不到認知以外的錢。可是我沒覺得自己認知不如你啊。”
李文軍：“你知道達克效應嗎？”
陶光明：“不知道。”
李文軍：“看，這就是你認知不如我的地方。或者說你無知的地方。這是一個死循環，你以為自己什麼都知道，就會永遠沒法去了解自己不知道的東西。你甚至都不知道自己的無知。”
陶光明：“我都被你繞暈了。”
李文軍：“達克效應又叫，鄧寧-克魯格效應（the？dunning-kruger&nbp;effect）。是指個體在完成某項任務時對自己能力的評價產生的偏差。那些實際能力相對弱的人，往往傾向於過高估計自身的能力水平，就是所謂的盲目自信和莽撞。”
“相反，實際能力高的人卻會做出較低的評價。就是所謂的謹慎。”
陶光明微微張嘴：“那要提高自己的認知。”
李文軍：“對於個體，大腦的容量是有極限的。如果你用它來被**、憤怒和嫉妒充滿，那它能拿來學習容量就會減少。所以提高認知的犯法就是增加對大腦的輸入，減少輸出和無效占用。輸入就是學習，旅行，去看去嘗試，多跟比自己強的人交流。輸出就是指點，評價和討論彆人。”
“這就形成了一個奇怪的循環。認知越高的人，知道聆聽和學習，才能提高認知，所以表現得很謙虛。”
“認知越低的人，越自以為是，聽不得彆人的意見，也不試圖了解新的東西。”
陶光明：“就是少說多做多聽多動？”
李文軍：“欸，你還學得挺快的，所以要賺錢第一步，提高認知。”
陶光明看了看李文軍身後的一櫃子專業書：“可是你那些認知也不可能光從這些專業書裡麵得到啊。”
如果這樣，那各種專家不應該比李文軍更有錢嗎？